武漢總裁經(jīng)理研修:浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)

武漢
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浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)

浙江大學(xué)東方財智
【學(xué)校名稱】:

浙江大學(xué)東方財智

【授課對象】:

【上課地點】:浙江杭州西湖區(qū)玉古路38號浙江大學(xué)玉泉校區(qū)(浙江 杭州)

【乘車路線】:乘15路,89路,197路到浙大(玉古路)下車

【時 間】:2014-03-21 【瀏覽次數(shù)】:388次 【學(xué)費】:¥22800

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?浙江大學(xué)東方財智卓越經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班

——讓我們的中層更強大、讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式

【項目背景】

??? 中層擔(dān)負著承上啟下的中堅任務(wù),是企業(yè)最忙最累的“支持”,其職務(wù)上最重要的并非專業(yè)技術(shù)的運用與發(fā)揮,而是帶領(lǐng)團隊去完成績效目標(biāo),確保企業(yè)策略得以有效執(zhí)行。目前經(jīng)過對民營企業(yè)走訪,調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)中層干部存在的問題是對自身角色認知模糊,管理水平不高,執(zhí)行力和創(chuàng)新能力不足。如何有效發(fā)揮“承上啟下”的職能,時代浙商與業(yè)內(nèi)數(shù)十位專家傾力打造,“卓越經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班”唯一以績效提升為導(dǎo)向,融合管理核心模塊、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)為一體的實用型研修班。?

【課程特色】?????

??? 自我管理:掌握自我管理的具體方法和實用工具;

??? 團隊管理:加強團隊管理的系統(tǒng)認識和實踐能力;

??? 績效管理:提升績效管理的操作技巧和落地方法;

??? 成果管理:最后轉(zhuǎn)化成果管理找到解決問題方案;

【招生對象】

??? 1、年產(chǎn)值5000萬以下小微企業(yè)主、創(chuàng)二代、海歸;

??? 2、年產(chǎn)值1億以上的大中型企業(yè)中高層管理人員;

【入學(xué)指南】

【授課方式】在職學(xué)習(xí),學(xué)制10個月、每個月未兩天,共計20天課程;

【上課地點】浙江大學(xué)西溪校區(qū)+企業(yè)移動課堂;

【授課方式】除講授外,采用小組討論、案例分析、情景模擬、體驗式學(xué)習(xí)、角色扮演、自我評測;

【課程費用】杭州旗艦班:(同一企業(yè)限5人/班)(學(xué)費、教材、證書)不含在校學(xué)習(xí)和游學(xué)期間交通食宿費用。

【課程證書】完成全部課程學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格,頒發(fā)浙江大學(xué)《卓越經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班》結(jié)業(yè)證書。

【教學(xué)服務(wù)體系】課前、課中、課后全面課程服務(wù)體系

課前:

★老師搜集學(xué)員的三大預(yù)習(xí)內(nèi)容:

★對本門課程內(nèi)容的理解、最關(guān)注的模塊

★結(jié)合課程目前企業(yè)或個人存在的困惑

★課前將預(yù)習(xí)信息整理反饋給授課老師;

課中:

★結(jié)合以往的做法進行質(zhì)疑;

★結(jié)合企業(yè)的實際行業(yè)情況進行反思;

★課后小組練習(xí)、老師一對一輔導(dǎo);

★晚上采取小組研討、沙龍座談

?課后:

★對上次課程進行自我總結(jié);

★寫學(xué)習(xí)心得或制訂工作改進方案

★每月作業(yè)交企業(yè)負責(zé)人或HR;

★每季度召開工作改進方案匯報;

【課程模塊】

輔導(dǎo)項目

培養(yǎng)目標(biāo)

360度量身定制成長方案:入學(xué)系統(tǒng)測評“成長動力模型”,導(dǎo)師將通過測評、理清學(xué)習(xí)目標(biāo),規(guī)劃發(fā)展方向、效果評估及未來發(fā)展指導(dǎo)等多種方式,為學(xué)員提供個性化的職業(yè)成長方案。

家長座談會:與家長對話,推動管理者溝通與學(xué)習(xí)共識,加強成長環(huán)境支持、督促學(xué)習(xí)過程。

全程導(dǎo)師導(dǎo)航、陪伴成長:每個班邀請優(yōu)秀家長代表擔(dān)任班級導(dǎo)師,全程跟蹤護航、學(xué)習(xí)與問道相結(jié)合,一對一輔導(dǎo);導(dǎo)師相伴一年,幫助學(xué)員快速成長;同時導(dǎo)師團參與學(xué)校召開各項班級建設(shè)、教學(xué)創(chuàng)新等研討會;

自我管理模塊

優(yōu)秀高級管理者的角色定位

自我潛能發(fā)掘

中層管理者角色認知、分析

管理者角色的三個維度

中層管理者素質(zhì)模型

實戰(zhàn)研討:?管理者如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃

心智模式培育與潛能開發(fā)

責(zé)任與我?

