總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣 武漢領(lǐng)導(dǎo)力 卡耐基培訓(xùn)

總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣?武漢領(lǐng)導(dǎo)力?卡耐基培訓(xùn)
????總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣認(rèn)為總裁是團(tuán)隊(duì)的核心人物，所以一個成功企業(yè)的總裁首先要有堅強(qiáng)的意志力，這種意志力是一種不屈不撓的精神，經(jīng)受挫折的能力；其次要有一個很高的視野，不能拘泥于就事論事的一種日常事務(wù)管理，要跳出企業(yè)看企業(yè)，甚至放在全球范圍內(nèi)來把握自己的企業(yè)。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣為您分析影響總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的障礙，為您介紹總裁領(lǐng)導(dǎo)力的五個生命周期以及總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升方法等。

影響總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的障礙
1、親人團(tuán)隊(duì)
很多私營企業(yè)把自己的而親仁安排到團(tuán)隊(duì)中，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)在做什么決定的時候必須要顧及總裁親人的面子，總裁左什么決定的時候也容易顧及親人。
2、股東團(tuán)隊(duì)
股東不是一個人，每個人都有每個人的想法，所以股東們的思想不會統(tǒng)一，總裁做什么決定的時候要與股東商量，所有直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
3、中高層團(tuán)隊(duì)
中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力生命周期
總裁領(lǐng)導(dǎo)力總共有五個生命周期，分別是受命上任、探索改革、形成風(fēng)格、全面強(qiáng)化、僵化阻礙。
1、受命上任
在一個總裁受命上任之初，由于問題一般都迫在眉睫，也由于還沒有更可靠的參照系，總裁往往依賴于自己原有的認(rèn)知模型，基本照搬過去的成功經(jīng)驗(yàn)。然后，在上任后必須立即做出的初始調(diào)整行動結(jié)束以后，總裁往往會對自己的認(rèn)知模式在新企業(yè)、新環(huán)境中的實(shí)行效果做出反省，然后會根據(jù)實(shí)際情況對自己的模型作一些調(diào)整。
2、探索改革
在最初那些往往是不得不實(shí)行的緊迫改革措施完成后，總裁會有一個思考調(diào)整的階段，總裁的認(rèn)知模式在此時會表現(xiàn)出較大的彈性。
3、形成風(fēng)格
在第二階段的摸索探討調(diào)整階段過去之后，總裁往往會表現(xiàn)出對自己認(rèn)知模式的迷信和固執(zhí)，越來越相信自己和自己的思想方法的正確性，自為，他們的認(rèn)知模式已經(jīng)經(jīng)過了實(shí)踐的考驗(yàn)，繼而認(rèn)知模式的剛性開始上升，形成自己的風(fēng)格。
4、全面強(qiáng)化
一個總裁只有業(yè)績過得去才能坐得住，而“坐得住”本身，在他們自己心目中，就是一種證明其模式正確有效的反映。因此，越是任職長的總裁，就越是容易相信自己行為模式的正確性。
5、僵化阻礙
由于鉆研學(xué)習(xí)的興趣下降，信息質(zhì)量下降，對自身認(rèn)知模式的迷信，造成了總裁思維方式的僵化；再加上既得利益的因素，創(chuàng)業(yè)總裁所代表的那一套曾經(jīng)先進(jìn)的思維方式和技能組合的積極作用漸漸向相反方向發(fā)展，原來的革新家就可能轉(zhuǎn)化為新一輪改革的反對派，企業(yè)的業(yè)績使會隨之下降。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
????對大多數(shù)行業(yè)來說，行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)在經(jīng)過一段相對平穩(wěn)的發(fā)展階段之后，技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)的條件總是會使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生斷裂性、突破性的質(zhì)的變化。所以企業(yè)的總裁不能夠采用一個固定的模式，必須要提升。
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
企業(yè)要想發(fā)展就要求員工及領(lǐng)導(dǎo)具有一定的能力，能力是后天學(xué)習(xí)的結(jié)果，所以總裁一定要善于學(xué)習(xí)，不光自己要學(xué)習(xí)還要帶領(lǐng)自己的員工，自己企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括文化知識，技能學(xué)習(xí)等。
2、客戶價值
客戶價值對于客戶來說就是從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中得到的需求的滿足，對于企業(yè)來說是企業(yè)從客戶的購買中所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)收益?？蛻魞r值是企業(yè)從與其具有長期穩(wěn)定關(guān)系的并愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)合適價格的客戶中獲得的利潤，也即顧客為企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)。所以企業(yè)總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)要牢牢把握住這些愿意與企業(yè)進(jìn)行合作的客戶。
3、財務(wù)管理
財務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系．總裁要明白財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，如何制定適合公司發(fā)展的財務(wù)管理規(guī)劃、以達(dá)到如期實(shí)現(xiàn)公司想做強(qiáng)做大的目標(biāo)。財務(wù)報表決定企業(yè)的健康發(fā)展。
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