甘肅省蘭州專業(yè)的企業(yè)診斷，管理咨詢，規(guī)范化管理，績效考核培訓

招生簡章：同力合創(chuàng)商務咨詢事務所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓，考核，評估，長期跟蹤改進；為企業(yè)提供最具有針對性，實戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
?同力合創(chuàng)商務咨詢事務所結合西北地區(qū)的需求，為企業(yè)提供最具全面性的，最貼近市場的，最適合西北企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理工具，市場營銷工具。
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
咨詢項目：
1．?企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案：????????????????2．?管理提升工程:解決方案
3．?人力資源解決方案??????????????????????4．?贏利模式設計解決方案
5．?企業(yè)文化建設解決方案??????????????????6．?連鎖經(jīng)營管理解決方案
7．?品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案??????????????8．?客戶關系管理解決方案
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??營銷戰(zhàn)略規(guī)劃??職能戰(zhàn)略規(guī)劃??業(yè)務運作模式??品牌管理模式
關鍵業(yè)務選擇??核心產(chǎn)品定位??組織體系設計??業(yè)務流程設計??客戶管理模式
崗位職責描述??薪酬體系設計??績效考核體系??區(qū)域擴展模式??渠道運作模式???????????????????????????????????????????????????
高效團隊管理??促銷推廣模式??業(yè)務流程管理??實效管理制度??實效操作手冊??????????實效培訓體系
同力合創(chuàng)商務咨詢事務所推出定制化咨詢式培訓：
最適合中國企業(yè)當前面臨營銷、品牌團隊、執(zhí)行等的實戰(zhàn)營銷理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實戰(zhàn)的課程設置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強企業(yè)的思考力。
課程授課結束并不代表合作結束，不定期的專家免費上門為企業(yè)提供培訓和咨詢服務，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長就是我們的成長
同力合創(chuàng)商務咨詢事務所推出全新客戶服務模式，貼身企業(yè)，貼近市場，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務，與企業(yè)共同成長，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
服務特點；系統(tǒng)+定制????全面+針對???定性+定量????改良+變革
理論+實戰(zhàn)????國際+本土???方案+執(zhí)行?????咨詢+培訓

企業(yè)管理診斷
Ⅰ?診斷步驟
IⅡ?搜集資料清單
一．?外部環(huán)境狀況
1．?與民營企業(yè)有關的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)
2．?可能的金融支持
3．?估計未來兩年內(nèi)的市場容量和市場覆蓋率
4．?主要競爭對手的市場占有率和進經(jīng)營戰(zhàn)略
5．?主要供應商及其提供的產(chǎn)品
二．?企業(yè)內(nèi)部狀況
1.?經(jīng)營者
???????文化程度和受過的訓練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號等，近兩年內(nèi)公開發(fā)表的言論，媒體的報道、評論，最近兩次主持的項目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為
2.?企業(yè)概況
????企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)權制度，企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)長期和近期目標，股東成員，資本構成，資產(chǎn)和負債狀況，企業(yè)最有利的資源對企業(yè)最大的威脅，各級員工對企業(yè)看法
3.?財務狀況
近兩年資產(chǎn)負債表、損益表、利潤表、流動資金表，資金占用表，近一年的資金預算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況
4.?經(jīng)營戰(zhàn)略
有否戰(zhàn)略目標，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過程記錄，這些戰(zhàn)略實施的計劃書，戰(zhàn)略實施各個階段的記錄，指導戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認識、各層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的看法
5.?人事管理
???員工的構成（年齡、性別、文化程度），各級管理人員的素質(zhì)（文化、工作業(yè)績），各部門人員配置狀況（每個部門崗位以及每個崗位的人員），職位說明書，工資和福利制度，員工培訓制度，激勵約束方法和制度，績效考評制度以及其它相關的人事制度，人員流動狀況，員工對薪酬的滿意情況調(diào)查報告，?
