《高級(jí)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)班

一、課程思路

本課程結(jié)合行業(yè)大型項(xiàng)目實(shí)際案例講解，幫助學(xué)員解決：如何在企業(yè)中建立項(xiàng)目管理體系？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的量化管理？如何在有限資源狀況下有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理？如何做好項(xiàng)目的范圍管理？如何做好項(xiàng)目的策劃及跟蹤監(jiān)控工作等等是目前企業(yè)管理中非常重要的話題。

本次課程以一個(gè)實(shí)際的大型項(xiàng)目實(shí)施為線索、背景，給出項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)操作注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)問題、最佳實(shí)踐等等，幫助企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理提升項(xiàng)目管理水平，輔助企業(yè)在項(xiàng)目管理水平上提升，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、減少項(xiàng)目延遲、減少成本超出、提升項(xiàng)目管理可視性、風(fēng)險(xiǎn)問題可控等等。

課程將采用沙盤演練的方式，在每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由講師帶領(lǐng)學(xué)員分配角色，進(jìn)行實(shí)際工作場(chǎng)景演練，啟發(fā)思考，鍛煉能力。

二、培訓(xùn)特點(diǎn)

1、項(xiàng)目全過程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

通過一個(gè)完整的沙盤項(xiàng)目及一組實(shí)際項(xiàng)目案例，完全覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用。該項(xiàng)目是一個(gè)課堂實(shí)踐項(xiàng)目，以項(xiàng)目小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí)，重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，同時(shí)明確并強(qiáng)化作為項(xiàng)目管理者的一些基本素質(zhì)

2、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論。

力爭(zhēng)每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，將有超過30%?-?50%?的時(shí)間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整）。這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實(shí)際項(xiàng)目中地各種問題拿出來討論。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、掌握項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目估算、項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控等實(shí)戰(zhàn)技巧

2、掌握如何有效實(shí)施量化項(xiàng)目管理

3、掌握企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)施方案

4、掌握如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理

5、項(xiàng)目管理常見問題及解決方案。

四、培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)項(xiàng)目管理人員，非項(xiàng)目管理背景的各級(jí)部門主管

五、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2015年1月9日至1月10日???????????????地點(diǎn)：貴陽市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

六、主講專家

王??海???百朗教育簽約講師，高級(jí)培訓(xùn)師，MBA，咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)培訓(xùn)師，北京理工大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士；六西格瑪黑帶、國際項(xiàng)目管理PMP資質(zhì)認(rèn)證。資深互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、流程管理專家、信產(chǎn)部認(rèn)證培訓(xùn)講師。

先后在出版、通信、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢等行業(yè)，從事項(xiàng)目管理、流程管理、品質(zhì)管理、運(yùn)營(yíng)管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中國移動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，熟悉互聯(lián)網(wǎng)基層業(yè)務(wù)和國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對(duì)如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合，解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際問題，有獨(dú)到的見解和實(shí)踐能力。在咨詢與培訓(xùn)過程中，專注于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、流程效率、增值、創(chuàng)新等實(shí)踐活動(dòng)，從而為企業(yè)實(shí)際流程優(yōu)化項(xiàng)目提出切合的解決方案，并通過有效的項(xiàng)目控制給予實(shí)現(xiàn)。為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。擅長(zhǎng)將工作中的經(jīng)驗(yàn)、案例以運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、?流程管理等形式制作成培訓(xùn)課程、課件，在培訓(xùn)課程開發(fā)時(shí)穿插大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例與活動(dòng)。

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七、培訓(xùn)內(nèi)容（兩天十二小時(shí)）

第一部分、項(xiàng)目管理概覽

1、項(xiàng)目大致介紹

2、項(xiàng)目管理快速入門

3、項(xiàng)目管理都包括哪些活動(dòng)？

4、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理

5、項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理

第二部分、項(xiàng)目策劃工作

1、兩個(gè)三角形玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理

2、如何權(quán)衡項(xiàng)目管理四要素

3、沙盤演練

l?制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

l?項(xiàng)目估算簡(jiǎn)易方法

第三部分、項(xiàng)目范圍與需求管理

1、案例實(shí)踐

2、沙盤演練：需求管理在項(xiàng)目實(shí)施方案

第四部分、項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控？

1、跟蹤監(jiān)控的形式和頻率

2、案例實(shí)踐：

3、沙盤演練：項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控示例

4、沙盤演練：項(xiàng)目經(jīng)理為什么那么忙？項(xiàng)目管理小組實(shí)戰(zhàn)

研討：建立項(xiàng)目的量化管理模型

第五部分、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理包含內(nèi)容

2、案例實(shí)踐：

3、沙盤演練：有效組織質(zhì)量管理

第六部分、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？

l?如何識(shí)別和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

l?如何制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

l?如何監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)？

l?風(fēng)險(xiǎn)的量化管理

案例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

????第七部分、項(xiàng)目的量化管理？

1、案例實(shí)踐：項(xiàng)目的量化管理

2、沙盤演練：項(xiàng)目量化管理方法

第八部分、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)管理

1、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作體系樣例

2、缺陷分析的改進(jìn)閉環(huán)

3、優(yōu)秀實(shí)踐的沉淀

4、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的收集

5、案例實(shí)踐

6、沙盤演練：結(jié)項(xiàng)目管理的方法與效果

第九部分、總結(jié)與討論

八、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

九、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗16年會(huì)員模式

會(huì)員單位享受本省每月課程及全國其他地點(diǎn)課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含午餐）

（一）體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；

1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

2.?2016年北京總部課程，?7折優(yōu)惠；外出考察研修，?8折優(yōu)惠。

（二）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

1..知名講師走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《2016年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

，7折優(yōu)惠；外出考察研修，?8折優(yōu)惠。

（三）咨詢輔導(dǎo)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：萬元/年

1.?根據(jù)雙方對(duì)接的需求意向，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)8天；《咨詢輔導(dǎo)模式》建議見附件；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送60人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

3.?2016年北京總部課程，?6折優(yōu)惠；外出考察研修，?7折優(yōu)惠。

（四）解決方案會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)從以下十個(gè)項(xiàng)目中選擇一個(gè)，服務(wù)周期12個(gè)月，累計(jì)工作日15天；

①《班組長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

②《新晉主管成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

③《中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

④《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑤《新員工職業(yè)化成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑥《精益生產(chǎn)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑦《TWI一線主管技能成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑨《供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑩《時(shí)間與壓力管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

2.?免費(fèi)使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》；

3.?2016年北京總部課程，?5折優(yōu)惠；外出考察研修，?6折優(yōu)惠。

十、報(bào)名方法與聯(lián)系

報(bào)名方法：?請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)填寫清楚?

聯(lián)?系?人：?楊帆 老師 ? ? ? ??

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