思慧德高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班

【舉辦機(jī)構(gòu)】
思慧德國際管理咨詢有限公司?思慧德咨詢網(wǎng)?;咨詢熱線：0755--

【時間地點(diǎn)】
?深圳南山區(qū)?????2017年常年招生??二天??上午9：00--12：00?下午2：00--5：00
?北京海淀區(qū)?????2017年常年招生??二天?
?上海 ? ? ? ? ? ? ?2017年常年招生??二天?

（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）??????????

????思慧德鄭重承諾：請學(xué)員每個人準(zhǔn)備好三個問題現(xiàn)場咨詢專家。日后應(yīng)用管理工作中有問題可繼續(xù)通過或郵件免費(fèi)向?qū)＜易稍儭?br />
【學(xué)習(xí)投資】
? ? ?4200元/人,費(fèi)用涵蓋?教材費(fèi)，講師費(fèi)用，中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。
?
【課程對象】
??各企業(yè)從事研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【授課方式】
????互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，實(shí)際問題討論。建議顧客派三個參加，以便課堂上針對自身問題討論。

【課程背景】???
缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上作到”零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。
本課程由思慧德長期在世界500強(qiáng)從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專家講授。

【課程大綱?】?

第一部份??防錯法概述
1、測試：你會出錯嗎？?
2、什么是防錯?　
3、防錯法意味著“第一次把事情做好?　
4、防錯法起源　
5、失誤、錯誤和缺陷?　
6、人的失誤一般原因　
7、制造過程常見失誤　
8、管理過程的常見失誤　
9、防錯法的作用　
10、對待失誤的三類態(tài)度。

第二部分：防錯十大原理
1、斷根原理
2、保險原理
3、自動原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復(fù)制原理
8、層別原理
9、警告原理
10、緩和原理

第三部份??防錯技術(shù)和工具
一、防錯思路
?????1、消除
?????2、替代
?????3、簡化
?????4、檢測
?????5、防護(hù)
二、POKA-YOKE的四種模式
1、有形防錯
????2、有序防錯
????3、編組與記數(shù)式防錯
????4、信息加強(qiáng)防錯

三、?防錯檢測技術(shù)
?????1、判斷型檢測.
?????2、信息型檢測.?
?????3、溯源型檢測.?

四、防錯裝置
?????1、防錯裝置水平
?????2、日常檢測裝置
?????3、20大防錯裝置應(yīng)用案例
???
第四部份??防錯法實(shí)施過程
?????1??識別現(xiàn)有和潛在缺陷
?????2??缺陷原因分析
?????3??提出防錯方案
?????4??評估選擇可行方案
?????5??實(shí)施防錯方案
?????6??防錯方案運(yùn)行和評估
?????7??標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
?????8?案例分析：一個防錯技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例

第五部份、防錯技術(shù)操練
????練習(xí)一：如何利用防呆法解決光孔和盲孔問題
????練習(xí)二：如何利用防呆法解決倒伏的部件
????練習(xí)三：如何利用防呆法解決裝反的部件
????練習(xí)四：如何利用防呆法解決刮花的產(chǎn)品
????練習(xí)五：如何利用防呆法解決漏件的問題
練習(xí)六：如何利用防呆法解決錯誤加工的問題
練習(xí)七：如何利用防呆法解決漏貼標(biāo)簽的問題
練習(xí)八：如何利用防呆法解決沖壓安全的問題


第六部份：管理防錯
????1、用點(diǎn)檢表防錯
????2、圖表防錯
????3、電子表格自動防錯
????4、軟件防錯
????5、管理防錯案例分享
?
第七部份：預(yù)防性管理FMEA
1、失效模式影響分析(FMEA)概述
　　?FMEA的起源、分類和用
　　
　　
?因果分析
?系統(tǒng)與子系統(tǒng)

?
2.?FMEA分類
　　
　　
　　
?
3、FMEA實(shí)施步驟
　　?FMEA準(zhǔn)備
　　?填寫FMEA分析表
　　?計(jì)算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（RPN）
　　?采取行動
　　?重新評估RPN
?
4、分析階段
　　?FMEA的輸入與輸出
　　?FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
　　?故障樹分析(FTA)
　　?流程圖與完整的C&.E矩陣分析
　　?案例研究
?
5、?如何有效施行FMEA
　　?找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
　　?找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
　　?構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
　　?嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則
　　?采取后續(xù)改進(jìn)措施的時機(jī)
　　?FMEA跟蹤?

【專家介紹】
何小勇??
精益六西格瑪黑帶大師????質(zhì)量管理專家????項(xiàng)目管理碩士??管理學(xué)博士?
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院????????北大縱橫商學(xué)院????四川大學(xué)EDP???
清華大學(xué)總裁研修班?????全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授??????????
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員???
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
????何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所???????中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所????????香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國航天科技集團(tuán)????????中國南車集團(tuán)
中石化????????????????????????中石油
中國建材集團(tuán)????????????????中海油
通用上海電氣公司????????菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)????????????????海信集團(tuán)
三星電子????????????????德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)????????????????東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司?康佳通信科技有限公司
臺達(dá)電子????????????????富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司?????步步高東莞電子
中興通訊????????????????四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)????????????????太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司?深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司????????航嘉電源集團(tuán)
中國煤機(jī)集團(tuán)????????????????奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推????????????????三一重工
中聯(lián)重工????????????????一汽無錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司???????珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)???????????????武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)???????????????四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)???????????????光大銀行
首都空港管理有限公司???????日本富士通
中國建材集團(tuán)???????????????中國南車集團(tuán)
平安保險???????????????東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司???????成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司??????TOTO(東陶)
中海油???????????????????????不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達(dá)???????????????中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動???????????????廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司???????珠海晨新科技有限公司
翼東水泥???????????????魯西化工
三洋光電惠州公司???????SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司???????東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機(jī)??????????????航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司??????美維電子（廣州）有限公司
招商銀行??????????????東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團(tuán)??????????????692廠
聯(lián)想集團(tuán)??????????????株洲新材
沃茨水暖器材有限公司??????深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技??????????????美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司?????航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司???中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司??????????????光大銀行
滄州化工??????????????航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動??????????????廣東移動
中國南車集團(tuán)??????????????長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司??????貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司?????德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司??????????????步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)??????美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子??????????????廣州五羊本田摩托……