2013年蘭州專業(yè)房地產(chǎn)-全程營銷策劃，售樓員培訓(xùn)，VI設(shè)計

同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓(xùn)咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓(xùn)，考核，評估，長期跟蹤改進；為企業(yè)提供最具有針對性，實戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
A部分：銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程組織設(shè)計策略
操盤模式1、銷售前期準(zhǔn)備工作部署
步驟一、制定周密的銷售計劃
步驟二、銷售基本執(zhí)行流程設(shè)計
步驟三、委托代理人還是自產(chǎn)自銷
步驟四、樓花銷售還是現(xiàn)房銷售
步驟五、如何控制好上市節(jié)奏
步驟六、精心構(gòu)思包裝售樓處和樣板房
步驟七、銷售前期宣傳部署工作流程設(shè)計
步驟八、銷售前期崗位架構(gòu)設(shè)計
操盤模式2、代理公司的選擇策略
步驟一、堆積木后的市場專業(yè)化
步驟二、最優(yōu)代理公司選擇要決
步驟三、房地產(chǎn)公司選擇代理公司的最優(yōu)流程設(shè)計
步驟四、房地產(chǎn)公司與代理公司最優(yōu)的合作模式
步驟五、奧園的選擇模式
操盤模式3、銷售過程整體策略部署
步驟一、銷售管理職能?
步驟二、銷售控制戰(zhàn)略功能剖析
步驟三、掐住銷售進度控制五大死穴
步驟四、如何以縱向監(jiān)控實行銷控
步驟五、掌握銷售控制突破方法
步驟六、策略性銷售控制的階段性操作方法
步驟七、階段性總結(jié)進行銷控案例參考
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操盤模式4、房地產(chǎn)營銷組織及計劃控制
步驟一、房地產(chǎn)營銷組織剖析
步驟二、房地產(chǎn)營銷組織設(shè)計過程
步驟三、計劃控制戰(zhàn)略步驟
步驟四、房地產(chǎn)營銷計劃控制難度突破
步驟五、房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容
步驟六、掐住執(zhí)行營銷計劃方案的四大障礙
步驟七、案例“金頂大廈”營銷計劃書
操盤模式5、項目靈活造市手法
步驟一、現(xiàn)代房地產(chǎn)公關(guān)活動基本架構(gòu)的組建
步驟二、房地產(chǎn)公司公關(guān)活動造市策略
步驟三、奧林匹克花園“平地驚雷”效應(yīng)剖析
步驟四、展銷會激起的市場效應(yīng)
步驟五、展銷會操作實施模式
步驟六、“海昌欣城”經(jīng)典造市探討
步驟七、經(jīng)典造市活動演示
操盤模式6、房地產(chǎn)定價策略
步驟一、房地產(chǎn)定價參考體系
步驟二、房地產(chǎn)項目定價常見幾大誤區(qū)及其對策
步驟三、制定有較好市場啟動力的價格
步驟四、房地產(chǎn)銷售定價、折扣的最佳組合技巧
步驟五、實現(xiàn)價格和價值無縫對接手法
步驟六、瑞心苑的定價玄關(guān)
操盤模式7、制定迎合顧客心理的付款策略
步驟一、如何制定輕松供樓的付款方式
步驟二、付款方式中常見弊病及其相對方法
步驟三、另類付款“舊樓換新樓，差價做按揭”
步驟四、國內(nèi)房地產(chǎn)按揭操作模式
步驟五、最能迎合客戶心理付款方式案例展示
操盤模式8、應(yīng)對尾盤銷售有效對策
步驟一、診斷尾盤銷售難題
步驟二、給尾盤開出的八個藥方
步驟三、尾盤成功解套的經(jīng)典案例
操盤模式9、滯銷樓盤成功解套
步驟一、房地產(chǎn)面臨的難題——滯銷
步驟二、房地產(chǎn)滯銷因素
步驟三、樓盤“三五八”階段滯銷及其相應(yīng)對策
步驟四、避免滯銷的技巧剖析
步驟五、經(jīng)典滯銷樓盤有效解套
操盤模式10、銷售管理和售后服務(wù)的延續(xù)
步驟一、隱藏在貼點式服務(wù)后面的利潤區(qū)
步驟二、利用售后服務(wù)加強品牌延續(xù)
步驟三、利用售后服務(wù)營造“滾雪球”式營銷方法
步驟四、如何作好聯(lián)動式售后服務(wù)
步驟五、美的海岸花園“后勤”致勝法寶
B部分：銷售人員組織管理策略
操盤模式11、銷售冠軍團隊的組建
