南寧高級(jí)采購(gòu)師報(bào)考條件是采購(gòu)師怎么培訓(xùn)二級(jí)考幾門課程<br />全國(guó)采購(gòu)師報(bào)名火熱進(jìn)行中Qq交流群 歡迎您的加入！聯(lián)系人：張靈娟老師 手機(jī)：ＱＱ 在線報(bào)名網(wǎng)站： <br />缺乏競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)缺少下面任何一項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)受到限制<br /> &nbsp &nbsp●兩個(gè)或更多的合格的供應(yīng)商；<br /> &nbsp &nbsp●供應(yīng)商想得到這筆生意；<br /> &nbsp &nbsp●明確的參數(shù)（采購(gòu)的是產(chǎn)品時(shí)）或工作描述（采購(gòu)的是服務(wù)時(shí)）；<br /> &nbsp &nbsp●供應(yīng)商之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)；<br /> &nbsp &nbsp●采購(gòu)金額大到足以值得投入一定的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用。<br /> &nbsp &nbsp當(dāng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，充分的準(zhǔn)備對(duì)于獲得滿意的結(jié)果是至關(guān)重要的。采購(gòu)人員（或采購(gòu)團(tuán)隊(duì)）經(jīng)常會(huì)利用一些機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的不利條件。例如，采購(gòu)方可以解釋為什么向他的公司提供符合供應(yīng)商要求的戰(zhàn)略利益。<br /> &nbsp &、質(zhì)量和服務(wù)：這些是對(duì)任何組織來說都非常重要的三個(gè)因素。要想獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，可以采取這樣一些方法：將整個(gè)采購(gòu)單提供給一個(gè)供應(yīng)商（以前可能是分散給幾個(gè)供應(yīng)商），簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同，承諾增加采購(gòu)量（因開發(fā)了新的市場(chǎng)），表示愿意替供應(yīng)商分擔(dān)一定的成本，表示愿意同供應(yīng)商共同成長(zhǎng)并發(fā)展合作伙伴關(guān)系。重點(diǎn)應(yīng)該放在如何去給供應(yīng)商做工作以獲得最低的總成本，而不是最低的采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)對(duì)質(zhì)量的要求應(yīng)該通過產(chǎn)品參數(shù)或工作描述清楚地表示出來。參數(shù)和工作描述也常常被用在接下來的檢查中。供應(yīng)商對(duì)于接下來的檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該毫無(wú)疑義，這樣它們才能使自己接受同樣程度的檢查。充分理解了這些條件可以節(jié)省花在解決沖突上的時(shí)間和金錢。<br /> &nbsp &nbsp良好的服務(wù)也是一個(gè)談判的要點(diǎn)。一個(gè)24小時(shí)緊急聯(lián)系、在節(jié)假日的交付、緊急裝運(yùn)、工程上的協(xié)助、對(duì)于提前運(yùn)輸要求的反應(yīng)、負(fù)責(zé)處理這筆業(yè)務(wù)的客戶代表，以及對(duì)采購(gòu)方需求的充分了解，這些都是一個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的供應(yīng)商的標(biāo)志。所有這些都應(yīng)該在談判過程中予以考慮。<br /> &nbsp &nbsp有創(chuàng)造性的談判人員（或談判團(tuán)隊(duì)）認(rèn)為價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平不必引起沖突。供需雙方富有創(chuàng)造性的談判組成員會(huì)想辦法同時(shí)改善價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平。