南京注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師報(bào)名

注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師(高級(jí))培訓(xùn)認(rèn)證Q&A

1、什么是CSCM？
????????CSCM的全稱為“注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師”（Certified?Supply?Chain?Manager），是在國(guó)際供應(yīng)鏈管理教育基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，使學(xué)員具有企業(yè)管理高級(jí)崗位資格認(rèn)定的在職培訓(xùn)，對(duì)于從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)各崗位的中高級(jí)管理人員很有意義。
2、什么是供應(yīng)鏈管理？
????供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)內(nèi)、外運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為研究對(duì)象，研究涉及各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過程的計(jì)劃與控制，以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理在國(guó)外已經(jīng)有五十多年的歷史，是21世紀(jì)世界七大新興學(xué)科之一。源于泰勒的科學(xué)管理，發(fā)展至今它融技術(shù)和管理于一體，是一門以系統(tǒng)效率和效益管理為研究目標(biāo)的學(xué)科；供應(yīng)鏈管理適用的領(lǐng)域不僅包括生產(chǎn)制造型工業(yè)企業(yè)，更廣泛的應(yīng)用于能源、零售分銷、交通物流、服務(wù)、商業(yè)、IT?業(yè)乃至應(yīng)用在軍事和政府整個(gè)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
????供應(yīng)鏈管理通過協(xié)同企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、供應(yīng)商、客戶以及協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)站在更高的角度去審視自己和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，更全面、更從容的制定競(jìng)爭(zhēng)策略，使之成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終獲勝者。
3、什么是供應(yīng)鏈？
????供應(yīng)鏈指關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）的供應(yīng)商、生產(chǎn)制造（加工流通服務(wù)等）直至最終顧客/用戶的各環(huán)節(jié)所組成的增值鏈。供應(yīng)鏈貫穿了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和零部件采購(gòu)、生產(chǎn)制造、包裝、運(yùn)輸、配送、銷售直到最終顧客/用戶的全過程。供應(yīng)鏈除關(guān)注企業(yè)本身的增值鏈外，更注重外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的關(guān)聯(lián)和影響，強(qiáng)調(diào)相互間的協(xié)作和整合，是結(jié)合各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)的范圍更廣、更系統(tǒng)的概念。
4、企業(yè)里哪些部門與供應(yīng)鏈管理相關(guān)？
????事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理相關(guān)的是所有設(shè)計(jì)企業(yè)定單執(zhí)行和完成的部門，除了銷售市場(chǎng)部（履行獲得定單的職責(zé)）以外，其他涉及完成定單的部門均于供應(yīng)鏈管理學(xué)科有關(guān)。一般在國(guó)有企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理涉及到的部門有：供銷部、計(jì)劃部、制造部/車間、倉(cāng)庫(kù)車隊(duì)等；在民營(yíng)企業(yè)中主要涉及到市場(chǎng)部、制造部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、儲(chǔ)運(yùn)部等?？鐕?guó)企業(yè)中，有供應(yīng)鏈管理部，其下屬有產(chǎn)品研發(fā)部、采購(gòu)部、定購(gòu)部、物料部、生產(chǎn)部、客服部、物流部等。
5、對(duì)個(gè)人而言，獲得供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識(shí)和認(rèn)證對(duì)自身發(fā)展有什么好處？
從職業(yè)發(fā)展角度考慮，任何一個(gè)有志于成為企業(yè)高級(jí)管理人才的學(xué)員都不應(yīng)當(dāng)將自己的職業(yè)生涯局限于某一個(gè)特殊管理領(lǐng)域；例如，當(dāng)從事了3年生產(chǎn)計(jì)劃員，是否還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)從事生產(chǎn)計(jì)劃員，我們看到如果繼續(xù)集中在這個(gè)崗位，該學(xué)員的綜合管理能力和協(xié)同能力將受到崗位因素的局限無法得到進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)中層管理人員在企業(yè)內(nèi)十分多，解決這樣的職業(yè)發(fā)展問題的有效方法是通過學(xué)習(xí)綜合類的管理學(xué)科。供應(yīng)鏈管理是有效幫助學(xué)員尤其在實(shí)踐能力方面迅速成為綜合運(yùn)營(yíng)人才的學(xué)科。學(xué)員在可以通過供應(yīng)鏈管理5門學(xué)科的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，改變自己目前所處崗位，從事與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種其他崗位任職。
6、對(duì)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理有何好處？對(duì)企業(yè)來說，認(rèn)證培訓(xùn)為什么比內(nèi)訓(xùn)更好？（說服企業(yè)高層老總讓自己的員工來參加認(rèn)證培訓(xùn)的一個(gè)方面）
供應(yīng)鏈管理是經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)條件下所有企業(yè)都應(yīng)關(guān)注的、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理不應(yīng)被簡(jiǎn)單地視為降低成本的手段，它應(yīng)被看作是提高收益的一種手段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面。供應(yīng)鏈管理認(rèn)為績(jī)效產(chǎn)生利潤(rùn)，尤其是某些關(guān)鍵過程的績(jī)效更是企業(yè)贏利的推進(jìn)器。供應(yīng)鏈管理要求在必要的情況下逐一對(duì)客戶的服務(wù)組合進(jìn)行修改，發(fā)現(xiàn)贏利性高的關(guān)鍵業(yè)務(wù)并向關(guān)鍵客戶提供個(gè)性化服務(wù)。
例如，作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭老大，海爾很早就認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈整合的重要性，早在1998年，海爾就進(jìn)行了以定單信息流為中心的業(yè)務(wù)流程再造，把金字塔式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒?、面向客戶的扁平化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)商流、物流和資金流等進(jìn)行了再造，極大的提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和反映速度。產(chǎn)品采購(gòu)是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，海爾從源頭入手，采取多種方式鞏固了與供應(yīng)商之間的關(guān)系，達(dá)到了優(yōu)化整合供應(yīng)鏈的效果。供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，獲得了市場(chǎng)的擁戴。
又如華為，華為企業(yè)很早就表現(xiàn)出在通過供應(yīng)鏈改造獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的遠(yuǎn)見。93年初，華為在西門子技術(shù)人員的幫助下，對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線布局等生產(chǎn)流程進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。?華為試圖通過對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃與控制，達(dá)到提高客戶滿意度和降低供應(yīng)鏈總成本目的。華為對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)流程進(jìn)行重整，構(gòu)筑起一條以客戶為中心的、成本最低供應(yīng)鏈，并通過提高靈活性和快速反應(yīng)能力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以對(duì)供應(yīng)鏈最為敏感的PC業(yè)巨頭的戴爾為例,?我們從細(xì)節(jié)上來看看戴爾是怎么玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈的。戴爾在統(tǒng)一平臺(tái)上可以看到供應(yīng)商的工廠備料及倉(cāng)庫(kù)情況，每個(gè)信息環(huán)節(jié)都同時(shí)平行，通過一定的流程來和供應(yīng)商之間進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)調(diào)整，這樣就維持了供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)供需平衡。戴爾會(huì)定期預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求及評(píng)估產(chǎn)量，讓供應(yīng)鏈中各成員的風(fēng)險(xiǎn)減低。戴爾最與眾不同的就是訂制化按單生產(chǎn)，因?yàn)槊恳慌_(tái)在生產(chǎn)線生產(chǎn)的東西都是“名花有主”，通常出來之后就由第三方物流送到客戶手上。戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？答案就是其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理方式，戴爾非常現(xiàn)代地把所有的資源組合在一起，以鏈主的身份打造了一條成功的lean供應(yīng)鏈。