AVTECH-成功的項目管理培訓|pmp培訓|項目管理培訓

2012年項目管理培訓|pmp培訓|項目管理培訓

【舉辦機構】AVTECH（中國）培訓中心
【權威機構】：美國PMI授權上海第一個REP、中國前三位的為項目經(jīng)理頒發(fā)PDU的REP(REP?NO?1
【權威資質】中美師資互助授課
【權威品牌】北美排行第一的pmp教育訓練機構
【PM學友會】使PDU積攢不在是虛擬過程，而是真實項目的體驗
【課程講師】
艾威（中國）首席中文顧問：朱宏強老師
【課程對象】
任何參與項目運作的人都會有所受益，特別適用于直接參與項目的各級經(jīng)理和項目團隊成員。對于發(fā)起項目的高級經(jīng)理包括為項目提供支持的職能部門經(jīng)理、希望全面理解其角色的新任項目經(jīng)理、渴望嘗試知識更新的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將要加盟項目組的專業(yè)服務人員。本課程是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質認證的企業(yè)及人士的關鍵課程
【課程說明】
項目管理實際上是一門告訴人們該如何完成一項特定任務的技術，這些技術是與具體的企業(yè)和人結合在一起的個性化應用，在項目進展中越來越多得牽涉到跨部門或跨專業(yè)的團隊管理這對項目管理人員是一個重大挑戰(zhàn)。缺乏一套項目管理的共同語言。這套語言就是項目管理流程。如果項目參與方都使用各自的項目管理"語言"。
本課程旨在拓寬項目管理的知識和技能，幫助您界定成功的項目管理的界定。并對成功的項目經(jīng)理的職業(yè)生涯提供有益的建議。
【課程目標】
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領會現(xiàn)代項目管理的思想
了解成功項目特點以及項目管理的基礎
明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責
學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐
研討項目執(zhí)行過程中重要的管理技巧：人員管理、項目中的溝通和沖突解決?
共享項目管理的經(jīng)驗與知識，交流項目管理經(jīng)驗
【課程長度】
5天（標準版）-35學時
3天（精華版）-21學時??(公開課）
注：企業(yè)內訓按實際要求定制
【課程費用】
3800元/人(注:含發(fā)票、午餐費、教材費)
【報名熱線】400-888-5228??021-53755038-818???