QCC品管圈培訓(xùn)

課程目的
QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。
課程內(nèi)容
一、QCC的功能與現(xiàn)狀?
1、QCC與石川博士?
2、我國早期的QCC?
3、QCC現(xiàn)狀?
4、QCC展望?

二、企業(yè)如何開展QCC?
1、策劃與籌備?
2、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢?
3、五項(xiàng)工作原則?
4、建立組織構(gòu)架?
游戲：你離哈佛有多遠(yuǎn)?
5、正確立項(xiàng)?
6、開展各種有聲有色的活動?
7、適時發(fā)布成果?
8、評價功效與持續(xù)推進(jìn)?
9、各種有效的QCC形式?

三、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)?
1、高效的會議機(jī)制?
2、建立數(shù)碼思維格式的報告?
案例：美資企業(yè)的《業(yè)務(wù)通報》?
3、選擇決定管理，取舍決定利益?
4、性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡?
5、拓展思維空間?

四、如何防止QCC失效?
1、QCC失效的表現(xiàn)形式?
2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效?
3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題

五、QCC與TQM?
1、實(shí)施TQM的三大要素?
2、TQM與拓展QCC范圍?
3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新

六、QCC與企業(yè)文化?
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
3、生動活潑的QCC會議
游戲：卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人?

七、QCC與品管工具?
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法
6、防錯

八、日資企業(yè)的QCC運(yùn)作案例?

九、互動、自由問答

學(xué)員對象
制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員
基本信息
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐

可關(guān)注微信公眾號：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系