自考真題對于自考考生來說，是自考復習的重要參考資料，距離年限越近的真題對于考生的幫助越大，以下是求學問校網(wǎng)小編為大家整理的2020年8月自考企業(yè)管理概論真題。
選擇題部分
一、單項選擇題:本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。
1.在管理者需要掌握的一系列技能中，縱觀全局、洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相互影響和
作用的技能是
A.技術技能
B.概念技能
C.人際技能
D.溝通技能
2.某企業(yè)當前經(jīng)營管理團隊穩(wěn)定，員工干勁十足，市場占有率穩(wěn)居全國前列，企業(yè)發(fā)展速度放緩但利潤率不斷提高。該企業(yè)目前所處的生命周期階段是
A.培育期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
3.管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵員工努力達成目標的管理職能是
A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
4.某公司在現(xiàn)有產(chǎn)品領域不改變的前提下，選擇了全省化、全國化、全球化戰(zhàn)略拓展市場的成長方向。該成長方向指的是
A.多元化經(jīng)營
B.市場滲透
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.市場開拓
5.為了從總體.上更好地把握宏觀環(huán)境，企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具是
A. PEST分析模型
B. SWOT分析模型
C.價值鏈分析模型
D.競爭戰(zhàn)略的五力模型
6.在企業(yè)進入國際市場的過程中，費用和風險最高的進入方式是
A.出口
B.全資子公司
C.合資企業(yè)
D.許可證與特許經(jīng)營
7.通過對企業(yè)員工行為方式中的積極因素加以提煉、整合和提升，某地產(chǎn)公司提出“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的口號.這體現(xiàn)的企業(yè)文化內(nèi)容是
A.企業(yè)風俗
B.企業(yè)精神
C.經(jīng)營管理風格
D.企業(yè)最高目標
8.某金融企業(yè)制定了中高層領導定期訪問重要VIP客戶的制度。這屬于該企業(yè)的
A.一般制度
B.文化網(wǎng)絡
C.企業(yè)風俗
D.特殊制度
9.張經(jīng)理認為員工應當樂于學習善于學習。他對人性的假設是
A.“工具人”
B.“經(jīng)濟人”
C.“網(wǎng)絡人”
D.“學習人”
10.某企業(yè)承接了一項重大科技攻關項目，急需有針對性地高薪招聘- -位業(yè)內(nèi)頂級專家。針對這一情況，最適合該企業(yè)采用的招聘方式是
A.招聘會
B.獵頭公司
C.網(wǎng)上招聘
D.報紙廣告
11. 近年來，一些空調(diào)生產(chǎn)廠家本著“綠色"、“健康”、“節(jié)能”等原則，紛紛推出無氟變頻空調(diào)。他們所奉行的營銷觀念是
A.生產(chǎn)觀念
B.推銷觀念
C.社會營銷觀念
D.服務營銷觀念
12.某汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)只為“-汽”配套生產(chǎn)各種零配件。該企業(yè)的目標市場選擇模式是
A.產(chǎn)品專門化
B.市場專門化
C.選擇專門化
D.全面化進入
13.某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線全部集中在- -個大桶中，由不同工種工人順次加工完成。這種組織生產(chǎn)過程的基本形式屬于
A.對象專業(yè)化
B.工藝專業(yè)化
C.混合專業(yè)化
D.人員專業(yè)化
14.無人超市“便利蜂”提供的服務系統(tǒng)屬于
A.顧客參與模式
B.生產(chǎn)線模式
C.流水作業(yè)模式
D.面對面的直接接觸模式
15.質(zhì)量要求是動態(tài)和相對的，具有時效性，其中“通常隱含的質(zhì)量要求”指的是
A.法律法規(guī)要求
B.文件中規(guī)定的要求
C.慣例或一般做法
D.強制性標準的要求
16.將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的簡單圖示方法稱為
A.帕累托圖
B.石川圖
C.控制圖
D.直方圖
17.在項目生命周期中，成本與人力投入最高的階段是
A.啟動項目階段
B.組織與準備階段
C.執(zhí)行項目工作階段
D.結(jié)束項目階段
18.某高技術企業(yè)的無人機項目涉及新材料、機械加工、控制工程等多個技術領域，研發(fā)過程需要周密控制。該項目比較適合采用的項目組織類型是
A.職能型組織
B.直線型組織
C.事業(yè)部組織
D.純項目型組織
19.由于一些原因不能收回應收賬款而發(fā)生的損失屬于企業(yè)的
A.機會成本
B.管理成本
C.缺貨成本
D.壞賬成本
20.由甲方(委托方)提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標，乙方(受委托方)提供人力、設備并實施創(chuàng)新過程的合作創(chuàng)新模式是
A.合同創(chuàng)新模式
B.項目合伙創(chuàng)新模式
C.基地合作創(chuàng)新模式
D.研究公司合作創(chuàng)新模式
非選擇題部分
二、簡答題:本大題共6小題，每小題4分，共24分。
21.簡述企業(yè)核心競爭力的含義及特點。
22.簡述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點。
23.簡述企業(yè)文化建設的最佳啟動時機。
24.簡述人力資源管理的特點。
25.簡述實施整合營銷戰(zhàn)略應注意的要點。
26.簡述項目組織的選擇步驟。
三、計算題:本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
27.甲公司根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃的安排，明年第一-季度計劃生產(chǎn)A系列產(chǎn)品20000臺。A系列共A1、A2兩個品種，公司現(xiàn)已安排了明年第一季度部分主生產(chǎn)計劃(如下表)。請安排其余主生產(chǎn)計劃，即求出下表中X1、X2、 X3的值。
2020年8月自考企業(yè)管理概論00144真題
28.乙公司現(xiàn)有長期資本總額20000萬元，其中長期借款4000萬元、長期債券6000萬元、普通股7000萬元、留存收益3000萬元，這些長期資本的成本率分別為6%、7%、14%、12%。計算乙公司目前的各種長期資本的比例和綜合資本成本率。
四、案例分析題:本大題共2小題，每小題12分，共24分。
29.案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內(nèi)部人浮于事.經(jīng)營成本激增、運行效率低下等問題，啟動了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設計方案將公司管理架構(gòu)由原來的縱向五級調(diào)整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應調(diào)整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應機制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網(wǎng)絡維護等服務,但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營。后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持。
問題:
(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設計的主要內(nèi)容。
(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。
30.案例:HW公司作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，致力于基站、移動系統(tǒng)設計、算法設計和終端芯片組設計等。近年來該公司在5G、 云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等基礎技術領城取得重大突破，并成為相關國際質(zhì)量標準的參與者和制定者，特別是HW的5G技術標準不僅被中國政府確認為國家標準，也已成為重要的國際標準。此外，大量采用人工智能、可折疊屏等技術的HW頂配智能手機也成為世界高端手機的翹楚，其技術標準被眾多追隨企業(yè)視為行業(yè)標桿。
問題:
(1)分析HW公司技術創(chuàng)新的類型及其特點。
(2)分析案例中涉及的HW公司的質(zhì)量標準類型。
以上就是小編為大家整理的2020年8月自考企業(yè)管理概論真題了，大家要好好加油?。?/p>
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