5S與目視化管理培訓(xùn)

課程目的：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)5S

????;定義、起源、含義、
?????S之間的關(guān)系
?????S的三大支柱
?????S的推進(jìn)層次
????;推行5S的作用與目的
2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
?????S與合理化
?????S與企業(yè)改善
???????S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
????;整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
????;推行要領(lǐng)
????;活動(dòng)的具體推行方法
????;案例分析
4．定置管理的實(shí)施
????;含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則
????;定置管理技術(shù)方法、管理圖
????;定置管理操作
5．目視管理
????;目視管理的含義與作用
????;目視管理的方法
????;目視管理的著眼點(diǎn)
????;目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
????;顏色管理的運(yùn)用
6．5S活動(dòng)工作程序
????;推進(jìn)的組織
????;方針與目標(biāo)
????;工作計(jì)劃
????;鼓動(dòng)與宣傳
????;試點(diǎn)運(yùn)行
????;檢查與評(píng)價(jià)
????;全面實(shí)施
????;持續(xù)改進(jìn)
7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
????;評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?
????;評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
????;評(píng)價(jià)方法
????;如何整改
8．5S活動(dòng)的考核與改善
????;考核的一般方法
????;推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題??
????;品質(zhì)與文化
基本信息
適用對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時(shí)段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐??
聯(lián)系：

可關(guān)注微信公眾號(hào)：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績(jī)效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系