求學(xué)問校網(wǎng)小編為大家整理了2021年湖北自考高級(jí)財(cái)務(wù)管理考試大綱以及部分樣題，大家一起來看看吧！
考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
1. 總論
一、學(xué)習(xí)目的與要求
本章節(jié)是學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念和基本框架，理解財(cái)務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成及其與高級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的關(guān)系，了解設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理課程體系的各種思路，掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。
二、課程內(nèi)容
1.1 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.1.1財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念
1.1.2財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)
1.1.3財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1.2財(cái)務(wù)管理假設(shè)
1.2.1財(cái)務(wù)管理假設(shè)的概念
1.2.2財(cái)務(wù)管理假設(shè)的分類
1.2.3研究財(cái)務(wù)管理假設(shè)的意義
1.2.4財(cái)務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成
1.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.3.1研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義
1.3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)的評(píng)述
1.3.3影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)
1.3.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇
1.4財(cái)務(wù)管理課程體系
1.4.1財(cái)務(wù)管理體系概述
1.4.2關(guān)于專業(yè)課程設(shè)置的不同思路
1.4.3按財(cái)務(wù)管理知識(shí)層次設(shè)置課程
1.5高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1.6案例研究與分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.6.1案例背景
1.6.2案例分析
1.6.3案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、儇?cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
②財(cái)務(wù)管理假設(shè)
?、圬?cái)務(wù)管理目標(biāo)
④財(cái)務(wù)管理課程體系
?、莞呒?jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
?、薨咐芯颗c分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
四、考核要求
?、儇?cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu) 識(shí)記：財(cái)務(wù)管理理論；財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論；假設(shè)起點(diǎn)論；本金起點(diǎn)論；目標(biāo)起點(diǎn)論；財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮；我國(guó)學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理理論體系的主要觀點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架。
②財(cái)務(wù)管理假設(shè) 識(shí)記：財(cái)務(wù)管理假設(shè)的概念；財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)；財(cái)務(wù)管理派生假設(shè)；財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)；領(lǐng)會(huì)：研究財(cái)務(wù)管理假設(shè)的意義；財(cái)務(wù)管理假設(shè)的的構(gòu)成及特點(diǎn)。
?、圬?cái)務(wù)管理目標(biāo) 識(shí)記：利潤(rùn)最大化目標(biāo)；股東財(cái)富最大化目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)；影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)；領(lǐng)會(huì)：研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義；選擇以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因。
?、茇?cái)務(wù)管理課程體系 識(shí)記：關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修課程設(shè)置的主要觀點(diǎn)；領(lǐng)會(huì)： 按財(cái)務(wù)管理知識(shí)層次設(shè)置課程的基本思路。
⑤高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排 識(shí)記：本文的基本內(nèi)容
?、薨咐芯颗c分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 領(lǐng)會(huì)：通過分析案例，明白財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)約束理財(cái)行為。
2. 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握并購(gòu)的形式與類型，理解并購(gòu)的動(dòng)因、并購(gòu)正效應(yīng)理論、并購(gòu)零效應(yīng)理論和并購(gòu)負(fù)效應(yīng)理論的解釋，了解中西方企業(yè)的并購(gòu)簡(jiǎn)史了解中外并購(gòu)史，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)在整個(gè)并購(gòu)過程中主要涉及的財(cái)務(wù)問題。
二、課程內(nèi)容
2.1企業(yè)并購(gòu)概念
2.1.1并購(gòu)的形式
2.1.2并購(gòu)的類型
2.2企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)
2.2.1并購(gòu)的動(dòng)因
2.2.2并購(gòu)效應(yīng)
2.3企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)
2.3.1西方企業(yè)的并購(gòu)簡(jiǎn)史
2.3.2中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)簡(jiǎn)史
2.4企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問題
