思慧德國際咨詢精益六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營

【時間地點】
?深圳南山區(qū)????2015年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動開課，隨時接受報名?二天??上午9：00--12：00?下午2：00--5：00
?北京海淀區(qū)????2015年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動開課，隨時接受報名?二天?
?上海??????????2015年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動開課，隨時接受報名?二天?
?武漢??????????2015年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動開課，隨時接受報名?二天?
?重慶??????????2015年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動開課，隨時接受報名?二天

（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
2015年全國其它城市開課計劃：
第一季度：廈門???南昌???杭州?????海口???成都
第二季度：西安???昆明???貴陽?????長沙???沈陽

【學(xué)習(xí)投資】每人4500元.（含培訓(xùn)費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）

【頒發(fā)證書】?學(xué)員考試通過后頒發(fā)思慧德國際管理咨詢有限公司《高級精益六西格瑪管理培訓(xùn)合格》證書。

【培訓(xùn)對象】
???各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等
??生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員.

【課程背景】
?????六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費、追求完美（“零缺點”）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程?。它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序為模式，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和取得財務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。此倡導(dǎo)課程是本人長期在國內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)。

【培訓(xùn)目標】
???學(xué)員經(jīng)過二天學(xué)習(xí)后能達到下列目標：?
1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計。
2、理解如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念，識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪之以事實和數(shù)據(jù)決策，追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文???化更加完美。
4、掌握六西格瑪推進過程一般步驟：定義-測量-分析-改善和控制，同時更重要地是能結(jié)合本公司實際情況規(guī)劃如何成功推行。
5、如何選擇西格瑪項目和實施項目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項目。
6、結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進行項目激勵，確保精益六西格瑪項目之計劃、實施、控制和評估非常順利地進行。
7、結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
8、了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。

【課程大綱】

第?1?部分：?質(zhì)量是永恒的競爭利器
?三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告
?豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
?一切都是質(zhì)量惹的禍！
?質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道
?質(zhì)量和顧客
?質(zhì)量和成本
?追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理
?全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系
?六西格瑪管理與?ISO9000?認證的關(guān)系
?討論：你了解的顧客嗎？

第?2?部份：?永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
　　??六西格瑪管理的起源與背景
　　??摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
　　??留給當(dāng)下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營策略
　　??三星的六西格瑪新革新運動---今天的全球電子消費品領(lǐng)導(dǎo)者。
　　??六西格瑪管理在中國的10年成就?
　　??討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅

第?3?部份：?追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)
　　??六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準
　　??六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)
　　??六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資
　　??六西格瑪管理涉及的三個領(lǐng)域
　　??六西格瑪管理關(guān)注的六個主題?
　　??本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？

第?4?部份：?六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪
　?　?六西格瑪管理之減肥---降低過程波動
　　??六西格瑪管理之糾偏---始終對準目標
　　??六西格瑪管理之降噪---強抗干擾能力　　?
　　???DPMO　　?
　　??思考：你的過程能力多少西格瑪能力

第?5?部份：?六西格瑪與企業(yè)文化再造
　　??中國實施六西格瑪?shù)睦щy與問題
　　??量化管理文化的新碩果
　　??企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
　　??六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化
　　??折射新舊文化理念的三角形
　　??企業(yè)發(fā)展面對的“?3C?”挑戰(zhàn)
　　??顧客驅(qū)動的發(fā)展哲學(xué)

第?6?部份：?通向管理珠峰的階梯
　　??推行定位和規(guī)劃
　　??六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
　　??六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
　　??管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
　　??制定你的工作流程
　　??始終靠項目制推動
　　??不斷提高追求卓越
　　??分享和獎勵
　　??討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理

第?7?部份：?財務(wù)底線和收益頂線
　　??專注于機會最大領(lǐng)域??
　　??劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
　　??不良成本的分類
　　??項目收益分類
　　??財務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色
　　??本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？

第?8?部份：?項目選擇
　　??項目選擇的思路和方法??
　　??項目重要性和可行性評估與風(fēng)險評估
　　??項目計劃書
　　??項目收益分類
　　??各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因

第?9?部份：?人員選擇
　　??識別精益六西格瑪項目五種人員
　　??培訓(xùn)計劃
　　??資源需求
　　??利用SIPOC選擇相關(guān)方
　　??六西格瑪項目角色扮演。

第?10?部份：?六西格瑪改善模型------DMAIC?
　　??什么是?DMAIC?模型
　　??D(Define)?——?界定
　　??M(Measure)——?量測
　　??A(Analyze)?——?分析
　　??I?(Improve)?——?改進
　　??C(Control)?——?控制
?????

第?11?部份：?六西格瑪設(shè)計模型------DFSS
　　??什么是?DFSS?模型
　　??識別
　　??定義
　　??設(shè)計
　　??優(yōu)化
　　??驗證
?????

?1、質(zhì)量顯著提高案例????????2、效率大幅度改善案例??
?3、成本明顯節(jié)約案例????????4、總結(jié)與交流