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管理組織理論

管理組織理論的代表人物是馬克斯。韋伯。代表作是《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》，反映出他對組織理論的重大貢獻(xiàn)。他被譽(yù)為“組織理論之父”。

韋伯的管理組織理論的基本內(nèi)容有：

(1)揭示了組織與權(quán)威的關(guān)系并劃分了權(quán)威的類型。他認(rèn)為，任何組織都必須以某種權(quán)威為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)，組織賴以建立的權(quán)威有三：一是傳統(tǒng)權(quán)威，它以對社會習(xí)慣、社會傳統(tǒng)的尊崇為基礎(chǔ);二是超凡權(quán)威，它以對領(lǐng)袖人物的品格、信仰或超人智慧的崇拜為基礎(chǔ);三是合理-合法的權(quán)威，它以對法律確立的職位權(quán)力的服從為基礎(chǔ)，只有建立在合理-合法權(quán)威基礎(chǔ)上的組織才是理想的組織，這種組織他稱為官僚制組織。

(2)歸納了官僚制組織的基本特征。①實現(xiàn)勞動分工，明確規(guī)定每一成員的權(quán)力與責(zé)任并作為正式職責(zé)使之合法化。②各種公職或職位權(quán)力等級嚴(yán)密組織起來，形成指揮體系。③通過正式考試的成績或培訓(xùn)中取得的技術(shù)資格來挑選組織的所有成員。④實行任命制。⑤公職人員必須是專職的，度有固定薪金保證。⑥職務(wù)活動被認(rèn)為是私人事務(wù)以外的事情，受規(guī)則和制度制約，而且是毫無例外地適于各種情況。

(3)概括了官僚制組織的結(jié)構(gòu)。官僚制組織體系的結(jié)構(gòu)可分為三層：即最高領(lǐng)導(dǎo)層。行政官員層和一般工作人員層。高級管理層主要職能是決策;行政官員主要職能是貫徹最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策;一般工作人員主要職能是從事各項具體的實際工作。

泰羅的科學(xué)管理理論的優(yōu)點：一是用調(diào)查研究和科學(xué)知識代替管理者個人的主觀判斷與經(jīng)驗。二是使人類的管理由經(jīng)驗走向科學(xué)。三是創(chuàng)造和發(fā)展出了一系列有助于提高勞動生產(chǎn)率的技術(shù)和方法，成為管理系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其不足：一是對工人的看法是錯誤的。二是僅重視技術(shù)因素，忽視社會、群體因素對管理的影響。三是注重基層管理或車間管理，忽視企業(yè)作為一外整體如何經(jīng)營與管理的問題。

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