提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法 武漢實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力課程

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????卓越總裁總是能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊不斷突破、不斷創(chuàng)新，在競爭激烈的新時代創(chuàng)出屬于自己的一篇藍(lán)天，并帶領(lǐng)自己的企業(yè)屹立不倒。這就是總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的魅力?？偛脤崙?zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力帶你走入領(lǐng)導(dǎo)力的魅力殿堂。

總裁的職責(zé)
不同的人對總裁有不同的理解。但普遍認(rèn)為總裁很好做，他們擁有著企業(yè)所賦予的前所未有的資源、權(quán)利與影響，對企業(yè)方向有決策性把握。而且大家對總裁失誤的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對其成功的關(guān)注。
總的來說，總裁的職責(zé)是對整個公司的運轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各個副總裁職責(zé)和各個部門的工作。對各個副總裁職責(zé)進(jìn)行績效評估，需要制定整個公司的戰(zhàn)略，讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運轉(zhuǎn)；
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個部門的運營發(fā)展?fàn)顩r，對公司的人力資源狀況，財務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該作為總裁的一項常規(guī)性的制度化工作重視起來。企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展的制定，總裁領(lǐng)導(dǎo)力能夠最終影響戰(zhàn)略方向、路徑以及成果。總裁應(yīng)具備長遠(yuǎn)的眼光以及深厚的洞察力來合理制定企業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力核心-選人、用人、培養(yǎng)人
一名優(yōu)秀的總裁不僅僅是能管好人、管好事，更重要的是會選人、會用人、會培養(yǎng)人。
會選人
首先，總裁應(yīng)具有慧眼識英雄的能力。如果你個集團(tuán)總裁能夠堅持在選拔每一位新人的時候都能夠親自去面試，效果絕對比讓人力資源經(jīng)理面試要好的多。
當(dāng)然，企業(yè)建立一個優(yōu)秀的招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)更加重要。
建立穩(wěn)定的人才招聘系統(tǒng)，招聘渠道的選擇很重要。
獵頭公司做好合作渠道，這樣你隨時可以知道你的人手價值多少。
建立總裁個人高級社會關(guān)系。經(jīng)常參加社交活動可以認(rèn)識很多優(yōu)秀的人才。
建立公司內(nèi)部人才推薦獎勵系統(tǒng)。就像海爾內(nèi)容人才管理，海爾目前已制定出相應(yīng)制度，規(guī)定一個人在一個崗位上的最長工作時間。不斷的挑戰(zhàn)新的工作才能擁有源源不斷的創(chuàng)造力。
建立人才培養(yǎng)計劃。對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，老員工進(jìn)行再教育培訓(xùn)不斷充電，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
會用人
在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營失敗并不是因為缺乏合格的人才，而是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地使用人才。
人的個體存在很大差異，這種差異不僅表現(xiàn)在職業(yè)能力上，而且還表現(xiàn)在性格、價值觀及職業(yè)傾向上。因此，總裁應(yīng)能夠針對個人特點及優(yōu)勢，安排與其特點和優(yōu)勢相適應(yīng)的工作，給予其充分發(fā)揮的空間。
會培養(yǎng)人
比較中美兩國的企業(yè)文化，我們會發(fā)現(xiàn)：美國企業(yè)不像中國企業(yè)那么怕培養(yǎng)人之后的流失，他們真正做到了“生之育之，卻不據(jù)為己有”。
總裁要學(xué)會在企業(yè)中坦然地討論接班人問題，如果連討論接班人問題的勇氣和能力都沒有，總怕危及自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，那我們就永遠(yuǎn)也不能培育出接班人文化的基因。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)重要的是要摒棄陳舊的觀念，科學(xué)的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)會選人、用人、培養(yǎng)人，這才是一個企業(yè)常駐的根本法則。
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