2.5案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路
2.5.1案例背景
2.5.2并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施
2.5.3案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、倨髽I(yè)并購(gòu)概念
②企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)
?、燮髽I(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)
④企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問題
?、莅咐芯颗c分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路
四、考核要求
?、倨髽I(yè)并購(gòu)概念 識(shí)記：并購(gòu)的定義；控股合并；吸收合并；新設(shè)合并；并購(gòu)的類型。
?、谄髽I(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng) 識(shí)記：并購(gòu)的動(dòng)因；并購(gòu)正效應(yīng)；并購(gòu)零效應(yīng)；并購(gòu)負(fù)效應(yīng)。
?、燮髽I(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn) 識(shí)記：西方企業(yè)的五次并購(gòu)浪潮；中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。
?、芷髽I(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問題 識(shí)記：企業(yè)完整的并購(gòu)過程；企業(yè)并購(gòu)過程存在的財(cái)務(wù)問題。
?、莅咐芯颗c分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路 領(lǐng)會(huì)：并購(gòu)能夠獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；并購(gòu)能為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；并購(gòu)后的整合不容忽視；應(yīng)用：如何實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。
3. 企業(yè)并購(gòu)估價(jià)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
企業(yè)并購(gòu)屬于一種較大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資，通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠了解到如何選擇并購(gòu)目標(biāo)公司，掌握每種目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法的原理，掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過程。
二、課程內(nèi)容
3.1并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇
3.1.1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司
3.1.2審查目標(biāo)公司
3.1.3評(píng)價(jià)目標(biāo)公司
3.2目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法
3.2.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法簡(jiǎn)介
3.2.2成本法
3.2.3換股估計(jì)法
3.3貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計(jì)法
3.3.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的兩種類型
3.3.2自由現(xiàn)金流量的計(jì)算
3.3.3資本成本的估算
3.3.4自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長(zhǎng)模型
3.3.5自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型
3.3.6自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型
3.4案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估
3.4.1案例背景
3.4.2價(jià)值評(píng)估
3.4.3換股合并
3.4.4.案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、俨①?gòu)目標(biāo)公司的選擇
?、谀繕?biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法
③貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計(jì)法
?、馨咐芯颗c分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估
四、考核要求
?、俨①?gòu)目標(biāo)公司的選擇 識(shí)記：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司；審查目標(biāo)公司；評(píng)價(jià)目標(biāo)公司。
?、谀繕?biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法 識(shí)記：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法；成本法；換股估計(jì)法。
③貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計(jì)法 識(shí)記：股本資本估計(jì)；公司整體估計(jì)；股權(quán)現(xiàn)金流量；公司自由現(xiàn)金流量；股權(quán)資本成本；債務(wù)資本成本；加權(quán)平均資本成本；自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長(zhǎng)模型；自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型；自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型。
④案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估 領(lǐng)會(huì)：如何構(gòu)建二階段估價(jià)模型；如何計(jì)算每股價(jià)值并確定合并的換股比例；應(yīng)用：熟悉換股并購(gòu)的操作流程；了解并購(gòu)中如何確定公司價(jià)值。
4. 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作
一、學(xué)習(xí)目的與要求
企業(yè)在并購(gòu)運(yùn)作過程中如何選擇并購(gòu)支付方式，并購(gòu)以后如何整合才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值？這是本章重點(diǎn)討論的問題。通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解各種并購(gòu)支付方式的特點(diǎn)及適用條件，掌握并購(gòu)所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式，理解杠桿并購(gòu)的概念及特點(diǎn)、管理層收購(gòu)的概念及其在我國(guó)的實(shí)踐，熟悉幾種并購(gòu)防御戰(zhàn)略，掌握并購(gòu)整合的類型與內(nèi)容。
