學校簡介
威科達科技有限公司
學校地址：
聯(lián) 系 人：王小姐
威科達在線報名
| 姓 名： | |
| 地 址： | |
| 留 言： | |
| 手 機： | |
| QQ： | |
深圳企業(yè)管理培訓同類培訓機構(gòu)
威科達科技有限公司簡介
來源：求學問校網(wǎng)
思慧徳國際咨詢是由國內(nèi)外頂級企業(yè)管理咨詢專家合伙人發(fā)起組成的咨詢機構(gòu)。它是最早將六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ（創(chuàng)造性解決問題方法）、價值工程和TPM引入給我國企業(yè)咨詢機構(gòu)之一，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運作并獲得巨大成功的咨詢機構(gòu)。在六西格瑪、精益生產(chǎn)、TPM、價值工程、TRIZ （創(chuàng)造性解決問題方法） 、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計咨詢方面處于國內(nèi)領(lǐng)導者地位。思慧徳國際咨詢同歐洲精益六西格瑪聯(lián)合會合作，整合全球頂級精益六西格瑪專家大師的資源為大中華地區(qū)企業(yè)提升競爭力而服務。
近年來,為了滿足顧客要求,也加盟人力資源管理、市場營銷管理、財務管理、激勵類等管理類專家。
思慧徳國際咨詢的專家團隊都是來自世界500強企業(yè)的研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理者。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術(shù)和管理高手，同時他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。
思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、家電、機械、汽車、冶金、通信營運、紡織、服裝、銀行、保險、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、***、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進行過六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ、價值工程和質(zhì)量管理工具等方面的培訓，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計等方面的項目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過2000人，綠帶超過5000人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項目獲得財務收益超過20億元人民幣。
思慧徳國際咨詢客戶有：
世界級客戶：上海通用電氣、三洋光電、SONY、松下、飛利浦、三星機電、富士通、小松制作所等等。
國內(nèi)部份客戶：中科院生物物理研究所、 中科院微電子研究所 、中國物理研究院、中國南車集團、一汽集團、海爾集團、臺達電子、臺彎光寶集團、中建集團、富士康、上海寶鋼、太原鋼鐵、四川航天集團、建行、信利半導體、中建國際貿(mào)易、中國人壽、中國移動、湖南中煙、武漢中煙、貴州中煙、四川中煙、河北電網(wǎng)、海信電器、五羊本田等等 。
思慧徳國際咨詢服務過的顧客由于實實在在得到精益六西格瑪項目帶來的收益，一般都要持續(xù)實施3－4期精益六西格瑪項目。思慧徳國際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實力，攜各個行業(yè)的數(shù)千個成功項目之經(jīng)驗在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾：
10倍的投資回報率！100%的推行成功率！
思慧德國際是一家為顧客創(chuàng)造價值的專業(yè)管理及技術(shù)咨詢公司
六西格瑪培訓及項目咨詢
精益生產(chǎn)培訓及項目咨詢
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新（TRIZ）培訓及項目咨詢
六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢
全面生產(chǎn)維護（TPM）
價值工程培訓和咨詢
質(zhì)量及現(xiàn)場改善相關(guān)專項技術(shù)培訓
二、具體服務項目：
為顧客提供下列服務：
A、基礎(chǔ)管理培訓與項目實施
1. 目視管理與“7S”；
2. 基層班組管理與改善；
3. 中層現(xiàn)場管理與創(chuàng)新；
4. 工業(yè)工程（IE)；
5. 單元生產(chǎn)導入；
6. 全面生產(chǎn)維護（TPM)；
7. 全員生產(chǎn)革新（TPI)；
8. 執(zhí)行力；
9. 平衡計分卡應用與績效考評（精益六西格瑪方法）。
B、單項技術(shù)應用培訓與項目實施
1. 田口設(shè)計應用；
2. 失效模式與影響分析（FMEA)；
3. 過程統(tǒng)計控制系統(tǒng)（SPC)；
4. 測量系統(tǒng)分析（MSA)；
5. 質(zhì)量功能展開（QFD)；
6. 試驗設(shè)計（DOE)；
7. Triz方法應用；
8. 謝寧DOE應用；
9. 六西格瑪專用統(tǒng)計軟件（MINITAB)應用；
10. 可靠性概念與分析。
C、綜合改善培訓與項目實施
1. 質(zhì)量成本分析；