步驟一、頂尖銷售人員的招募
步驟二、置業(yè)顧問形象是摳動銷售的第一個扳機
步驟三、置業(yè)顧問的定位與職責(zé)
步驟四、置業(yè)顧問的引擎對象
操盤模式12、銷售精英的培訓(xùn)術(shù)
步驟一、技術(shù)的培訓(xùn)
步驟二、售前培訓(xùn)
步驟三、銷售精英的四大準(zhǔn)則培訓(xùn)
步驟四、銷售現(xiàn)場專業(yè)知識培訓(xùn)模式演示
步驟五、現(xiàn)場銷售技巧培訓(xùn)
步驟六、如何避免企業(yè)培訓(xùn)陷入無解方程
步驟七、“點石成金”銷售人員培訓(xùn)流程設(shè)計
步驟八、市場銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計
操盤模式13、現(xiàn)場成交策略
步驟一、銷售過程應(yīng)對策略
步驟二、現(xiàn)場銷售人員操作要決
步驟三、現(xiàn)場銷售基本流程
步驟四、銷售現(xiàn)場技術(shù)破解
步驟五、銷售人員現(xiàn)場實戰(zhàn)具備要點分析
步驟六、應(yīng)對客戶異議
操盤模式14、業(yè)績倍增技巧
步驟一、尋找客戶切入點最佳途徑
步驟二、客戶類型與應(yīng)對技巧
步驟三、銷售過程與應(yīng)對技巧
步驟四、銷售人員技巧培養(yǎng)模式突破
步驟五、銷售人員現(xiàn)場實戰(zhàn)應(yīng)對技巧
步驟六、房地產(chǎn)人員推銷策略技巧
操盤模式15、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理訓(xùn)練指南
步驟一、經(jīng)理人成功必備要素分析
步驟二、培訓(xùn)經(jīng)理人的基本操作程序
步驟三、經(jīng)理人培訓(xùn)實戰(zhàn)模式
步驟四、塑造經(jīng)理人理想生活模式
步驟五、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式
步驟六、拓寬房地產(chǎn)營銷管理的基本戰(zhàn)略
步驟七、房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理最佳運作模式
步驟八、房地產(chǎn)企業(yè)管理價值觀的經(jīng)營模式
步驟九、創(chuàng)新是突破房地產(chǎn)企業(yè)管理難度最有力武器
步驟十、繪制“日程安排手冊”和一周工作計劃
操盤模式16、頂尖銷售人員成功法則
步驟一、銷售人員自我突破
步驟二、銷售人員成功銷售五大秘訣
步驟三、破解成功促銷的六大關(guān)鍵
步驟四、成功推銷的要點剖析
步驟五、剖析銷售服務(wù)“臨門疲軟”及其解決對策
步驟六、優(yōu)秀銷售人員的成功心得
步驟七、新興的咨詢式銷售
C部分：銷售現(xiàn)場整合包裝攻擊策略
操盤模式17、銷售現(xiàn)場整合包裝攻擊策略
步驟一、樓盤包裝戰(zhàn)略功能解析
步驟二、樓盤包裝整體策略設(shè)計
步驟三、樓盤包裝的具體任務(wù)
步驟四、入主工地前期階段樓盤包裝策略
步驟五、施工階段樓盤包裝策略
步驟六、預(yù)售階段樓盤包裝策略
步驟七、收尾階段樓盤包裝策略
操盤模式18、激發(fā)最大購買欲樣板房包裝
步驟一、最能激發(fā)購買欲的陣地
步驟二、樣板房包裝核心細(xì)節(jié)處理手法
步驟三、最能親和客戶樣板房設(shè)計戰(zhàn)略布局
步驟四、樣板房包裝的身份設(shè)計
步驟五、經(jīng)典樣板房設(shè)計模式操作手法
步驟六、樣板房設(shè)計的幾個問題
步驟七、明星樣板房的秘密
步驟八、南國奧園的樣板房設(shè)計
操盤模式19、售樓處的人性化包裝設(shè)計
步驟一、“眼球”效應(yīng)
步驟二、幾個設(shè)計問題
步驟三、如何設(shè)計吸引買家的售樓處
步驟四、“縮微樣板間”設(shè)計
步驟五、如何合理部署人性化售樓處功能分區(qū)
步驟六、未來售樓處的設(shè)計手法
步驟七、
操盤模式20、媒介推廣策略分析
步驟一、媒介推廣方面的形象化包裝
步驟二、廣告及宣傳

