招生簡章:同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓(xùn)咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動溝通,從診斷,咨詢,策劃,培訓(xùn),考核,評估,長期跟蹤改進(jìn);為企業(yè)提供最具有針對性,實戰(zhàn)性,系統(tǒng)性的解決方案。
?同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所結(jié)合西北地區(qū)的需求,為企業(yè)提供最具全面性的,最貼近市場的,最適合西北企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,管理工具,市場營銷工具。
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
咨詢項目:
1.?企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案:????????????????2.?管理提升工程:解決方案
3.?人力資源解決方案??????????????????????4.?贏利模式設(shè)計解決方案
5.?企業(yè)文化建設(shè)解決方案??????????????????6.?連鎖經(jīng)營管理解決方案
7.?品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案??????????????8.?客戶關(guān)系管理解決方案
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??營銷戰(zhàn)略規(guī)劃??職能戰(zhàn)略規(guī)劃??業(yè)務(wù)運作模式??品牌管理模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇??核心產(chǎn)品定位??組織體系設(shè)計??業(yè)務(wù)流程設(shè)計??客戶管理模式
崗位職責(zé)描述??薪酬體系設(shè)計??績效考核體系??區(qū)域擴展模式??渠道運作模式???????????????????????????????????????????????????
高效團隊管理??促銷推廣模式??業(yè)務(wù)流程管理??實效管理制度??實效操作手冊??????????實效培訓(xùn)體系
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出定制化咨詢式培訓(xùn):
最適合中國企業(yè)當(dāng)前面臨營銷、品牌團隊、執(zhí)行等的實戰(zhàn)營銷理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實戰(zhàn)的課程設(shè)置,不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì),更能加強企業(yè)的思考力。
課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束,不定期的專家免費上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè),客戶的成長就是我們的成長
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出全新客戶服務(wù)模式,貼身企業(yè),貼近市場,為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù),與企業(yè)共同成長,為企業(yè)作出承諾,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)特點;系統(tǒng)+定制????全面+針對???定性+定量????改良+變革
理論+實戰(zhàn)????國際+本土???方案+執(zhí)行?????咨詢+培訓(xùn)
企業(yè)管理診斷
Ⅰ?診斷步驟
IⅡ?搜集資料清單
一.?外部環(huán)境狀況
1.?與民營企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)
2.?可能的金融支持
3.?估計未來兩年內(nèi)的市場容量和市場覆蓋率
4.?主要競爭對手的市場占有率和進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略
5.?主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品
二.?企業(yè)內(nèi)部狀況
1.?經(jīng)營者
???????文化程度和受過的訓(xùn)練,主要經(jīng)歷,近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、;理念或口號等,近兩年內(nèi)公開發(fā)表的言論,媒體的報道、評論,最近兩次主持的項目的過程記錄,最近三次主持的決策過程記錄,是否擬定接班人,接班人在企業(yè)的作為
2.?企業(yè)概況
????企業(yè)發(fā)展歷程,產(chǎn)權(quán)制度,企業(yè)價值觀,經(jīng)營理念,企業(yè)長期和近期目標(biāo),股東成員,資本構(gòu)成,資產(chǎn)和負(fù)債狀況,企業(yè)最有利的資源對企業(yè)最大的威脅,各級員工對企業(yè)看法
3.?財務(wù)狀況
近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表、流動資金表,資金占用表,近一年的資金預(yù)算,成本核算表,近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況
4.?經(jīng)營戰(zhàn)略
有否戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過程記錄,這些戰(zhàn)略實施的計劃書,戰(zhàn)略實施各個階段的記錄,指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想,基層員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識、各層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的看法
5.?人事管理
???員工的構(gòu)成(年齡、性別、文化程度),各級管理人員的素質(zhì)(文化、工作業(yè)績),各部門人員配置狀況(每個部門崗位以及每個崗位的人員),職位說明書,工資和福利制度,員工培訓(xùn)制度,激勵約束方法和制度,績效考評制度以及其它相關(guān)的人事制度,人員流動狀況,員工對薪酬的滿意情況調(diào)查報告,?