二、課程內(nèi)容
4.1企業(yè)并購(gòu)籌資
4.1.1并購(gòu)上市公司的方式
4.1.2并購(gòu)資金需要量
4.1.3并購(gòu)支付方式
4.1.4并購(gòu)籌資方式
4.2企業(yè)杠桿收購(gòu)
4.2.1杠桿并購(gòu)的概念與特點(diǎn)
4.2.2杠桿并購(gòu)成功的條件
4.3管理層收購(gòu)
4.3.1管理層收購(gòu)的概念與成因
4.3.2管理層收購(gòu)的方式與程序
4.3.3管理層收購(gòu)在中國(guó)的實(shí)踐與發(fā)展
4.4并購(gòu)防御戰(zhàn)略
4.4.1提高并購(gòu)成本
4.4.2降低并購(gòu)收益
4.4.3收購(gòu)并購(gòu)者
4.4.4建立合理持股結(jié)構(gòu)
4.4.5修改公司章程
4.5并購(gòu)整合
4.5.1并購(gòu)整合的概念與作用
4.5.2并購(gòu)整合的類型與內(nèi)容
4.6案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
4.6.1案例背景
4.6.2吸收合并的戰(zhàn)略實(shí)施
4.6.3案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、倨髽I(yè)并購(gòu)籌資
?、谄髽I(yè)杠桿并購(gòu)
③管理層收購(gòu)
?、懿①?gòu)防御戰(zhàn)略
?、莶①?gòu)整合
?、薨咐芯颗c分析：新湖中寶吸收合并案例分析
四、考核要求
?、倨髽I(yè)并購(gòu)籌資 識(shí)記：要約收購(gòu)；協(xié)議收購(gòu)；間接收購(gòu)；并購(gòu)資金需要量的考慮因素；現(xiàn)金支付；股票支付；混合證券支付。
?、谄髽I(yè)杠桿并購(gòu) 識(shí)記：企業(yè)杠桿并購(gòu)的概念與特點(diǎn)；杠桿并購(gòu)成功的條件。
③管理層收購(gòu) 識(shí)記：管理層收購(gòu)的概念及成因；管理層收購(gòu)的方式與程序；管理層收購(gòu)的制度規(guī)范；上市公司管理層收購(gòu)的主要方式。
?、懿①?gòu)防御戰(zhàn)略 識(shí)記：資產(chǎn)重估；股份回購(gòu)；尋找“白衣騎士”；“降落傘”計(jì)劃；出售“皇冠上的珍珠”；“毒丸計(jì)劃”；“焦土戰(zhàn)術(shù)”；交叉持股計(jì)劃；員工持股計(jì)劃；董事會(huì)輪選制；絕對(duì)多數(shù)條款。
?、莶①?gòu)整合 識(shí)記：并購(gòu)整合的概念與作用；完全整合；共存型整合；保護(hù)型整合；控制型整合；戰(zhàn)略整合；產(chǎn)業(yè)整合；存量資產(chǎn)整合；管理整合。
?、薨咐芯颗c分析：新湖中寶吸收合并案例分析 應(yīng)用：如何實(shí)施吸收合并戰(zhàn)略。
5. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
一、學(xué)習(xí)目的與要求
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有什么特點(diǎn)？企業(yè)集團(tuán)如何通過有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？這是本章要討論的問題。學(xué)生通過本章的學(xué)習(xí)，將了解企業(yè)集團(tuán)的概念、理解企業(yè)集團(tuán)的形成和作用，了解企業(yè)集團(tuán)各層次關(guān)系和企業(yè)集團(tuán)的特征，掌握企業(yè)集團(tuán)的組建方式和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，。
二、課程內(nèi)容
5.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5.1.1企業(yè)集團(tuán)的概念
5.1.2企業(yè)集團(tuán)的組建
5.1.3企業(yè)集團(tuán)的基本特征
5.1.4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5.2企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5.2.1直線制
5.2.2直線職能制
5.2.3事業(yè)部制
5.2.4控股制
5.2.5矩陣制
5.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
5.3.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制
5.3.2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
5.4案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度
5.4.1四統(tǒng)一分，兩級(jí)管理
5.4.2內(nèi)部銀行——資金進(jìn)出的唯一“漏斗”
5.4.3全方位、多層次的資金管理機(jī)制
5.4.4案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、倨髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
?、谄髽I(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
?、燮髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
?、馨咐芯颗c分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度
四、考核要求
①企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 識(shí)記：企業(yè)集團(tuán)；企業(yè)集團(tuán)的組建方式；企業(yè)集團(tuán)的基本特征；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
?、谄髽I(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 識(shí)記：直線制；直線職能制；事業(yè)部制；控股制；矩陣制。
?、燮髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 識(shí)記：財(cái)務(wù)權(quán)利；集權(quán)管理；分權(quán)管理；一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)中心；財(cái)務(wù)公司。
?、馨咐芯颗c分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度 領(lǐng)會(huì)：內(nèi)部銀行的產(chǎn)生源于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的需求；內(nèi)部銀行的重要性。
6. 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌
一、學(xué)習(xí)目的與要求
資金運(yùn)籌對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說至關(guān)重要。通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)集團(tuán)的籌資管理、投資管理、分配管理和資本運(yùn)營(yíng)。
二、課程內(nèi)容
6.1企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6.1.1企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)
6.1.2企業(yè)集團(tuán)母子公司債務(wù)籌資安排分析
6.1.3分拆上市
6.2企業(yè)集團(tuán)投資管理
