如何提升卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)?武漢總裁領(lǐng)導(dǎo)力?卡耐基培訓(xùn)
????卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)認為經(jīng)濟的發(fā)展在企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營在于企業(yè)家及其所領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊,因此,培養(yǎng)一個企業(yè)管理團隊,就等于培養(yǎng)了一個經(jīng)濟支柱,從這個意義上說,培養(yǎng)企業(yè)管理團隊,就是在培養(yǎng)國家經(jīng)濟。
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要介紹總裁領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力要做到哪些內(nèi)容以及卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標等。
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
要提升總裁領(lǐng)導(dǎo)力先要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有哪些,大概就分為五種風(fēng)格分別是:放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。
1、放任型
所謂放任型領(lǐng)導(dǎo),是指領(lǐng)導(dǎo)者放手不管,下屬愿意怎樣做就怎樣做,完全自由。放任型領(lǐng)導(dǎo)的缺點是:工作事先無布置,事后無檢查;權(quán)力完全給予個人,個人自由度大;組織無規(guī)章制度,完全憑借個人的自覺性;沒有整體計劃。
2、溫情型
溫情型管理者的最大特點是能夠與大家和睦相處,但對工作業(yè)績卻不夠用心。一味地注重與部屬的人際關(guān)系。為了維持良好的人際關(guān)系,他們對部屬往往不會提出嚴格的要求和采取嚴格的管制措施,任何決定多會征得部屬的同意;
3、專制型
專制型管理者的最大特點是“除了工作還是工作”,對下屬管理過嚴,缺乏與下屬的友善交往。一切以達到目標為導(dǎo)向,他們嚴格地管制部屬的一舉一動,所有的事情要親自過問,惟恐犯下任何錯誤。
4、中庸型
中庸型管理者較前面3種管理者更稱職一些。他既能完成工作也能與下屬保持良好的關(guān)系,但他最大的缺點是工作沒有創(chuàng)新。
5、整合型
這種類型的管理者是比較稱職的,通過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮,他能兼顧人際和績效,使二者相輔相成,都能發(fā)揮最大的作用。
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力要做到
1、團隊凝聚
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是要通過團隊來實現(xiàn)的,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團隊成員清楚的了解共同的目標、情報共享,成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才,具有容易溝通,互動的環(huán)境,以及共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。
領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團隊有歸屬感,給予團隊一個特殊的命名,清楚界定每位成員扮演的角色,清楚界定每位成員的責(zé)任,定期檢查進度,及時回饋、總結(jié),要想充分發(fā)揮團隊的績效,你必須帶動這個團隊,如何帶動一個績效卓越的團隊。
2、員工有歸屬感
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工有歸屬感,要讓員工喜歡我們的團隊,喜歡我們的工作環(huán)境,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者藥市場激勵員工,同時也要提升部屬的能力。激勵部屬時,也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙,改善工作流程,給部屬充分的訓(xùn)練以增進部屬能力,讓部屬發(fā)揮最大的效用。
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標就是要讓企業(yè)的總裁具備以下能力:
1、找準戰(zhàn)略目標和方向
一個企業(yè)的老總最關(guān)鍵的就是目標和方向要確定,定下目標了才能分解目標、安排工作,這一點大家可能都知道,那么什么是目標感呢,就是你能否確定你定的目標是適合于市場的,是有指導(dǎo)和積極意義的,假大空的目標傷害團隊,太低的目標影響整個資源配置率。
所以合適的目標制定,要求老總對市場的分析、了解能與公司資源結(jié)合得好,感覺得到,又科學(xué)又藝術(shù),這是學(xué)問,這是修為,要經(jīng)驗主義與時俱進才能做到。
2、人力資源整合
企業(yè)的老總要明白怎么樣管理自己的員工,有時候很多企業(yè)自運營不好的情況下就裁員,其實裁員不是最佳選擇外資企業(yè)之所以選擇裁員是因為它有很好的人才吸引條件,而外資企業(yè)的文化也決定了裁員是一種簡單高效的選擇,而在國有企業(yè)和民營企業(yè)里裁員或許是不得已的選擇而不是最優(yōu)、最先選擇。
這個時候我們應(yīng)該強化培訓(xùn),提高回報率。這個時候是企業(yè)狠抓內(nèi)部培訓(xùn)的大好時機,精心策劃認真組織企業(yè)內(nèi)部的崗位培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì),統(tǒng)一認識,提高凝聚力,通過認真分析和總結(jié)不足與差距提高業(yè)務(wù)技能,提高人均產(chǎn)出和效率,進而提高人力資源的投資回報率。
3、巧妙授權(quán)
如今的企業(yè)里,高明的領(lǐng)導(dǎo)者更要注重合理的授權(quán)于下屬,提高組織效率,,企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,實行公司化的正規(guī)管理,領(lǐng)導(dǎo)者必須得轉(zhuǎn)變意識,敢于授權(quán),甘于授權(quán)。還有就是企業(yè)的總裁在授權(quán)的同時還要培養(yǎng)自己的接班人,一個企業(yè)的總裁到50歲的時候接班人是他應(yīng)該解決的最重要的問題。
因為隨著他年齡的額增加,出事情的概率也在不斷的增加,如果不及時授權(quán),不培養(yǎng)自己的接班人,萬一他有什么事情公司就沒有辦法運轉(zhuǎn)。
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)通過為您分析您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,幫助您解決您的企業(yè)所面臨的問題,為您分析您的下一步戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做,應(yīng)該怎樣做的更好。
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