TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)

培訓(xùn)受益
認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想；理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標(biāo)；著重理解TQM與ISO9000及SPC的相互關(guān)系；幫助各層管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升的機(jī)制；掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具。
培訓(xùn)大綱
□TQM概述：
?;?質(zhì)量的概念；??
?;TQM發(fā)展歷史；??
?;品質(zhì)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
□TQM原理：
?;TQM定義；?????
?;TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵;
?;TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)；????
?;TQM與ISO關(guān)系?
?;個(gè)人與TQM的關(guān)系；???????????
?;戴明等人對(duì)TQM的理解
□TQM的任務(wù)和內(nèi)容：
?;?TQM的目標(biāo)和任務(wù);???????????
?;?TQM的三個(gè)概念;
?;質(zhì)量成本模型分析;?????????????
?;?TQM三個(gè)步驟;
?;?TQM的思考方式;??????????????
?;TQM的過(guò)程管理;
?;TQM的十大轉(zhuǎn)變
□TQM的常用方法：
?;TQM統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ);
?;?TQM常用七大方法;
SDCA循環(huán);?
?;?問(wèn)題解決的QC流程方法;
?;課題達(dá)成的QC流程方法;??????
?;品質(zhì)改進(jìn)的三個(gè)步驟
□TQM的關(guān)鍵工具：SPC
?;SPC的過(guò)程控制原理;
?;?控制圖;
?;模型工具;??????????????????
?;方針管理工具;
日常管理工具;???????????????
?;?QC小組活動(dòng)
□品質(zhì)保證
□TQM案例分享
培訓(xùn)方式：專家講授、研討、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論。

基本信息
適用對(duì)象：公司高層／質(zhì)量管理人員／項(xiàng)目管理人員／生產(chǎn)管理人員／QC小組成員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時(shí)段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐??

可關(guān)注微信公眾號(hào)：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績(jī)效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系