6.2.1企業(yè)集團(tuán)投資管理的重點(diǎn)
6.2.2集團(tuán)投資的現(xiàn)金流量計(jì)算
6.2.3集團(tuán)投資的決策實(shí)例
6.2.4企業(yè)集團(tuán)投資多元化
6.3企業(yè)集團(tuán)分配管理
6.3.1企業(yè)集團(tuán)分配管理的重點(diǎn)
6.3.2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
6.3.3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利益分配方法
6.4企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)
6.4.1企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的作用
6.4.2企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的原則
6.4.3企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容
6.5案例研究與分析：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
6.5.1案例背景
6.5.2長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
6.5.3案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、倨髽I(yè)集團(tuán)籌資管理
?、谄髽I(yè)集團(tuán)投資管理
③企業(yè)集團(tuán)分配管理
?、芷髽I(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)
?、莅咐芯颗c分析：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
四、考核要求
?、倨髽I(yè)集團(tuán)籌資管理 識(shí)記：籌資管理的重點(diǎn)；理想模型；一般模型；分拆上市。
?、谄髽I(yè)集團(tuán)投資管理 識(shí)記：投資管理的重點(diǎn)；初始現(xiàn)金流量；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量；終結(jié)現(xiàn)金流量；匯回母公司的現(xiàn)金流量；多元化經(jīng)營(yíng)。
?、燮髽I(yè)集團(tuán)分配管理 識(shí)記：分配管理的重點(diǎn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念和形式；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與企業(yè)集團(tuán)的組織層次；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃；完全內(nèi)部?jī)r(jià)格法；一次分配法；二次分配法；級(jí)差效益分配法。
④企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 識(shí)記：資本經(jīng)營(yíng)的原則；資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容；領(lǐng)會(huì)：資本經(jīng)營(yíng)的作用。
⑤案例研究與分析：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 領(lǐng)會(huì)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體優(yōu)勢(shì)；企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)的重要作用；產(chǎn)融結(jié)合；應(yīng)用：貸款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略；還款設(shè)計(jì)；貸款風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避的條件分析。
7. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生將理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義和內(nèi)容，理解企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的程序，理解企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念及作用，掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的模式和企業(yè)集團(tuán)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法、企業(yè)集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式和平衡模式。
二、課程內(nèi)容
7.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述
7.1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義
7.1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容
7.1.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)
7.2企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
7.2.1全面預(yù)算概述
7.2.2企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式
7.3企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.3.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
7.3.2責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.3.3綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
7.4案例研究與分析：中外運(yùn)敦實(shí)施平衡計(jì)分卡
7.4.1案例背景
7.4.2案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、倨髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述
?、谄髽I(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
?、燮髽I(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
?、馨咐芯颗c分析：中外運(yùn)敦實(shí)施平衡計(jì)分卡
四、考核要求
?、倨髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述 識(shí)記：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容；領(lǐng)會(huì)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。
?、谄髽I(yè)集團(tuán)預(yù)算控制 識(shí)記：預(yù)算的概念與內(nèi)容；全面預(yù)算管理程序；預(yù)算管理模式。
③企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 識(shí)記：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念；領(lǐng)會(huì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用；成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的價(jià)值模式；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡模式。
