采購員+采購師 13高級(jí)采購師報(bào)名條件是什么采購師報(bào)考費(fèi)用優(yōu)惠嗎<br />目前國家和各地都有相關(guān)的津貼優(yōu)惠政策詳情請(qǐng)咨詢 張靈娟老師 &nbspQQ：1926734220 &nbsp 手機(jī)：18600242474 采購師交流群：336360671 網(wǎng)站咨詢：http://www.gaojicgsbk.icoc.cc/ &nbsp<br />隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，實(shí)行成本管理助其達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。<br /> 　　在進(jìn)行成本管理時(shí)可以實(shí)行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協(xié)調(diào)與合作的成本管理活動(dòng)，突破了組織邊界的局限，將成本管理拓展到各類中間組織，通過對(duì)組織間各項(xiàng)成本的規(guī)劃和控制，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。<br /> 　　企業(yè)在實(shí)踐中可以采用以下三種成本管理模式：<br /> 　　第一種模式是對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價(jià)質(zhì)的最優(yōu)契合點(diǎn)，即盡量以較低的成本來達(dá)到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進(jìn)行價(jià)值工程分析，即供應(yīng)商和賣方之間進(jìn)行協(xié)商，雙方對(duì)產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價(jià)格進(jìn)行商討，做出權(quán)衡，力圖以較低的成本來達(dá)到合理的功能和質(zhì)量。<br /> 　　第二種模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進(jìn)行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)展開調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以削減成本。<br /> 　　第三種模式是通過增加供應(yīng)商，擁有的改變?cè)O(shè)計(jì)的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)限，通過供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來達(dá)到成本降低的目的。這種方式增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對(duì)客戶提出的要求、提出相應(yīng)解決方案的的時(shí)間，通過供應(yīng)商的參與來集中資源，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用。