銷售人員工作中常見問題答疑（一）

銷售人員工作中常見問題答疑（一）
   在銷售過程中，銷售人員經(jīng)常會碰到許多有關(guān)心態(tài)調(diào)整，應(yīng)對客戶異議處理，對客戶的判斷等許多問題，究竟這些問題怎樣解決最好，筆者根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗將分序列給出以下建議：

問：在銷售過程中，拜訪客戶經(jīng)常感覺有些緊張怎么辦？

孫瑛老師答：這是自信心的問題，通常新的業(yè)務(wù)人員在開展工作的初期經(jīng)常會碰到這樣的問題，首先認(rèn)可這種狀態(tài)是正常的，可以用一些快速心態(tài)調(diào)整的方法，比如說NLP的肯定訓(xùn)練法，狀態(tài)管理法等，同時每天早上給自己一個正面的心理暗示，多參加一些有關(guān)演講與口才的訓(xùn)練，也可以自己看一些銷售人員培訓(xùn)的書箱每天鍛煉身體都能快速提升自己的自信。特別注意的是自信一定是隨著做事的過程中不斷得到提升，每做好一件事情自信就會提升一點點，做的事情越多，自信心提升的可能性就越大，所以銷售人員一定不要心痛自己，多做事沒錯！

問：銷售工作每天拜訪客戶、締結(jié)成交，這樣重復(fù)的工作讓人厭煩，怎樣保持旺盛的工作熱情？

孫瑛老師答：你問的這個問題非常好，每個人都有職業(yè)倦怠的可能性，看我們怎樣有效的處理。首先多學(xué)習(xí)，拓展視野，當(dāng)一個人沒有奮斗目標(biāo)的時侯，行動的速度就會減慢，給自己一個新的有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)最重要。其次可以聽一些勵志方面的課程，多接觸成功人士，讓他們的行為感染自己。最后保持對工作的認(rèn)可和好奇，使自己能堅持以一種探尋的心態(tài)面對自己的工作。也可以休息一段時間或調(diào)任其他的工作崗位。

問：做好銷售工作，銷售員應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識能更快的提升銷售業(yè)績？

孫瑛老師答：銷售工作是個系統(tǒng)的工作，需要多方面綜合的知識，以下是具體知識分類：

1、 企業(yè)方面的知識；所在行業(yè)方面的知識；競爭對手的情況。

2、 產(chǎn)品方面的知識。

3、 銷售技巧方面的知識。

4、 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、各種銷售管理制度等。

5、 標(biāo)準(zhǔn)銷售話術(shù)。

6、 收款技巧。

7、 經(jīng)銷商管理、大客戶管理。

8、 演講與口才。

9、 消費者分析等。

以上九個方面知識是銷售人員必須熟練掌握的，社會上的一些熱點話題也是銷售人員應(yīng)該關(guān)注的，同時銷售人員應(yīng)該培養(yǎng)一到兩個愛好可以與客戶進(jìn)行深層次溝通。

問：學(xué)了許多的課程，但一遇到具體的工作就又回到了原來的狀態(tài)怎么辦？

孫瑛老師答：這是一個有關(guān)培訓(xùn)后應(yīng)用的問題。任何一種知識都有一個轉(zhuǎn)化為個人智慧的過程，這個過程是要學(xué)員親自去應(yīng)用所學(xué)的知識，同時要知道這是一個熟能生巧的過程。在知識應(yīng)用的過程中會碰到許多原來沒有想到的問題，不斷的解決這些問題是對自己最有幫助的。一個培訓(xùn)課程聽下來，你一次只訓(xùn)練一個部分，不要貪多，扎扎實實的學(xué)習(xí)態(tài)度才能有效的將知識變成技能。

問：為什么同樣的銷售技巧有些人好使有些人不好使？

孫瑛老師答：每個客戶的性格與購買習(xí)慣是不同的，以下是消費者購買習(xí)慣分析：

自我判定型與外界判定型

    自我判斷型：這種顧客不喜歡強迫推銷。要用商量的口氣，客觀的介紹產(chǎn)品。
    外界判斷型：對于此種客戶，應(yīng)該提供給他客戶的見證，媒體的報道，專家的意見。
一般型與特定型                    
    一般型：介紹時不能太羅嗦
    特定型：介紹時越詳細(xì)越好。甚至提供一些說服型的數(shù)據(jù)。
求同型與求異型