?、馨咐芯颗c分析：中外運(yùn)敦實(shí)施平衡計(jì)分卡 識(shí)記：平衡計(jì)分卡；領(lǐng)會(huì)：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是成功的前提；最高領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)；靈活調(diào)整指標(biāo)體系；將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤；應(yīng)用：在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用平衡計(jì)分卡。
8. 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快，企業(yè)從最初的商品出口逐步發(fā)展到綠地投資、設(shè)立研發(fā)中心、跨國(guó)并購(gòu)等。與此同時(shí)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性也為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來了新的挑戰(zhàn)。通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本概念及特點(diǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類、管理程序及避險(xiǎn)方式，熟悉國(guó)際企業(yè)的資金來源與籌資方式，掌握國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法，熟悉國(guó)際投資的方式及風(fēng)險(xiǎn)的防范，理解國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金的存量管理和流量管理，了解國(guó)際稅收管理體制及其差異，掌握國(guó)際企業(yè)合理避稅的方法。
二、課程內(nèi)容
8.1國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論
8.1.1國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念
8.1.2國(guó)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展
8.1.3國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
8.2外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
8.2.1外匯的概念
8.2.2外匯匯率
8.2.3外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類
8.2.4外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理程序
8.2.5避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的方式
8.3國(guó)際企業(yè)籌資管理
8.3.1國(guó)際企業(yè)的資金來源
8.3.2國(guó)際企業(yè)的籌資方式
8.3.3國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理與優(yōu)化
8.3.4降低國(guó)際企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)
8.4國(guó)際企業(yè)投資管理
8.4.1國(guó)際投資的種類
8.4.2國(guó)際投資的程序
8.4.3國(guó)際投資方式
8.4.4國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的防范
8.5國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
8.5.1國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容與環(huán)境因素
8.5.2國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金存量管理
8.5.3國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金流量管理
8.6國(guó)際企業(yè)稅收管理
8.6.1國(guó)際稅收概述
8.6.2國(guó)際雙重征稅的免除
8.6.3國(guó)際避稅與反避稅
8.7案例研究與分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程
8.7.1公司背景
8.7.2海外上市的步驟
8.7.3財(cái)務(wù)績(jī)效
8.7.4案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
①國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論
?、谕鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理
?、蹏?guó)際企業(yè)籌資管理
?、車?guó)際企業(yè)投資管理
?、輫?guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
?、迖?guó)際企業(yè)稅收管理
?、甙咐芯颗c分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程
四、考核要求
①國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論 識(shí)記：國(guó)際財(cái)務(wù)管理；國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展；財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
②外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)記：外匯的概念；直接標(biāo)價(jià)法；間接標(biāo)價(jià)法；交易風(fēng)險(xiǎn)；折算風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)會(huì)：外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理程序；應(yīng)用：交易風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式；折算風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式。
?、蹏?guó)際企業(yè)籌資管理 識(shí)記：國(guó)際企業(yè)的資金來源；籌資方式；應(yīng)用：如何管理與優(yōu)化國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；如何降低國(guó)際企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
④國(guó)際企業(yè)投資管理 識(shí)記：國(guó)際投資的種類；國(guó)際投資的程序；國(guó)際投資方式；應(yīng)用：如何防范國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)。