6.?管理組織
???舊組織結構圖，目前的組織結構圖、組織內(nèi)管理者職務和權責范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過程，最近一次重大問題的決策過程，近一年內(nèi)企業(yè)會議記錄，
7.?市場營銷
1)?產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細分市場、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開發(fā)，
2)?市場地位：各產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場調(diào)查資料，
3)?近兩年內(nèi)營銷計劃：預計銷售額、預計銷售成本、主要營銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計劃擴展的地區(qū)，
4)?分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，
5)?銷售促進：近一年內(nèi)進行的銷售促進活動，促銷的預算和費用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預算和費用），
6)?銷售人員：銷售人員的培訓情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對企業(yè)產(chǎn)品和營銷的看法
Ⅲ?診斷的要點和重點
一.?診斷要點
1．?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
⑴．?是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標
⑵．?戰(zhàn)略目標的內(nèi)容是什么
⑶．?戰(zhàn)略目標有沒有較強的針對性
⑷．?經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的
⑸．?戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
⑹．?有沒有明確的戰(zhàn)略措施
⑺．?企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段
⑻．?每個階段都有什么具體任務
⑼．?戰(zhàn)略措施的預計收益有多大
⑽．?戰(zhàn)略實施的代價大小
⑾．?戰(zhàn)略措施的群眾基礎
⑿．?戰(zhàn)略的貫徹效果。
⒀．?實施戰(zhàn)略的能力
2．?企業(yè)組織管理
⑴．?企業(yè)業(yè)務程序
⑵．?企業(yè)組織采用何種形式
⑶．?經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次
⑷．?企業(yè)組織的管理幅度
⑸．?管理者的授權程度
⑹．?各職級權責是否明晰
⑺．?企業(yè)決策素質(zhì)。
⑻．?企業(yè)的計劃能力。
⑼．?管理者的素質(zhì)、領導方式。
⑽．?內(nèi)部信息溝通。
3．?人事管理
⑴．?人職是否匹配，是否做到精簡
⑵．?工資和福利制度是否起到激勵作用
⑶．?激勵和約束機制
⑷．?選人用人方式
⑸．?是否有完善的績效考核體系
⑹．?人才的使用情況
⑺．?員工的滿意程度
⑻．?人才流失情況
4．?市場營銷管理
⑴．?新產(chǎn)品開發(fā)的能力
⑵．?本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的
⑶．?影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么
⑷．?企業(yè)對渠道的控制力
⑸．?企業(yè)解決渠道沖突的能力
⑹．?企業(yè)考核和激勵渠道成員的方式
⑺．?企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道
⑻．?營銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
⑼．?是否有明確的廣告促銷預算
⑽．?廣告預算是如何制定的
⑾．?企業(yè)確定廣告的出發(fā)點
⑿．?企業(yè)如何衡量廣告的效果
⒀．?企業(yè)價格策略合理性
⒁．?企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的
⒂．?企業(yè)如何培訓促銷員
⒃．?企業(yè)對促銷員的考核和獎懲制度
⒄．?企業(yè)對新產(chǎn)品的推廣能力
⒅．?企業(yè)是否有明確推廣目標
⒆．?企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5．?財務管理
⑴．?企業(yè)的財務制度是如何制定的
⑵．?帳目是否清晰
⑶．?財務預算在企業(yè)中運用
⑷．?是否有資金使用計劃
⑸．?是否做到?？顚Ｓ?br> ⑹．?資金的流動性
⑺．?資金利潤率
⑻．?企業(yè)負債比率
⑼．?成本核算是否準確
⑽．?融資能力
二．診斷重點
1.?民營企業(yè)家個性化?
2.?產(chǎn)權制度?
3.?經(jīng)營戰(zhàn)略
4.?組織管理
5.?人才戰(zhàn)略
6.?商業(yè)道德
7.?市場營銷
8.?融資方式
9.?企業(yè)文化
精品培訓班課程（以下僅供參考）
《打造金牌店長》
《卓越財務管理——贏在控制》
《打造金牌導購》
《打造卓越團隊》
《打造金牌銷售冠軍》
《中小企業(yè)制勝之道》
《中小企業(yè)品牌營銷突圍》
《消費者行為特征與營銷法則》
《企業(yè)渠道構建與終端制勝》
《中高層主管的高效執(zhí)行力》
《打造宗教般的企業(yè)文化》
《差異化¬;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;——在競爭中勝出》
《如何做一個優(yōu)秀的主管》
《盈利模式設計——找到不同于競爭對手的競爭優(yōu)勢》
《高效，高質(zhì)的工作原理——打造卓越員工》