武漢英語(yǔ)培訓(xùn)資訊:蕪湖卷煙廠從“精細(xì)”走向“精益”

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蕪湖卷煙廠從“精細(xì)”走向“精益”

來(lái)源:求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)     發(fā)表時(shí)間:2012-08-02     瀏覽 64



張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)---葉翠云



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  葉翠云      長(zhǎng)期開(kāi)班

 



蕪湖卷煙廠精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì) (右一,張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)總經(jīng)理,精益首席顧問(wèn)張先生)

 管理,是企業(yè)賴(lài)以生存的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新,則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。蕪湖卷煙廠在如火如荼創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠工作中,致力于企業(yè)管理創(chuàng)新,從傳統(tǒng)的“精細(xì)”管理特色向著新的“精益”目標(biāo)穩(wěn)步行進(jìn),積極打造著獨(dú)具魅力的“蕪煙制造品牌”。

“小師傅”走上“大講臺(tái)”

“只要在工作中‘多一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、多一點(diǎn)思考、多一點(diǎn)創(chuàng)新、多一點(diǎn)行動(dòng)’,每個(gè)人都可以走上講臺(tái)當(dāng)老師,從而讓自己的觀點(diǎn)和他人碰撞出更多的火花。”這不是一句空話(huà)套話(huà),而是正在蕪湖卷煙廠基層車(chē)間踐行著的實(shí)際。一個(gè)個(gè)“小師傅”走上“大講臺(tái)”,充滿(mǎn)激情地講述著自己的發(fā)現(xiàn)、設(shè)想、實(shí)踐……

在這里,“崗位就是課堂的理念”正在不斷貫徹傳承。作為員工之間交流工作的平臺(tái),“一點(diǎn)課”活動(dòng)每次講課圍繞一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討,充分調(diào)動(dòng)著廣大職工的積極性,鼓勵(lì)大家發(fā)揮聰明才智,共同解決生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備維修、保養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

在蕪湖卷煙廠卷接包車(chē)間采訪時(shí),記者體會(huì)到了“一點(diǎn)課”的實(shí)際效果之所在。自開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái),車(chē)間堅(jiān)持集中培訓(xùn)、積極輔導(dǎo),鼓勵(lì)員工編寫(xiě)操作心得、維修技巧以及好的點(diǎn)檢保養(yǎng)方法等,每個(gè)月收到員工編寫(xiě)的教案多達(dá)數(shù)十篇。在收到教案后,車(chē)間召集相關(guān)人員進(jìn)行集中講解,讓新穎的觀點(diǎn)和科學(xué)的做法為更多人所了解、熟知、掌握。這不僅提升了員工的技術(shù)素質(zhì),同時(shí)也提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展“一點(diǎn)課”活動(dòng)的第一個(gè)月,該車(chē)間單月產(chǎn)量達(dá)7.1萬(wàn)大箱,日產(chǎn)突破3000大箱,創(chuàng)造了蕪湖卷煙廠新的生產(chǎn)記錄,車(chē)間員工的思想觀念發(fā)生著從“要我學(xué)、要我做”向“我要學(xué)、我要做”的可喜轉(zhuǎn)變。

管理創(chuàng)新不是一句口號(hào),更不是空中樓閣,通過(guò)開(kāi)展“一點(diǎn)課”活動(dòng)這一個(gè)小小側(cè)面,我們看到,蕪湖卷煙廠致力于企業(yè)管理創(chuàng)新的決心和魄力正轉(zhuǎn)化成為腳踏實(shí)地的探索和努力。

“新辦法”解決“老問(wèn)題”

企業(yè)發(fā)展中,總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)六西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具,蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石”。

車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生狀況不佳,勞動(dòng)紀(jì)律較為松散等,是蕪湖卷煙廠一度面臨的“老問(wèn)題”。實(shí)施“6S”管理后,工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)范圍被明確劃分,現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)自查和互查活動(dòng)常態(tài)化進(jìn)行。通過(guò)一段時(shí)間的開(kāi)展,各部門(mén)(工段)主現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,辦公桌整潔有序,部門(mén)文件資料整理歸檔規(guī)范。生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序,工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。員工對(duì)6S管理的認(rèn)知也由開(kāi)始的抵觸情緒向主動(dòng)運(yùn)用轉(zhuǎn)變,大家都深刻認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、建立一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的管理手段,是改善生產(chǎn)和辦公環(huán)境、提升工廠形象、提高安全管理水平的有效途徑。

近年來(lái),企業(yè)管理科制訂六西格瑪推進(jìn)方案,詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)、過(guò)程實(shí)施和監(jiān)控、績(jī)效激勵(lì)和考核要求等,使這種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)為己所用,取得了顯著成效。以成本管理為例,企業(yè)持續(xù)開(kāi)展控本降費(fèi)活動(dòng),形成了年初有策劃、過(guò)程有監(jiān)控、年度有總結(jié)的PDCA循環(huán)。聯(lián)合重組以來(lái),累計(jì)降低可控成本費(fèi)用7300萬(wàn)元,目前控本降費(fèi)已經(jīng)形成了長(zhǎng)效機(jī)制,控本降費(fèi)工作進(jìn)入了常態(tài)化軌道。

“嚴(yán)細(xì)實(shí)”邁向“精準(zhǔn)新”

在2012年蕪湖卷煙廠工作會(huì)議上,廠長(zhǎng)王龍明指出,蕪煙六十多年來(lái)的輝煌成績(jī),得益于幾代蕪煙人的苦干實(shí)干。曾經(jīng),“嚴(yán)細(xì)實(shí)”是蕪煙基礎(chǔ)管理的代名詞,成為蕪煙的特色與象征;今天,站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上,蕪煙必須在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),融入現(xiàn)代管理思想,打造獨(dú)具特色的“蕪煙制造品牌”。

今天的蕪湖卷煙廠,自信地走在“我制造、我精益”的特色管理道路上。企業(yè)提出,要以精益管理為手段,將精益理念作為企業(yè)核心價(jià)值觀的延伸,與六西格瑪深度融合,形成“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖,管理、技術(shù)創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動(dòng)’為中堅(jiān),群眾性改善活動(dòng)為地基”的“金字塔形”持續(xù)改善體系,發(fā)揮“攻關(guān)破頸”的關(guān)鍵力量。

如何做到“精益”二字?企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了自己的思路:進(jìn)一步健全管理體系、細(xì)分工作職責(zé),優(yōu)化工作流程,剔除冗余環(huán)節(jié),推行相關(guān)領(lǐng)域的“直線職能”管理,力求管理精簡(jiǎn)、流程順暢、無(wú)隙溝通、快速執(zhí)行;積極探索,創(chuàng)新實(shí)踐,以“目標(biāo)層級(jí)構(gòu)建”為切入點(diǎn),不斷豐富目標(biāo)管理內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)管理、與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。蕪湖卷煙廠在搏風(fēng)擊浪、負(fù)重前行的關(guān)鍵時(shí)期,注重企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,在傳承“嚴(yán)細(xì)實(shí)”傳統(tǒng)風(fēng)格特色的同時(shí),向著“精益、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”方向凱歌前行!