?、輫?guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理 識(shí)記：國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)容；營(yíng)運(yùn)資金管理需考慮的因素；現(xiàn)金管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理；國(guó)際資金流動(dòng)的限制因素；國(guó)際資金轉(zhuǎn)移計(jì)劃；國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)移的方式。
?、迖?guó)際企業(yè)稅收管理 識(shí)記：國(guó)際稅收的種類；國(guó)際稅收制度；國(guó)家稅收管轄權(quán)；國(guó)外稅收抵免；國(guó)際稅收協(xié)定；國(guó)際稅收管理的目標(biāo)；領(lǐng)會(huì)：國(guó)際雙重征稅產(chǎn)生的原因；國(guó)際雙重征稅的危害；國(guó)際企業(yè)避稅的原因；應(yīng)用：避免國(guó)際雙重征稅的方法；國(guó)際企業(yè)避稅的方法；國(guó)際反避稅。
?、甙咐芯颗c分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程 領(lǐng)會(huì)：海外上市的步驟；發(fā)行國(guó)際股票的作用；應(yīng)用：如何順利實(shí)現(xiàn)海外上市；如何讓產(chǎn)業(yè)和資本相得益彰。
9. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其融資、投資與資本運(yùn)營(yíng)方面與大企業(yè)顯著不同，中小企業(yè)應(yīng)合理利用各種扶持政策，以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在本章中，學(xué)生將了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，熟悉中小企業(yè)的融資渠道及風(fēng)險(xiǎn)投資過程，熟悉中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定及資本運(yùn)營(yíng)方法，了解中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系及相關(guān)的政策。
二、課程內(nèi)容
9.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
9.1.1中小企業(yè)的概念
9.1.2中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
9.1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
9.2中小企業(yè)融資管理
9.2.1中小企業(yè)的內(nèi)源融資
9.2.2中小企業(yè)的間接融資
9.2.3中小企業(yè)的直接融資
9.2.4風(fēng)險(xiǎn)投資
9.3中小企業(yè)投資管理
9.3.1中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理
9.3.2中小企業(yè)投資項(xiàng)目決策因素
9.3.3中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)
9.4中小企業(yè)的政策利用
9.4.1中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系
9.4.2政府的扶持
9.4.3中小企業(yè)的發(fā)展基金
9.5案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長(zhǎng)之路
9.5.1案例背景
9.5.2網(wǎng)盛科技的上市路徑
9.5.3發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整
9.5.4案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
①中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
?、谥行∑髽I(yè)融資管理
③中小企業(yè)投資管理
?、苤行∑髽I(yè)的政策利用
?、莅咐芯颗c分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長(zhǎng)之路
四、考核要求
①中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 識(shí)記：中小企業(yè)的概念；領(lǐng)會(huì)：如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。
?、谥行∑髽I(yè)融資管理 識(shí)記：內(nèi)源融資；間接融資；直接融資；風(fēng)險(xiǎn)投資。
?、壑行∑髽I(yè)投資管理 識(shí)記：選擇投資戰(zhàn)略需考慮的因素，包括投資方向、投資產(chǎn)業(yè)方向；投資項(xiàng)目的決策因素，包括投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資約束和投資彈性；資本運(yùn)營(yíng)的方法，包括零兼并、托管、租賃和策略聯(lián)盟的內(nèi)容及特點(diǎn)。
④中小企業(yè)的政策利用 識(shí)記：擔(dān)保體系的性質(zhì)、原則與目標(biāo)、體系構(gòu)成、資金來源、結(jié)構(gòu)職能與業(yè)務(wù)對(duì)象、協(xié)作銀行與擔(dān)保資金、風(fēng)險(xiǎn)控制與責(zé)任分擔(dān)、行業(yè)自律與政府監(jiān)督、行業(yè)準(zhǔn)入和政策扶持；中小企業(yè)的發(fā)展基金。
⑤案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長(zhǎng)之路 應(yīng)用：如何優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；因地制宜選擇融資方式；核心優(yōu)勢(shì)和資本科實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
10. 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
非營(yíng)利組織在不同國(guó)家和地區(qū)的分布雖然有所不同，但主要集中在三個(gè)傳統(tǒng)福利領(lǐng)域：教育、衛(wèi)生保健和社會(huì)服務(wù)。非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理模式與政府、企業(yè)有著根本的區(qū)別。在本章的學(xué)習(xí)中，學(xué)生將了解非營(yíng)利組織的概念、特征與分類，了解非營(yíng)利組織預(yù)算的概念、內(nèi)容及預(yù)算編制的方法，掌握非營(yíng)利組織籌資方式和籌資管理，掌握非營(yíng)利組織項(xiàng)目分析的目標(biāo)與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、課程內(nèi)容
10.1非營(yíng)利組織概述
10.1.1非營(yíng)利組織的概念與范圍
10.1.2非營(yíng)利組織的特征
10.1.3事業(yè)單位與行政單位的區(qū)別
10.1.4國(guó)外非營(yíng)利組織與我國(guó)非營(yíng)利組織的區(qū)別
10.2非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述
10.2.1非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)
10.2.2非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)關(guān)系
10.2.3非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)
10.3非營(yíng)利組織的預(yù)算管理
10.3.1非營(yíng)利組織預(yù)算的內(nèi)容
