高層管理中的教練技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及為何要應(yīng)用企業(yè)管理教練技術(shù)，什么是企業(yè)管理教練技術(shù)，企業(yè)管理教練技術(shù)之情緒處理技術(shù)，企業(yè)管理教練技術(shù)之深層次溝通技術(shù)，運(yùn)用“職業(yè)能量線(xiàn)”技術(shù)發(fā)掘深層次價(jià)值觀等，改善員工的心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率。?高層管理教練技術(shù)高層教練管理?高層管理中的教練技術(shù)課程特色與背景?改善員工的心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率?課程大綱?破冰:?觀看視頻,啟發(fā)學(xué)員對(duì)企業(yè)管理教練技術(shù)的初步認(rèn)知與感受.?1.?Why?為何要應(yīng)用企業(yè)管理教練技術(shù)?全球最前沿管理理論“黃金圈”;?心理學(xué)理論“小我”與“真我”的區(qū)別，發(fā)展真我的必要性;?2.?What什么是企業(yè)管理教練技術(shù):?企業(yè)管理教練技術(shù)定義;?企業(yè)高管堅(jiān)守的五大信念;?3.?企業(yè)管理教練技術(shù)之情緒處理技術(shù):?挖掘情緒背后的慣性機(jī)制，覺(jué)察未被滿(mǎn)足的期待與渴望,從而有效健康地轉(zhuǎn)化這些期待與渴望;幫助自己和他人產(chǎn)生自我覺(jué)察；?4.?企業(yè)管理教練技術(shù)之深層次溝通技術(shù)：?3F溝通技術(shù)：基于Fact事實(shí)、Feel情緒、Focus意圖層面的溝通；?5.?企業(yè)管理教練技術(shù)之目的價(jià)值觀挖掘：?與馬斯洛５大需求對(duì)應(yīng)的８大目的價(jià)值觀，調(diào)整自身職業(yè)匹配度，選拔與公司文化契合度高的人才；?6.?運(yùn)用“職業(yè)能量線(xiàn)”技術(shù)發(fā)掘深層次價(jià)值觀:?講師現(xiàn)場(chǎng)示范，運(yùn)用職業(yè)能量線(xiàn)發(fā)掘?qū)W員深層次的價(jià)值觀；?學(xué)員相互間運(yùn)用此技術(shù)發(fā)掘深層次價(jià)值觀;?根據(jù)深層次價(jià)值觀,設(shè)計(jì)職業(yè)愿景;?感受愿景畫(huà)面,?運(yùn)用邏輯層次教練技術(shù)設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃?聯(lián)系人：石老師
聯(lián)系：1?3?8?8?6?0?6?5?7?5?3?
Q?Q:1?8?0?5?9?6?5?6?2?9
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? ?武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力教育咨詢(xún)有限公司，成立于2008年 ?8年來(lái)，我們以保證向企業(yè)提供高質(zhì)量，具有實(shí)用性與可操作性的解決方案。已為眾多知名企業(yè)提供過(guò)服務(wù)，其有效的實(shí)戰(zhàn)模式和系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平及優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了廣泛肯定，同時(shí)也培養(yǎng)了一批企業(yè)所需要的優(yōu)秀管理人才。
? ?我們 追求個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)，為了使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè),不斷地激發(fā)員工潛能。
? ?我們針對(duì)個(gè)人進(jìn)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)方式，幫助個(gè)人成長(zhǎng)、成才、成 功，在生活中養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì)，擁有一流的執(zhí)力領(lǐng)導(dǎo)力。能順利高薪就業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場(chǎng)精英的順利過(guò)渡，成為企業(yè)優(yōu)秀的人才，同時(shí)為企業(yè)打 造各種商業(yè)特種人才。
? ?針對(duì)企業(yè)我們采用“全方位一站式”服務(wù)運(yùn)作模式以現(xiàn)代企業(yè)管理系列培訓(xùn)作為輔助課程，為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與研究、企業(yè)投資策略的設(shè)計(jì) 與實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行、人力資源規(guī)劃與外包服務(wù)等相關(guān)項(xiàng)目的咨詢(xún)管理服務(wù)；根據(jù)服務(wù)企業(yè)的需要，進(jìn)行分階段、參與性管理顧問(wèn)模式，跟進(jìn)式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括：項(xiàng)目咨詢(xún)加跟蹤實(shí)施、常年管理顧問(wèn)，托管服務(wù)及參股管理等全方位的綜合管理咨詢(xún)服務(wù)及培訓(xùn)。
