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如何正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
來源:求學(xué)問校網(wǎng) 發(fā)表時(shí)間:2016-07-21 瀏覽 67 次
對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言,環(huán)境分析非同一般。這種“特殊”首先表現(xiàn)在,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”,而是面向未來,且往往需要盡可能延伸到較為長遠(yuǎn)的未來。作為社會的一個(gè)微觀主體,企業(yè)對未來環(huán)境的分析和預(yù)測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。
其次,從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定,然而,環(huán)境的多變性又會迫使企業(yè)動態(tài)地調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以,如何恰當(dāng)?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關(guān)系,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。
再次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項(xiàng)環(huán)境分析,還必須是綜合環(huán)境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境,而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競爭者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。
最后,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)動態(tài)分析。它雖然也關(guān)心某一特定“時(shí)點(diǎn)”的環(huán)境特征,但更為關(guān)心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整就將變得十分被動。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也并非僅指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成,且也包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施與評價(jià)。
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再次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項(xiàng)環(huán)境分析,還必須是綜合環(huán)境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境,而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競爭者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。
最后,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)動態(tài)分析。它雖然也關(guān)心某一特定“時(shí)點(diǎn)”的環(huán)境特征,但更為關(guān)心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整就將變得十分被動。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也并非僅指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成,且也包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施與評價(jià)。
由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施過程所需采取的具體手段一般與財(cái)務(wù)管理相同或類似,因此,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究重點(diǎn)偏于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成也就有其適當(dāng)?shù)睦碛?。而?cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的評價(jià),事實(shí)上只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成動態(tài)過程的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。也就是說,廣義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)。從這一意義上說,如同其它戰(zhàn)略管理一樣,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)連續(xù)不斷的過程。
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