怎樣提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力 武漢總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升

怎樣提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力?武漢總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升?卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力課程
????總裁領(lǐng)導(dǎo)力是總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程之一，主要為您介紹總裁領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)存問(wèn)題，總裁領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)，總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升方法等。幫助企業(yè)總裁高層領(lǐng)導(dǎo)更清楚的認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)存問(wèn)題
1、管理手段陳舊
企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)的管理手段還處在比較陳舊的一個(gè)階段，沒(méi)有創(chuàng)新，難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃不夠科學(xué)。
2、能力低下
總裁及領(lǐng)導(dǎo)的能力低下，缺乏溝通、判斷、指揮能力。一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就必須要具備各方面的能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)的員工，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)走向成功的道路。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)
近年來(lái)，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴(kuò)大，那么發(fā)展總裁領(lǐng)導(dǎo)力到底有什么作用，為什么要發(fā)展總裁領(lǐng)導(dǎo)力？這里為大家做一下分析：
1、個(gè)人技能的提高
總裁領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有助于企業(yè)的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)提高個(gè)人的核心思想和技能，，并得到具體能力方面的反饋。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)能夠讓個(gè)人確定發(fā)展規(guī)劃，跟深入的思考自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色，更多的時(shí)間在工作中思考并結(jié)合所學(xué)的各種知識(shí)。
2、普及企業(yè)價(jià)值觀
普及企業(yè)價(jià)值觀正式總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程首要目標(biāo)，所普及的內(nèi)容多數(shù)集中在公司跟員工有關(guān)的價(jià)值觀。比如文化的信念是：：一線員工必須充分了解自己的工作。因此，在重新設(shè)計(jì)工作流程時(shí)，必須要有他們的參與。同樣，公司流程的變動(dòng)一般事先都要跟員工討論，以便了解他們的觀點(diǎn)。許多高層經(jīng)理本身就是角色模范，文化本身就支持了課堂中所教的領(lǐng)導(dǎo)和人際原則。
3、加快戰(zhàn)略創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力課程越來(lái)越多地用于戰(zhàn)略干預(yù)，自主創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，更是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大引擎，加快企業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性的問(wèn)題，其中中國(guó)企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家?？偛萌绾螌W(xué)習(xí)和如何改善自己已成為一個(gè)迫在眉睫的課題。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成功來(lái)講，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是最重要的因素之一。
對(duì)于成功的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么樣提升領(lǐng)導(dǎo)力一，要做到：
1、學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)就是更新知識(shí)，提升能力。還包括自學(xué)、閱讀和工作中的特派項(xiàng)目等，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，管理者們常常發(fā)現(xiàn)，原有的所“知”所“能”已不夠用，只有不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提升能力，才能與時(shí)俱進(jìn)。
2、楷模
典范領(lǐng)導(dǎo)，以身作則?？＜劝▽?duì)被訪者產(chǎn)生深刻影響的典范領(lǐng)導(dǎo)，也包括一些負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)或人物。但典范領(lǐng)導(dǎo)的提及頻率明顯是最高的，言傳身教的影響力不可小覷。典范領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)⑦h(yuǎn)大卓越的目標(biāo)融入企業(yè)文化，并通過(guò)自己的言行、氣質(zhì)和風(fēng)度來(lái)影響和牽引其他員工的行為改變。
3、承擔(dān)
承擔(dān)是一個(gè)企業(yè)的總裁一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須要具備的，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闆Q策不當(dāng)而失敗，但是總裁要知道失敗乃成功之母。失敗挫折主要包括工作失誤、受挫、降職和辭退/處分/裁員等。優(yōu)秀管理者之所以能把失敗經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為成功的契機(jī)，秘訣在于他們能夠直面自己的失敗，積極總結(jié)教訓(xùn)，并且做到孔子所贊賞的“不二過(guò)”。
4、適應(yīng)
面對(duì)變化，適應(yīng)變化，擁抱變化。要適應(yīng)企業(yè)的變更，適應(yīng)市場(chǎng)的變革。在面對(duì)市場(chǎng)變化變革的時(shí)候要不要慌亂，要帶領(lǐng)自己的員工一起去適應(yīng)社會(huì)，所謂使者生存，只有去適應(yīng)社會(huì)，社會(huì)不可能去適應(yīng)你。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視的一個(gè)問(wèn)題，無(wú)論是從內(nèi)部還是外部尋找成功的而企業(yè)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面進(jìn)行提高，只有這要領(lǐng)導(dǎo)力才能得到提升。
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