何邊談CBA聯(lián)賽團(tuán)隊(duì)中的“化學(xué)反應(yīng)”

近日來，最讓人關(guān)心的體育賽事，算是中國的CBA聯(lián)賽了。北京隊(duì)第一次進(jìn)入總決賽，就把這個名字寫到了總冠軍的記錄上，而且擊敗的又是一個七冠王！一時間，這已經(jīng)成了體育界的熱點(diǎn)新聞。 
幾天來，我也留意相關(guān)的新聞，有一句話引起了我的注意——“馬布里加盟北京隊(duì)，引起了化學(xué)反應(yīng)”。我開始研究，這“化學(xué)反應(yīng)”到底是什么。了解了之后，才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中的團(tuán)隊(duì)管理，何嘗不需要這種“化學(xué)反應(yīng)”呢？
相關(guān)新聞?wù)f，馬布里加盟后，讓北京男籃有了質(zhì)變，他超強(qiáng)的個人能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)徹底改變了團(tuán)隊(duì)，為這支年輕的球隊(duì)注入了實(shí)力和自信；馬布里也贏得了球隊(duì)最大的尊重，球隊(duì)氣氛空前融洽，每個人都愿意為球隊(duì)做出犧牲。馬布里的加盟，還讓彥西和曉川等新人得到了快速的成長，第一次進(jìn)入CBA就拿到了總冠軍，是老馬幫助他們把潛能充分地發(fā)揮出來，為團(tuán)隊(duì)的成績做出了意想不到的貢獻(xiàn)，老馬甚至被稱為團(tuán)隊(duì)的好政委……
在球隊(duì)是這樣，在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理中，又何嘗不是這樣呢？原來，在企業(yè)管理中組建團(tuán)隊(duì)時，有個觀念，叫做“組建團(tuán)隊(duì)需要互補(bǔ)型的人員”，而現(xiàn)在又有一個更新的觀念，”組建團(tuán)隊(duì)更需要那種能讓彼此的長處、潛能充分發(fā)揮出來的人”。我個人非常贊同這個觀點(diǎn)。
每個人身上都一定有優(yōu)勢和劣勢，與其說，去努力彌補(bǔ)劣勢，不如充分發(fā)揮優(yōu)勢，這符合人性的本能意愿。從人性上講，人們更愿意被別人關(guān)注的是個人優(yōu)勢而不是劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢的本能力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于彌補(bǔ)劣勢的力量。記得幾年前看過一本國外的書《習(xí)慣的領(lǐng)域》，其中就提到了這個觀點(diǎn)。這樣做，無疑會讓當(dāng)事人更有主動性，更有意愿，更有成就感，更愿意為此付諸努力。
企業(yè)需要更多的“馬布里”，需要那些讓身邊的人快速成長，長處、潛能得以充分發(fā)揮出來的馬布里。聯(lián)系起之前出現(xiàn)的“林書豪”現(xiàn)象中“千里馬常有，伯樂不常有”的感嘆，給我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出來一個新的課題，你是那個讓團(tuán)隊(duì)有“化學(xué)反應(yīng)”的馬布里嗎？你是那個發(fā)現(xiàn)員工的潛能并讓其充分發(fā)揮出來的伯樂嗎？
事實(shí)上，有太多的企業(yè)管理者，關(guān)注的不是發(fā)揮員工的優(yōu)勢，而是專注于修正員工的劣勢，這給員工的感受是，很不“給力”，很“卸力”。因?yàn)槿说谋拘?，是希望被認(rèn)同的，違背了人性的管理，永遠(yuǎn)行不通。
我曾經(jīng)做過員工心愿調(diào)查，現(xiàn)代員工有一個共同的呼聲是“我們要領(lǐng)導(dǎo)，我們不要管理！”解釋下來，就是，我們不要那些只知道下任務(wù)、提要求的管理者（這種人甚至可以叫做“監(jiān)工”），我們要那些關(guān)注我們、欣賞我們、啟發(fā)我們、發(fā)揮我們的領(lǐng)導(dǎo)！
各位企業(yè)管理者，說不定你的團(tuán)隊(duì)也藏龍臥虎，也有很多‘潛力股’，像彥西和曉川、林書豪，而你作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，是否關(guān)注到這些，是否有意愿充分發(fā)揮他們的潛能？ 
回到你的團(tuán)隊(duì)，再以欣賞的眼光再次看看每個人，并且，充分發(fā)揮你的魅力，以坦誠、激情的狀態(tài)，引發(fā)你團(tuán)隊(duì)的“化學(xué)反應(yīng)”吧！