     求同型：求同型的人看事情時，傾向于看相同點，喜歡于他所熟悉的、相類似的、相關(guān)聯(lián)的事情，不喜歡差異性。這種人配合性較好。
    求異型：看事情勘察一點，喜歡與別人不一樣，喜歡與別人反著來，你讓他往東，他就往西。這種人配合性較差。
追求型與逃避型

    追求型：談話時一定要精簡。
    逃避型：這種客戶的特點：當(dāng)你問他要什么的時候，他反而告訴你他不要什么。
    例如：這部車不廢油。（逃避型）
          這部車省油。（追求型）
質(zhì)量型與成本型

    成本型：非常在意成本。在意我這個產(chǎn)品買的是不是最有價值的選擇。
    質(zhì)量型：這種客戶在頭腦中相信“便宜沒好貨”，愿意花更多的錢，選擇更好的質(zhì)量和服務(wù)。
問：在銷售過程中，從探尋客戶需求、解決客戶的問題、產(chǎn)品推薦到締結(jié)成交通常的時間分配是怎樣的？

孫瑛老師答：一般的銷售人員往往把時間大部分分配到產(chǎn)品推薦及締結(jié)成交部分，其實這是不對的，這樣會讓客戶產(chǎn)生很大的戒心同時由于沒有真正了解客戶的需求所以推薦的產(chǎn)品往往不能滿足顧客的需求，以下是一個筆者建議的時間分配表：

 
業(yè)務(wù)員類型
 找出客戶需求
 解決客戶問題
 陳述產(chǎn)品利益
 獲取承諾
 客戶反應(yīng)
 
一般業(yè)務(wù)員
 5%
 10%
 35%
 50%
 冷淡
 
專業(yè)業(yè)務(wù)員
 50%
 35%
 10%
 5%
 歡迎
 

問：頂尖的銷售人員應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)？

孫瑛老師答：

o  有所企圖---有野心才有奇跡
o  目標(biāo)達(dá)成---“績”不驚人死不休
o  終生學(xué)習(xí)---永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)
o  激情四射---熱情是張制勝王牌
o  加倍努力---要成功先遠(yuǎn)離“舒適區(qū)”
o  自信十足---天生我才必有用
o  以客為尊-顧客才是我們的衣食父母
o  積極主動---要做就做最好
o  樂觀進(jìn)取---包羞忍辱是英雄
o  堅忍不拔---做到徹底才精彩

如何實行有效的銷售團(tuán)隊激勵
 
要建立一個卓越的銷售團(tuán)隊，就必須充分的利用激勵政策同，讓銷售人員奮勇爭先、力爭上游。銷售是一種被他人拒絕程度非常高的工作，所以營銷總監(jiān)應(yīng)對下屬進(jìn)行有效的激勵，以保證其隨時擁有自信，發(fā)揮內(nèi)在的潛能，一步步進(jìn)入較高發(fā)展階段。如果一個營銷總監(jiān)能夠讓下屬不用揚鞭而自己奮勇當(dāng)先，那么他就是做得非常的成功了。在激勵過程中，營銷總監(jiān)一定要把握好以下一些原則：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1、 實事求是原則。營銷總監(jiān)在進(jìn)行激勵時，要根據(jù)客觀實際情況，施以相應(yīng)的刺激各鼓勵，不能盲目夸大、和實際相差甚遠(yuǎn)。因為銷售人員的眼睛也是雪亮的，只 有在實事求是地進(jìn)行激勵才能夠達(dá)到鼓舞銷售人員士氣的效果。

2、 有益性原則。營銷總監(jiān)在實施激勵后，要追蹤激勵的效果，只有激勵后的后續(xù)行為符合營銷總監(jiān)的預(yù)期激勵才是有益的。所以營銷總監(jiān)在施行激勵的前提時，應(yīng) 該對各方面的因素進(jìn)行分析，針對不同的環(huán)境確定不同的激勵方式，并隨時隨地的進(jìn)行考察激勵的效果。

3、 公平原則。公平原則是激勵的關(guān)鍵所在。這個問題處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣。否則就可能造成團(tuán)隊裂痕，破壞團(tuán)隊凝聚力。