武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn):高層管理者的項(xiàng)目管理

武漢
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高層管理者的項(xiàng)目管理

中博厚樸科技有限公司
【學(xué)校名稱】:

中博厚樸科技有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)

【乘車路線】:地鐵2號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線西直門出口北行200米

【時(shí) 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:50次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000

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高層管理者的項(xiàng)目管理

1.課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):20%:互動(dòng)答疑5%。

基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)定義的9大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論。

2.?課程收益

1.?&系統(tǒng)了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

2.?學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理的思想

3.?了解項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系

4.?了解項(xiàng)目管理與組織的戰(zhàn)略管理的關(guān)系

5.?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和九個(gè)問題

6.?了解項(xiàng)目管理的過程

7.?了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與知識(shí)能力

8.?探討組織項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑

9.?了解技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理的常見缺陷

3.?課程模式

1.?中文教學(xué)、面授

2.?分組互動(dòng)

3.?實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.?課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

4.?受眾對(duì)象

企業(yè)或部門內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員,如公司領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員,項(xiàng)目總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),重要的部門經(jīng)理。

5.?時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天

6.課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.?案例實(shí)戰(zhàn):尋找最佳的項(xiàng)目經(jīng)理——我們需要的是超人?

2.?案例實(shí)戰(zhàn):我是誰?———項(xiàng)目的信息傳遞

7.?課程內(nèi)容

1.?課程目標(biāo)

2.?學(xué)習(xí)方式

3.?培訓(xùn)安排

4.?分組

高層管理者的項(xiàng)目管理

第一章:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1.?什么是項(xiàng)目

2.?案例:項(xiàng)目的屬性

3.?案例:項(xiàng)目就在我們身邊

4.?項(xiàng)目與日常運(yùn)作

5.?案例:項(xiàng)目就在我們身邊

6.?可交付成果(Deliverable)

7.?干系人(Stakeholder)

8.?案例:傳統(tǒng)”的由來!

9.?案例:項(xiàng)目管理是什么?

10.?美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

11.?中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

12.?案例:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?

13.?案例:項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)

14.?項(xiàng)目管理是什么?

15.?案例:項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系

16.?案例:項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

17.?項(xiàng)目管理過程組

18.?項(xiàng)目生命周期

19.?案例:項(xiàng)目管理是面向結(jié)果的一個(gè)過程

20.?項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程

21.?案例:案例組織項(xiàng)目管理落地的步驟

22.?案例:中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法

第二章:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

1.?案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作

2.?范圍管理——不多不少

3.?案例:項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成

4.?時(shí)間管理——不快不慢

5.?案例:計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS?Earned

6.?成本管理——不省不費(fèi)

7.?案例:現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)

8.?質(zhì)量管理——不好不壞

9.?案例:古老的寓言故事

10.?人力資源管理——TEAM

11.?案例:溝通常識(shí)

12.?溝通!溝通!

13.?案例:三峽工程的九個(gè)沒想到

14.?案例:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

15.?項(xiàng)目采購管理過程

16.?案例:為什么要整合

17.?怎樣整合

18.?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

19.?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系

第三章:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

1.?組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

2.?案例:職能型組織及其實(shí)例

3.?案例:矩陣型組織及其實(shí)例

4.?案例:項(xiàng)目型組織及其實(shí)例

5.?項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

6.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

7.?項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

8.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架

9.?小測(cè)試

10.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

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