物流成本分析與控制課程

培訓(xùn)目的
從財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供應(yīng)鏈三個層面上有效降低成本，進(jìn)一步開發(fā)"第三利潤源泉"掌握經(jīng)典的物流成本控制方法與工具，在成本策略、技術(shù)、管理、運(yùn)作等各領(lǐng)域，有效推進(jìn)物流成本與價(jià)值流的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、實(shí)施、控制的改善。
??培訓(xùn)對象
制造型企業(yè)中與物流相關(guān)聯(lián)的各職能系統(tǒng)總監(jiān)，物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、車間、銷售、客戶服務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員
??內(nèi)容大綱
第一部分:?從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行物流成本分析與控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?從財(cái)務(wù)報(bào)表上看物流成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流成本的基本習(xí)性與劃分
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?標(biāo)準(zhǔn)成本控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?目標(biāo)成本控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?預(yù)算控制
第二部分:?有效降低物流成本的指導(dǎo)思想
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?市場價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?精益生產(chǎn)管理與物流成本控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流運(yùn)作的價(jià)值流
第三部分:?實(shí)施與操作
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流工程與技術(shù)降成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流布局與路線設(shè)計(jì)
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?工業(yè)工程優(yōu)化
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?標(biāo)準(zhǔn)化
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流與供應(yīng)鏈管理降成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流組織與流程
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?營銷組合與物流組合
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?內(nèi)部物流與外部物流的協(xié)調(diào)
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?需求預(yù)測與計(jì)劃編制中考慮的成本項(xiàng)目
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?準(zhǔn)時化供應(yīng)與庫存控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?供應(yīng)鏈改善