武漢現(xiàn)代卓越成功策劃企業(yè)項目管理技能大賽！

2012年助力東風汽車公司PM技能大賽取得圓滿成功
策劃技術顧問：
武漢現(xiàn)代卓越企業(yè)管理咨詢公司
預賽、復賽：2012年9月26日
決賽：2012年10月23-24日
2011年助力東風汽車公司榮獲央企PM創(chuàng)新技能大三等獎
大賽主辦：國資委及國家外專局
賽前培訓：武漢現(xiàn)代卓越企業(yè)管理咨詢公司
復賽、決賽：2011年12月27-28日
 
企業(yè)項目管理技能大賽是近兩年才開始興起的，在企業(yè)內(nèi)部推動和促進項目管理應用與實際工作的一種有效的方式方法。通過組織企業(yè)內(nèi)部項目管理比賽達到以下目的：
 
1、切磋和交流項目管理方法，找出差距，激發(fā)學習熱情。
2、考察和評估企業(yè)項目管理應用現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)不足。
3、檢驗項目管理人才培養(yǎng)效果，檢討培訓工作。
4、同時檢驗項目管理培訓機構的培訓品質。
5、積累項目管理標桿案例，建立企業(yè)PM案例庫，進行有效知識管理。 
 
項目管理技能大賽的比賽內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，一般可分為基礎部分—檢驗對項目管理基礎知識
的理解和掌握；應用部分—檢驗項目管理在實際工作中的應用程度和水平，實戰(zhàn)部分—檢驗對實際項目管理
過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。針對實際項目管理過程中遇到的真實事件進行收集整理和案例編寫制作，為
企業(yè)長期運用項目管理方法建立案例庫，有效進行知識管理。從而建立企業(yè)內(nèi)部項目管理認證制度，推動項
目管理在企業(yè)的持續(xù)應用和發(fā)展，提高企業(yè)項目管理水平。
 
項目管理技能大賽的比賽方式，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，針對不同層次設置不同內(nèi)容，開展項目管理技能競賽；也可以將各個層次的比賽內(nèi)容相結合，通過進行預賽、復賽和決賽的方式，層層深入，貫穿比賽全過程，綜合檢驗，體現(xiàn)和展示項目管理水平層次和能力所在。
 
武漢現(xiàn)代卓越的專家顧問團隊在策劃企業(yè)PM技能大賽方面積累了豐富的經(jīng)驗，我們可以進行的工作是，圍繞大賽內(nèi)容和目的，成立專家顧問團隊，選定比賽內(nèi)容和撰寫技術文件，制定競賽規(guī)則和流程，賽前培訓和規(guī)則宣貫，設計層現(xiàn)和展示成績的比賽方式，組織實施比賽等全過程的各項工作，以助力企業(yè)項目管理能力提升。與您的企業(yè)合作共同舉辦企業(yè)內(nèi)部項目管理技能大賽，助力和推動項目管理在實際工作的應用和落地化操作，是武漢現(xiàn)代卓越的榮譽！
 
企業(yè)合作聯(lián)系方式：
 
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