湖北專升本管理學單項選擇練習題（三）已經(jīng)公布了，下面我們就一起來看看吧！
21.采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于()
A.提高受訓者的業(yè)務專精能力
B.減輕上級領導的工作壓力
C.增強受訓者的綜合管理能力
D.考察受訓者的人際關系能力
22.對組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進行而引以為豪，這種領導屬于()
A.魅力型領導者
B.變革型領導者
C.戰(zhàn)略型領導者
D.事務型領導者
23.向被領導者授權、鼓勵下屬參與的領導者屬于()領導者。
A.維持型
B.創(chuàng)新型
C.集權型
D.民主型
24.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()
A.強烈的成就需要
B.強烈的自我實現(xiàn)需要
C.強烈的友誼需要
D.強烈的權力需要
25.西方學者菲德勒1962年提出了一個“有效領導的權變模型”，即菲德勒模型。他認為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的領導方式是()
A.開放型領導方式
B.封閉式領導方式
C.關系型領導方式
D.任務型領導方式
26.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點認為()
A.沖突對組織無益，而且是有害的
B.沖突對組織無益，但也無害
C.沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力
D.沖突對快速發(fā)展的組織而言，不會產生任何影響
27.“先發(fā)制人”的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()
A.可給企業(yè)帶來良好的聲譽
B.可有效地防止高額成本的付出
C.可有效地防止需求的不確定性
D.可使企業(yè)避免一切經(jīng)營風險
28.“賊去關門”這句成語貼切地描述了下列控制方式中的()
A.預先控制
B.實時控制
C.反饋控制
D.前饋控制
29.下列技術類型中，集權程度比較高的是()
A.單件小批量生產
B.大批量生產
C.連續(xù)生產
D.間斷生產
30.內部審計有助于推行()
A.集權化管理
B.分權化管理
C.集權化管理和分權化管理并重
D.以上都不對
答案解析：
21.【精析】C采用工作轉換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于增強受訓者的綜合管理能力。
22.【精析】D事務型領導者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，以把事情理順、工作有條不紊地進行引以為豪。
23.【精析】D民主式領導者的特征是向被管理者授權、鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長和感召權影響下屬。
24.【精析】D麥克利蘭認為職權需要是管理者取得成功的重要因素。所以傾向于成為企業(yè)管理者的人具有強烈的權力需要。
25.【精析】D菲德勒的研究結果表明，在對領導者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8，采用任務導向型效果較好;在對領導者環(huán)境條件一般的情況下，采用關系導向型效果較好。
26.【精析】A傳統(tǒng)的觀點認為沖突對組織無益，而且是有害的。
27.【精析】A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述貢獻：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽;②可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位;③可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道;④可使企業(yè)獲得有利的要素來源;⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。
28.【精析】C反饋控制是指在一個時期的生產經(jīng)營活動已經(jīng)結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。由于這種控制是在經(jīng)營過程結束以后進行的，因此，不論其分析如何中肯，結論是否正確，對于已經(jīng)形成的經(jīng)營結果來說都是無濟于事的，它們無法改變已經(jīng)存在的事實。反饋控制的作用是通過總結過去的經(jīng)驗和教訓，為未來計劃的制定和活動的安排提供借鑒。
29.【精析】B單件小批量生產和連續(xù)生產的企業(yè)采用有機式結構最為有效，即適合采用分權程度高的模式。大量生產企業(yè)與機械式結構相匹配則效果最為有效，即適合采用集權程度比較高的模式。
30.【精析】B企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權化管理。因為主管們知道，許多重要的權力授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對權力的運用狀況，從而可能及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應措施。
以上就是湖北專升本管理學單項選擇練習題（三）的全部內容了，大家現(xiàn)在都清楚了嗎？