6.?管理組織
???舊組織結(jié)構(gòu)圖,目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)管理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍,管理人員考核表,主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過程,最近一次重大問題的決策過程,近一年內(nèi)企業(yè)會議記錄,
7.?市場營銷
1)?產(chǎn)品狀況:品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開發(fā),
2)?市場地位:各產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場調(diào)查資料,
3)?近兩年內(nèi)營銷計劃:預(yù)計銷售額、預(yù)計銷售成本、主要營銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計劃擴展的地區(qū),
4)?分銷模式:分銷渠道圖,渠道成員的激勵方式,近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決,
5)?銷售促進(jìn):近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動,促銷的預(yù)算和費用,近一年企業(yè)所做的廣告(廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費用),
6)?銷售人員:銷售人員的培訓(xùn)情況,促銷人員的考核表,促銷人員的激勵方式,銷售人員對企業(yè)產(chǎn)品和營銷的看法
Ⅲ?診斷的要點和重點
一.?診斷要點
1.?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
⑴.?是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)
⑵.?戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
⑶.?戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強的針對性
⑷.?經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的
⑸.?戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
⑹.?有沒有明確的戰(zhàn)略措施
⑺.?企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段
⑻.?每個階段都有什么具體任務(wù)
⑼.?戰(zhàn)略措施的預(yù)計收益有多大
⑽.?戰(zhàn)略實施的代價大小
⑾.?戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
⑿.?戰(zhàn)略的貫徹效果。
⒀.?實施戰(zhàn)略的能力
2.?企業(yè)組織管理
⑴.?企業(yè)業(yè)務(wù)程序
⑵.?企業(yè)組織采用何種形式
⑶.?經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次
⑷.?企業(yè)組織的管理幅度
⑸.?管理者的授權(quán)程度
⑹.?各職級權(quán)責(zé)是否明晰
⑺.?企業(yè)決策素質(zhì)。
⑻.?企業(yè)的計劃能力。
⑼.?管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
⑽.?內(nèi)部信息溝通。
3.?人事管理
⑴.?人職是否匹配,是否做到精簡
⑵.?工資和福利制度是否起到激勵作用
⑶.?激勵和約束機制
⑷.?選人用人方式
⑸.?是否有完善的績效考核體系
⑹.?人才的使用情況
⑺.?員工的滿意程度
⑻.?人才流失情況
4.?市場營銷管理
⑴.?新產(chǎn)品開發(fā)的能力
⑵.?本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的
⑶.?影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么
⑷.?企業(yè)對渠道的控制力
⑸.?企業(yè)解決渠道沖突的能力
⑹.?企業(yè)考核和激勵渠道成員的方式
⑺.?企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道
⑻.?營銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
⑼.?是否有明確的廣告促銷預(yù)算
⑽.?廣告預(yù)算是如何制定的
⑾.?企業(yè)確定廣告的出發(fā)點
⑿.?企業(yè)如何衡量廣告的效果
⒀.?企業(yè)價格策略合理性
⒁.?企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大,是如何確定的
⒂.?企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員
⒃.?企業(yè)對促銷員的考核和獎懲制度
⒄.?企業(yè)對新產(chǎn)品的推廣能力
⒅.?企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo)
⒆.?企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5.?財務(wù)管理
⑴.?企業(yè)的財務(wù)制度是如何制定的
⑵.?帳目是否清晰
⑶.?財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運用
⑷.?是否有資金使用計劃
⑸.?是否做到??顚S?br>
⑹.?資金的流動性
⑺.?資金利潤率
⑻.?企業(yè)負(fù)債比率
⑼.?成本核算是否準(zhǔn)確
⑽.?融資能力
二.診斷重點
1.?民營企業(yè)家個性化?
2.?產(chǎn)權(quán)制度?
3.?經(jīng)營戰(zhàn)略
4.?組織管理
5.?人才戰(zhàn)略
6.?商業(yè)道德
7.?市場營銷
8.?融資方式
9.?企業(yè)文化
精品培訓(xùn)班課程(以下僅供參考)
《打造金牌店長》
《卓越財務(wù)管理——贏在控制》
《打造金牌導(dǎo)購》
《打造卓越團隊》
《打造金牌銷售冠軍》
《中小企業(yè)制勝之道》
《中小企業(yè)品牌營銷突圍》
《消費者行為特征與營銷法則》
《企業(yè)渠道構(gòu)建與終端制勝》
《中高層主管的高效執(zhí)行力》
《打造宗教般的企業(yè)文化》
《差異化¬;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;——在競爭中勝出》
《如何做一個優(yōu)秀的主管》
《盈利模式設(shè)計——找到不同于競爭對手的競爭優(yōu)勢》
《高效,高質(zhì)的工作原理——打造卓越員工》
蘭州最專業(yè)的管理咨詢公司-同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓(xùn)咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動溝通,從診斷,咨詢,策劃,培訓(xùn),考核,評估,長期跟蹤改進(jìn);為企業(yè)提供最具有針對性,實戰(zhàn)性,系統(tǒng)性的解決方案。
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國資委商業(yè)技能鑒定***甘肅省培訓(xùn)基地招生簡章
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記住,成功的秘訣就是馬上行動?。?!
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第三?高通過率,一次不能通過,下次免費再學(xué),直到通過為止。(免培訓(xùn)費)
第四?時間快,在考試結(jié)束后一個月拿到證書
第五?為在我們這里取得認(rèn)證的所有學(xué)員長期免費提供就業(yè)咨詢,職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢,職場問題解決咨詢等等
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國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會商業(yè)技能鑒定與飲食服務(wù)發(fā)展***是我國極具權(quán)威的職業(yè)人才鑒定認(rèn)證機構(gòu),職業(yè)資格證書是勞動者開業(yè)、求職、任職、增薪、提干的資格憑證,是用人單位招聘、錄用勞動者的主要依據(jù),也是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。
蘭州同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所以務(wù)實、高效、創(chuàng)新的管理實戰(zhàn)團隊,同時被授權(quán)為全國商務(wù)人員職業(yè)技能鑒定***在甘肅的獨家培訓(xùn)***和認(rèn)證***。
主辦單位:國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會商業(yè)技能鑒定與飲食服務(wù)發(fā)展***、
頒發(fā)機構(gòu):全國商務(wù)人員職業(yè)資格考評委員會
證書性質(zhì):全國通用
(一)培訓(xùn)認(rèn)證對象:從事相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、管理人員、組織管理和相關(guān)人員,以及準(zhǔn)備從事相關(guān)專業(yè)工作的??埔陨系脑谛4髮W(xué)生。
(二)全國商務(wù)領(lǐng)域資格培訓(xùn)鑒定認(rèn)證等級:員級、高員級、助師級、師級、高師級。
全國商務(wù)人員職業(yè)技能考評委員會