2. 流程優(yōu)化；
3. 供應鏈管理；
4. 人力資源管理與質(zhì)量；
5. 過程管理與控制；
6. 質(zhì)量管理中的信息系統(tǒng)；
7. 品質(zhì)戰(zhàn)略；
8. ISO9000/TS16949等體系優(yōu)化。
D、卓越經(jīng)營
1. 六西格瑪全面導入；
2. 精益生產(chǎn)全面導入；
3. 精益六西格瑪全面推行；
4. 六西格瑪設(shè)計；
5. 全面設(shè)備管理TPM導入
6. 創(chuàng)新發(fā)明方法（TRIZ)項目實施
7. 管理體系全面完善；
8. 卓越績效模式；
7. 標桿分析和實施。
近年來,為了滿足顧客要求,也加盟人力資源管理、市場營銷管理、財務管理、激勵類等管理類專家。
思慧徳國際咨詢的專家團隊都是來自世界500強企業(yè)的研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理者。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術(shù)和管理高手，同時他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。
思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、家電、機械、汽車、冶金、通信營運、紡織、服裝、銀行、保險、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、***、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進行過六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ、價值工程和質(zhì)量管理工具等方面的培訓，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計等方面的項目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過2000人，綠帶超過5000人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項目獲得財務收益超過20億元人民幣。
思慧徳國際咨詢客戶有：
世界級客戶：上海通用電氣、三洋光電、SONY、松下、飛利浦、三星機電、富士通、小松制作所等等。
國內(nèi)部份客戶：中科院生物物理研究所、 中科院微電子研究所 、中國物理研究院、中國南車集團、一汽集團、海爾集團、臺達電子、臺彎光寶集團、中建集團、富士康、上海寶鋼、太原鋼鐵、四川航天集團、建行、信利半導體、中建國際貿(mào)易、中國人壽、中國移動、湖南中煙、武漢中煙、貴州中煙、四川中煙、河北電網(wǎng)、海信電器、五羊本田等等 。
思慧徳國際咨詢服務過的顧客由于實實在在得到精益六西格瑪項目帶來的收益，一般都要持續(xù)實施3－4期精益六西格瑪項目。思慧徳國際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實力，攜各個行業(yè)的數(shù)千個成功項目之經(jīng)驗在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾：
10倍的投資回報率！100%的推行成功率！
思慧德國際是一家為顧客創(chuàng)造價值的專業(yè)管理及技術(shù)咨詢公司
六西格瑪培訓及項目咨詢
精益生產(chǎn)培訓及項目咨詢
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新（TRIZ）培訓及項目咨詢
六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢
全面生產(chǎn)維護（TPM）
價值工程培訓和咨詢
質(zhì)量及現(xiàn)場改善相關(guān)專項技術(shù)培訓
二、具體服務項目：
為顧客提供下列服務：
A、基礎(chǔ)管理培訓與項目實施
1. 目視管理與“7S”；
2. 基層班組管理與改善；
3. 中層現(xiàn)場管理與創(chuàng)新；
4. 工業(yè)工程（IE)；
5. 單元生產(chǎn)導入；
6. 全面生產(chǎn)維護（TPM)；
7. 全員生產(chǎn)革新（TPI)；
8. 執(zhí)行力；
9. 平衡計分卡應用與績效考評（精益六西格瑪方法）。
B、單項技術(shù)應用培訓與項目實施
1. 田口設(shè)計應用；
2. 失效模式與影響分析（FMEA)；
3. 過程統(tǒng)計控制系統(tǒng)（SPC)；
4. 測量系統(tǒng)分析（MSA)；
5. 質(zhì)量功能展開（QFD)；
6. 試驗設(shè)計（DOE)；
7. Triz方法應用；
8. 謝寧DOE應用；
9. 六西格瑪專用統(tǒng)計軟件（MINITAB)應用；
10. 可靠性概念與分析。
C、綜合改善培訓與項目實施
1. 質(zhì)量成本分析；
2. 流程優(yōu)化；
3. 供應鏈管理；
4. 人力資源管理與質(zhì)量；
5. 過程管理與控制；
6. 質(zhì)量管理中的信息系統(tǒng)；
7. 品質(zhì)戰(zhàn)略；
8. ISO9000/TS16949等體系優(yōu)化。
D、卓越經(jīng)營
1. 六西格瑪全面導入；
2. 精益生產(chǎn)全面導入；
3. 精益六西格瑪全面推行；
4. 六西格瑪設(shè)計；
5. 全面設(shè)備管理TPM導入
6. 創(chuàng)新發(fā)明方法（TRIZ)項目實施
7. 管理體系全面完善；
8. 卓越績效模式；
7. 標桿分析和實施。