降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

一、課程背景

由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 ?

本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

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二、培訓(xùn)對象

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等.

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三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2019年4月11日-12日 ?????地點(diǎn)：貴陽市

（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：00-8：50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開課，第二天下午16：30課程結(jié)束；）

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四、主講專家

吳老師 ?20年跨行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷；先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營企業(yè)；歷任采購工程師、物控專員、采購總監(jiān)、采購中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)認(rèn)證核心專家;美國供應(yīng)管理協(xié)會. & CPSM授權(quán)講師；持有國際注冊采購經(jīng)理專業(yè)資格；擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)的簽約顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師；《中國采購發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人; ?????????????????????????????????????????????????????????????????

專業(yè)領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購與供應(yīng)鏈管理咨詢、

國際供應(yīng)管理專家

王老師 百朗培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。

主要研究領(lǐng)域：

職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、供應(yīng)鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理方面，曾赴韓國大宇汽車株式會社進(jìn)行JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) —

授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用?；有詮?qiáng)，案例真實(shí)生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

??（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

1. ?日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀

2. ?波特五力競爭力模型

3. ?案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型

4. ?采購管理和企業(yè)利潤

5. ?采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位

6. ?采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)

7. ?課堂分析：采購人員的自我定位

主題二：采購策略

1． 招標(biāo)采購

三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2．集中采購

從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析

我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3．即時(shí)制采購

即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

即時(shí)制采購的流程步驟

實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例

4．其他采購策略

5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購規(guī)劃？

主題三：如何降低企業(yè)采購成本

，找出降價(jià)空間

：如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本

主題四：供應(yīng)商關(guān)系管理

：雙贏的合作關(guān)系

:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估

1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

：供應(yīng)商調(diào)查問卷，考核計(jì)分法

：某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核

主題六： 談判

，如何運(yùn)用高超的談判技巧說服對方

主題七：采購人員如何進(jìn)行庫存分析

：訂購點(diǎn)、訂購量、存量基準(zhǔn)

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???（呆廢料）的管理和處理

主題八：如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核

?? ???、績效評估的指標(biāo)

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六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2800元/人，會員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗2019年會員服務(wù)模式

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七、報(bào)名方法與聯(lián)系：

報(bào)名咨詢：010-

報(bào)名咨詢手機(jī)：（0）（微信同，加微信請備注單位和姓名）

報(bào)名咨詢郵箱： ?????

聯(lián)?系?人：楊老師

降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營