10.3.2非營(yíng)利組織預(yù)算的編制
10.4非營(yíng)利組織的籌資管理
10.4.1非營(yíng)利組織自有資金的籌集
10.4.2非營(yíng)利組織債務(wù)資金的籌集
10.4.3資本成本
10.4.4資本結(jié)構(gòu)決策
10.5非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策
10.5.1項(xiàng)目分析的目標(biāo)
10.5.2現(xiàn)金流量估算決策方法
10.5.3風(fēng)險(xiǎn)分析
10.6案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用
10.6.1預(yù)算預(yù)測(cè)所依據(jù)的假設(shè)
10.6.2江海大學(xué)收入規(guī)劃
10.6.3江海大學(xué)支出預(yù)測(cè)
10.6.4案例啟示
三、考核知識(shí)點(diǎn)
?、俜菭I(yíng)利組織概述
②非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述
?、鄯菭I(yíng)利組織的預(yù)算管理
?、芊菭I(yíng)利組織的籌資管理
?、莘菭I(yíng)利組織的資本預(yù)算決策
⑥案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用
四、考核要求
?、俜菭I(yíng)利組織概述 識(shí)記：非營(yíng)利組織的概念、范圍和特征；領(lǐng)會(huì)：事業(yè)單位與行政單位的不同；國(guó)外非營(yíng)利組織與我國(guó)非營(yíng)利組織的區(qū)別。
?、诜菭I(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述 識(shí)記：非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，包括預(yù)算資金收支活動(dòng)、預(yù)算外資金收支活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)關(guān)系；非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
③非營(yíng)利組織的預(yù)算管理 識(shí)記：非營(yíng)利組織預(yù)算的內(nèi)容；領(lǐng)會(huì)：收入預(yù)算與支出預(yù)算的編制。
④非營(yíng)利組織的籌資管理 領(lǐng)會(huì)：資本成本；資本結(jié)構(gòu)決策；應(yīng)用：如何籌集自有資金；如何籌集債務(wù)資金。
?、莘菭I(yíng)利組織的資本預(yù)算決策 識(shí)記：項(xiàng)目分析的目標(biāo)；領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)金流量估算決策方法；應(yīng)用：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
?、薨咐芯颗c分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用 應(yīng)用：如何對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行收入規(guī)劃和支出預(yù)測(cè)。
11. 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
一、學(xué)習(xí)目的與要求
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，如何對(duì)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范？破產(chǎn)重整對(duì)于陷入危機(jī)的企業(yè)又具有什么意義？通過本章的內(nèi)容學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解破產(chǎn)、重整與清算的基本概念及相關(guān)法律規(guī)定，掌握破產(chǎn)危機(jī)的辨識(shí)、應(yīng)對(duì)與管理，熟悉重整計(jì)劃的制定與執(zhí)行，掌握破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)、破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計(jì)價(jià)方法。
二、課程內(nèi)容
11.1企業(yè)破產(chǎn)概述
11.1.1企業(yè)破產(chǎn)的概念界定
11.1.2企業(yè)破產(chǎn)的法律規(guī)定
11.1.3企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的研究?jī)?nèi)容
11.2破產(chǎn)預(yù)警管理
11.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范
11.2.2破產(chǎn)危機(jī)的征兆
11.2.3財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析系統(tǒng)
11.2.4企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)與管理評(píng)價(jià)
11.3重整與和解財(cái)務(wù)管理
11.3.1重整與和解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
11.3.2重整計(jì)劃的制定與執(zhí)行
11.3.3和解
11.4破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理
11.4.1破產(chǎn)清算的程序
11.4.2破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的范圍及計(jì)價(jià)
11.4.3破產(chǎn)債權(quán)的范圍及計(jì)價(jià)
11.5案例研究與分析：*ST嘉瑞破產(chǎn)重組
11.5.1案例背景
11.5.2嘉瑞新材的重組過程
11.5.3重組效應(yīng)分析
11.5.4案例啟示
考核知識(shí)點(diǎn)
?、倨髽I(yè)破產(chǎn)概述
?、谄飘a(chǎn)預(yù)警管理
?、壑卣c和解財(cái)務(wù)管理
?、芷飘a(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理
?、莅咐芯颗c分析：*ST嘉瑞破產(chǎn)重組
四、考核要求
①企業(yè)破產(chǎn)概述 識(shí)記：企業(yè)破產(chǎn)的概念；破產(chǎn)原因；重整與和解；破產(chǎn)清算；領(lǐng)會(huì)：企業(yè)在破產(chǎn)程序?qū)嵤┢陂g的財(cái)務(wù)管理與正常期間的差別。
②破產(chǎn)預(yù)警管理 領(lǐng)會(huì)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范；破產(chǎn)危機(jī)的征兆；單變量判定模型；多變量模型——Z計(jì)分模型；小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型；企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)與管理評(píng)價(jià)。
?、壑卣c和解財(cái)務(wù)管理 識(shí)記：重整與和解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；應(yīng)用：重整計(jì)劃的程序。
?、芷飘a(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理 識(shí)記：破產(chǎn)清算的程序；破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的范圍與計(jì)價(jià)；破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計(jì)價(jià)。