擔(dān)當(dāng)與價值

專家輔導(dǎo):如何寫個人述職報告書;

高效時間管理

有效溝通能力

愿景、理想與生活目標(biāo)

確定自己的“生活之帽”生命角色

有效制訂年、月、周目標(biāo)

制訂計劃:如何制定、編寫年度計劃書;

如何與不同層級人員溝通

高效溝通的基本步驟

沖突的處理、人際關(guān)系維護

老師輔導(dǎo):如何用有效溝通解決員工沖突問題;

績效管理模塊

目標(biāo)管理:

激勵管理

團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

如何解決成員的沖突

案例分析:團隊能力不足如何處理??

研?討:你所帶領(lǐng)團隊如何才能更好配合?

以激勵機制為核心的人力資源管理模式

建立企業(yè)完整的有效激勵平臺

員工激勵的操作技巧

分組演練:設(shè)計團隊激勵的最佳激勵方案;

績效評估

問題分析、解決

績效評估與改進?

如何進行有效地績效面談

建立KPI體系思路

實戰(zhàn)研討:如何帶領(lǐng)團隊提升總體績效?

面對問題的心理建設(shè)

系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與運用

現(xiàn)狀評估與解決問題技巧

互動演練:企業(yè)解決方案一定是可以優(yōu)化的;

團隊管理模塊

??????

教練技術(shù)

人格系統(tǒng)工具開發(fā)團隊成員的潛能

突破個人與團隊發(fā)展瓶頸

運用人格分析技巧,更好地打造團隊

現(xiàn)場測試:性格分析系統(tǒng)工具使用

什么是教練式人力資源管理

教練式管理必備6項技能

引爆團隊?執(zhí)行到位

角色演練:做一個稱職的企業(yè)管理教練

有效授權(quán)管理

團隊建設(shè)

有效授權(quán)的實施關(guān)鍵??

科學(xué)的授權(quán)方略-OPERA模型

情景模擬——授權(quán)與控制的平衡???

輔導(dǎo):中層管理者如何進行有效授權(quán)

詳細闡述團隊建設(shè)的操作精髓

掌握團隊建設(shè)的技能提升方法

團隊建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議:引爆團隊建設(shè)潛力的行動方案

成果管理——看得見的成長

成果展示

未來規(guī)劃

“明日之星”論文答辯會

學(xué)習(xí)成果匯報演講

企業(yè)評選最佳解決方案獎

企業(yè)經(jīng)理人項目總結(jié)會

中心提交學(xué)習(xí)總結(jié)報告書;

導(dǎo)師后續(xù)解決方案落地跟蹤;

【擬邀部分師資】

?

第一講師團????

孫家良:浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班特聘教授;

毛禮松:浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心主任;

廖志剛:央視《名家論壇》講師,實戰(zhàn)管理專家;?

許?晉:浙大、清華、北大管理干部主講老師;

范琳姬:國內(nèi)最具講臺魅力的女性講師之一;

李煜新:留美商業(yè)心理學(xué)專家;

崔小屹:清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂主講老師;

顧鶴鳴:人力資源管理專家、企業(yè)管理咨詢顧問;

冉云帆:企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

曹嘉飛:浙江大學(xué)客座講授杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;

楊?? 明:實戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專家;

蔣文華:浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授;

朱越民:2011年度中國十佳培訓(xùn)師;

銀高峰:“贏在中國”沙盤模擬演練教練;

夏耀輝:香港光華管理學(xué)院特聘講師;

張國勇:亞美信企業(yè)顧問公司合伙人,性格分析專家;

楊臺軒:世界500強?原美國強生公司中國區(qū)高管;
吳?? 堅:黃埔教育集團董事長;

?

第二講師團

黃華新:?浙江大學(xué)人文學(xué)院院長;

李佳眉:著名心理學(xué)家?,清華大學(xué)教授;?

林?? 峰:浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘講師;

董???涵:世界五百強企業(yè)高管;

胡小平:浙江中大集團副總裁;

徐宇青:杭州啟迪咨詢公司創(chuàng)始人;

王建軍:國內(nèi)第一代體驗學(xué)習(xí)高級培訓(xùn)師;

翁禮華:原浙江省政府副秘書長、浙江大學(xué)特聘教授;

王悅宇:實力派沙盤培訓(xùn)師,沙盤研究專家

殷?? 俊:資深危機管理與風(fēng)險管理專家;

高?? 健:人力資源專家、麥肯錫管理咨詢公司首席顧問;

何? ?冰:商務(wù)談判專家,實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家;

陳? ?浪:資深體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師和企業(yè)教練;

邱明俊:TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;十佳咨詢師;

葉堅定:教練技術(shù)導(dǎo)師、華夏菁英教育機構(gòu)創(chuàng)始人之一;

李程遠:國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值資深講師;

楊? ?波:著名管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師;

尚水利:北京六君橋企業(yè)管理研究院資深講師;

?

一、上課地址:浙江大學(xué)西溪校區(qū)+企業(yè)移動課堂;上課時間規(guī)定按時聽課,不得遲到、早退。

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