思慧德IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班

【時間地點】
?深圳南山區(qū) ?2017年 10月22-23日深圳


? ? 思慧德鄭重承諾：請學(xué)員每個人準(zhǔn)備好三個問題現(xiàn)場咨詢專家。日后IE(工業(yè)工程）應(yīng)用管理工作中有問題可繼續(xù)通過或郵件免費向?qū)＜易稍儭?br />
【費用和認證】
1、每人4200元（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）


2、國際職業(yè)資格認證
認證費用：高級1200/人，中級高級1000/人（參加認證考試的學(xué)員交納此費用，不參加認證考試的無須交納此費用）。 ?凡希望參加供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師認證考試的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“國際職業(yè)資之《工業(yè)工程IE工程師》資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

【課程對象】
????從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及工藝工程（PE）工程師?

【授課方式】
????互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討，實際問題討論。建議顧客派三個參加，以便課堂上針對自身問題討論。

【課程背景】
?????在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實現(xiàn)顧客價值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。
何小勇博士長期在企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)、六西格瑪和價值工程項目，幫助顧客如何達成最低成本、最快效率和最卓越質(zhì)量。本課綱是何老師長期項目咨詢實踐中的經(jīng)驗總結(jié)。
??
【培訓(xùn)目標(biāo)】?
1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史
2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。
3、掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。
4、掌握程序、動作、時間分析和改善。
5、掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線時間。
6、掌握如何提高設(shè)備綜合效率（OEE）
7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。

【課程大綱】
第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)
1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境
2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力
3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新
4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念
?顧客和質(zhì)量理念
?成本和效率理念
?問題和變革理念
?“三化意識
?全局和整體關(guān)系
?以人為本理念
5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展
6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)

第二部份：工業(yè)工程(IE)在如何企業(yè)中實施
1、工業(yè)工程(IE)在企業(yè)的組織活動
2、工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)活動
3、工業(yè)工程(IE)和六西格瑪改善活動
4、工業(yè)工程(IE)和TPM（全面設(shè)備管理）改善活動
5、工業(yè)工程(IE)項目實施過程
6、討論：你的公司如何開展工業(yè)工程(IE)

第三部份：認識你工作的浪費、劣質(zhì)成本和價值分析
1、什么是劣質(zhì)成本
2、常見的八大的浪費分析
3、“泰康妮號”的沉沒----劣質(zhì)冰山
4、價值分析之手段----VSM價值流程圖
5、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質(zhì)成本

第四部：?工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機分析和改善
4、聯(lián)合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例1中建集團流程刪減使單據(jù)處理周期縮短一倍
8、案例2某國內(nèi)知名電子消費企業(yè)線路分析和人機聯(lián)合分析使線上?員工減少三分之一，但產(chǎn)量提高一倍。
第五部分：動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經(jīng)濟10條原則分述
4、研討與演練

第六部分：作業(yè)測定和標(biāo)準(zhǔn)化
1、時間測定方法――測定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計算
3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
`制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟

（WI）制定及員工培訓(xùn)
?生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料
?員工作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化

5、研討及演練?
???
第二天
第七部份：快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹

第八部份：降低設(shè)備損失
1、阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1）降低計劃性損失??????????????????????2）降低外部因素損失
3）降低故障損失????????????????????????4）降低等待損失
5）降低臨時小停機損失

第九部份：如何消除人的失誤損失----防錯法
1、工作中人的十大錯誤分析
2、呆子也不會出錯的工作方法
??????1）不需要人的注意力
??????2）不需要經(jīng)驗和技術(shù)
??????3）人人都不會出錯的方法
3、十大防錯方法
4、防錯方法應(yīng)用討論

第十部分?生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線平衡
7、混合生產(chǎn)線排序
8、混合生產(chǎn)線演練
9、單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
、產(chǎn)品分族方法


、時間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
、U型、Y型、復(fù)合型
、工裝夾具、物料架、物料車
（IPK）、物料補充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

第十一部份：如何幫助員工學(xué)習(xí)和成長
1、學(xué)習(xí)曲線
2、標(biāo)準(zhǔn)化
3、激勵

第十二部份：成本降低綜合案例分享
???國內(nèi)最大小屏TFT公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏。


【專家簡介】

何小勇??
精益六西格瑪黑帶大師????生產(chǎn)管理和改善專家????項目管理碩士??管理學(xué)博士?
北大經(jīng)濟管理學(xué)院????????北大縱橫商學(xué)院????四川大學(xué)EDP???
清華大學(xué)總裁研修班?????全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授??????????
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員???
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢專家
????何博士一方面長期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所?中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所?香港信利半導(dǎo)體集團
中國航天科技集團?中國南車集團
中石化?中石油
中國建材集團?中海油
通用上海電氣公司?菲利浦深圳公司
海爾集團?海信集團
三星電子?德賽集團
美的集團?東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司?康佳通信科技有限公司
臺達電子?富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司?步步高東莞電子
中興通訊?四川航天科技集團
上海寶鋼集團?太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司?深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司?航嘉電源集團
中國煤機集團?奔泰機電（青島）有限公司
小松山推?三一重工
中聯(lián)重工?一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司?珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團?武漢中煙集團
貴州中煙集團?四川中煙集團
湖南中煙集團?光大銀行
首都空港管理有限公司?日本富士通
中國建材集團?中國南車集團
平安保險?東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司?成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司?TOTO(東陶)
中海油?不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達?中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動?廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司?珠海晨新科技有限公司
翼東水泥?魯西化工
三洋光電惠州公司?SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司?東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機?航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司?亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行?東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團?692廠
聯(lián)想集團?株洲新材
沃茨水暖器材有限公司?深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技?美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司?航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司?中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司?航天醫(yī)院
滄州化工?航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動?廣東移動
中國南車集團?長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司?貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿(mào)易總公司?德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司?步步高電子
深圳昂納科技集團?美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子?廣州五羊本田摩托
比亞迪集團?鄂爾多斯集團
南京趨勢科技?……