蘭州最專業(yè)的管理咨詢公司-同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓(xùn)咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓(xùn)，考核，評估，長期跟蹤改進；為企業(yè)提供最具有針對性，實戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所結(jié)合西北地區(qū)的需求，為企業(yè)提供最具全面性的，最貼近市場的，最適合西北企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理工具，市場營銷工具。
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
咨詢項目：
1．?企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案：?2．?管理提升工程:解決方案
3．?人力資源解決方案?4．?贏利模式設(shè)計解決方案
5．?企業(yè)文化建設(shè)解決方案?6．?連鎖經(jīng)營管理解決方案
7．?品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案?8．?客戶關(guān)系管理解決方案
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?職能戰(zhàn)略規(guī)劃?業(yè)務(wù)運作模式?品牌管理模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇?核心產(chǎn)品定位?組織體系設(shè)計?業(yè)務(wù)流程設(shè)計?客戶管理模式
崗位職責(zé)描述?薪酬體系設(shè)計?績效考核體系?區(qū)域擴展模式?渠道運作模式?
高效團隊管理?促銷推廣模式?業(yè)務(wù)流程管理?實效管理制度?實效操作手冊?實效培訓(xùn)體系
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出定制化咨詢式培訓(xùn)：
最適合中國企業(yè)當(dāng)前面臨營銷、品牌團隊、執(zhí)行等的實戰(zhàn)營銷理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強企業(yè)的思考力。
課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專家免費上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長就是我們的成長
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出全新客戶服務(wù)模式，貼身企業(yè)，貼近市場，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，與企業(yè)共同成長，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)特點；系統(tǒng)+定制?全面+針對?定性+定量?改良+變革
理論+實戰(zhàn)?國際+本土?方案+執(zhí)行?咨詢+培訓(xùn)
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蘭州同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所以務(wù)實、高效、創(chuàng)新的管理實戰(zhàn)團隊，同時被授權(quán)為全國商務(wù)人員職業(yè)技能鑒定***在甘肅的獨家培訓(xùn)***和認(rèn)證***。
主辦單位：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會商業(yè)技能鑒定與飲食服務(wù)發(fā)展***、
頒發(fā)機構(gòu)：全國商務(wù)人員職業(yè)資格考評委員會
證書性質(zhì)：全國通用

（一）培訓(xùn)認(rèn)證對象：從事相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、管理人員、組織管理和相關(guān)人員，以及準(zhǔn)備從事相關(guān)專業(yè)工作的專科以上的在校大學(xué)生。
（二）全國商務(wù)領(lǐng)域資格培訓(xùn)鑒定認(rèn)證等級：員級、高員級、助師級、師級、高師級。

全國商務(wù)人員職業(yè)技能考評委員會