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課程日期:每月循環(huán)開班,最新時間請致電咨詢,謝謝您關(guān)注
培訓(xùn)費用:1200元/人(包含專業(yè)培訓(xùn)場地費、茶點、中餐、講義、文具和證書費)
培訓(xùn)目標(biāo):
1.
有了準(zhǔn)確可靠的測量設(shè)備,才有可能獲得準(zhǔn)確的測量結(jié)果; 2.
有了準(zhǔn)確的測量結(jié)果,才能幫助您準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品是否合格、過程參數(shù)是否異常,才能為資料統(tǒng)計提供準(zhǔn)確的信息;正確的儀器校正管理,能有效提高工作績效,并降低內(nèi)外部成本!
課程大綱
概述
第一章:計量儀器的重要性
1
)、計量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證 2
)、計量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟核算的重要依據(jù) 3
)、計量對現(xiàn)代社會的影響 第二章:法定計量單位
1
)、國際單位制-輔助單位 2
)、國際單位制-導(dǎo)出單位 3
)、國際單位制-詞頭 4
)、國家選定的非國際單位 5
)、計量單位使用方法 6
)、計量值的換算 第三章:長度計量的幾項基本原則
1
)最小變形原則 ①
熱變形 ②
彈性變形 2)
阿貝原則 3)
封閉原則 第四章: 量塊的基礎(chǔ)知識
1)
量塊的基本特征 2)
量塊的等和級劃分 3)
量塊的等和級關(guān)系 第五章:測量基礎(chǔ)知識
1
)、測量方法 2
)、有效數(shù)字 3
)、誤差 4
)、精度 5
)、偏差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和公差 6
)、測量不確定度 第六章:計量儀器的配備與選擇
計量儀器的配備要求
1
)、物料進、出廠的計量儀器; 2
)、原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計量儀器; 3
)、定額指標(biāo)管理的計量儀器 計量儀器主要特性
1
)、有關(guān)工作范圍的特性 2
)、有關(guān)工作條件的特性 3
)、有關(guān)響應(yīng)方面的特性 4
)、有關(guān)準(zhǔn)確度方面的特性 5
)、有關(guān)性能方面的特性 計量儀器的選擇、采購
第七章:計量儀器的管理
1
)、計量儀器的驗收、入庫; 2
)、計量儀器的分類,計量管理體系建立; 3
)、計量器具借用、領(lǐng)用、保管制度; 4
)、計量儀器的正確使用與維護保養(yǎng); 5
)、計量儀器的ABC分類管理; 6
)、計量儀器周期檢定、檢查制度; 7
)、計量儀器現(xiàn)場抽(檢)查制度; 8
)、C類計量儀器檢查辦法; 9
)、計量儀器的標(biāo)志; 10
)、不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理?! ?/span>
第八章:計量儀器校準(zhǔn)(針對學(xué)員的計量器具)
1)、測量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞和追溯
2)、檢定、校準(zhǔn)、比對的概念
3)、強制計量管理(檢定)的儀器
4)、計量檢定規(guī)程
①千分尺檢定規(guī)程
②卡尺檢定規(guī)程
③千(百)分表檢定規(guī)程
5)、檢定/校準(zhǔn)的人員資格要求
6)、檢定/校準(zhǔn)的環(huán)境要求 7)、校準(zhǔn)周期的確定方法
第九章:國際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)對計量的要求
1)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
2)、TS標(biāo)準(zhǔn)
3)、ISO標(biāo)準(zhǔn)
4)、量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失
5)、體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失
第十章:測量系統(tǒng)分析(MSA)簡介
1)、量測系統(tǒng)
2)、量測系統(tǒng)基本特性
3)、GR&R分析(計量型)
4)、GR&R分析報告
5)、GO/NOGO分析(計數(shù)值型)
第十一章:常見計量器具使用注意事項
1) 千分尺使用注意事項
2)卡尺使用注意事項
3)千(百)分表使用注意事項
第十二章: 常見計量器具的維修
1)千分尺
2)卡尺
3)千( 百)分表
4) 投影機 (精度補正,角度補正等)
5) 硬度計
①洛氏硬度計
②維氏硬度計
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勤思服務(wù)項目:
A、體系服務(wù)
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?ISO職業(yè)健康安全管理體系
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?ATF汽車質(zhì)量管理體系
?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO信息安全管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
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上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機構(gòu),教育培訓(xùn)的范圍包括:生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面,以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
????本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機”的理念和目標(biāo),我們從1998年努力到至今,為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn),以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。
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業(yè)績
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