?、莅咐芯颗c分析：*ST嘉瑞破產(chǎn)重組 應(yīng)用：公司重組的過程。
第三部分 有關(guān)說明與實(shí)施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標(biāo)中，按照“識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“應(yīng)用”三個(gè)能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，其含義是：
①識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。
?、陬I(lǐng)會(huì)：不僅要識(shí)記，還需把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。
?、蹜?yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題。
二、教材
?、僦付ń滩模骸陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》，王化成主編，中國(guó)人民大學(xué)出版社2017第四版
?、趨⒖冀滩模骸陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理》，戴娟萍主編，廈門大學(xué)出版社2017年07月
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》，張先治主編，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2018年02月（第四版）
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
?、僭陂_始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，有的放矢。此外還應(yīng)充分利用網(wǎng)上公開課等各種教學(xué)媒體，積極主動(dòng)有計(jì)劃、有安排地開展自主學(xué)習(xí)。
?、陂喿x教材時(shí)，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)基本概念必須深刻理解，對(duì)基本理論必須徹底弄清，對(duì)基本方法必須牢固掌握。
?、墼谧詫W(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對(duì)問題的認(rèn)知、理解和記憶，以利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。
?、芡瓿蓵笞鳂I(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實(shí)際和具體問題具體分析，解題時(shí)應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對(duì)問題圍繞相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。
四、對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
?、賾?yīng)熟知考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。
?、趹?yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。
?、圯o導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
?、茌o導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭(zhēng)取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。
?、葺o導(dǎo)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
⑥注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。
⑦要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中會(huì)存在著不同難度的試題。
?、嘀鷮W(xué)學(xué)時(shí)：本課程共6學(xué)分，建議總課時(shí)64學(xué)時(shí)，其中助學(xué)課時(shí)分配如下：
五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
?、俦敬缶V各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考核內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)。
?、谠嚲碇袑?duì)不同能力層次的試題比例大致是：“識(shí)記”為 40 %、“領(lǐng)會(huì)”為 30 %、“應(yīng)用”為 30 %。
?、墼囶}難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難比例為2：3：3：2。
?、茉囶}類型一般分為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋題、簡(jiǎn)答題、綜合應(yīng)用題。
?、菘荚嚥捎瞄]卷筆試，考試時(shí)間150分鐘，采用百分制評(píng)分， 60分合格。
六、題型示例（樣題）
(一) 單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不屬于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
A．內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 B. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低
C. 融資渠道較多 D. 對(duì)管理者的約束較多
?。ǘ┒囗?xiàng)選擇題
降低并購(gòu)收益的經(jīng)濟(jì)手段包括（）
A．資產(chǎn)重估 B．“降落傘計(jì)劃” C．“毒丸計(jì)劃”
D．尋找“白衣騎士” E．“焦土戰(zhàn)術(shù)”
?。ㄈ┟~解釋題
1、企業(yè)集團(tuán) 2、平衡計(jì)分卡
?。ㄋ模┖?jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
2、簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義。
?。ㄎ澹?yīng)用題
大華公司是一家生物工程公司，2010年每股營(yíng)業(yè)收入為12.4元，每股凈收益為3.10元，每股資本性支出為l元，每股折舊為0.6元。預(yù)期該公司在今后5年內(nèi)將向速增長(zhǎng)，每股收益的增長(zhǎng)率為30%，資本性支出、折舊和營(yíng)運(yùn)資本以同比例增長(zhǎng)，收益留存比為100%，盧為1.3，國(guó)庫(kù)券利率為5%。2010年?duì)I運(yùn)資本為收入的20%，負(fù)債比率保持為60%。5年后公司進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期，預(yù)期增長(zhǎng)率為6%，即每股收益和營(yíng)運(yùn)資本按6%的速度增長(zhǎng)，資本性支出可以由折舊來補(bǔ)償，β為1。該公司發(fā)行在外的普通股共3000萬股。市場(chǎng)平均風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。
請(qǐng)估計(jì)該公司的股權(quán)價(jià)值。
以上是小編為大家整理的2021年湖北自考高級(jí)財(cái)務(wù)管理考試大綱以及部分樣題，大家仔細(xì)找一下自己的不足之處，祝大家有個(gè)好成績(jī)！
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