武漢大學董事長班（一）

武漢大學董事長班

與大師同行???? 贏在世界高度

武漢大學高級教育培訓中心

領先企業(yè)與集團公司董事長高級研修班

---華中最頂尖的領袖研修課程

【項目背景】
董事長身為公司最高統(tǒng)帥，領導董事會，對總經理（經營管理層）進行監(jiān)管與指導。隨著中國企業(yè)管理日益規(guī)范，很多企業(yè)已具規(guī)模，甚至在行業(yè)或區(qū)域處于絕對領先地位。但是，在全球經濟一體化迅速推進，國內外競爭日益加劇的背景下，企業(yè)的董事長也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至需要做出二次創(chuàng)業(yè)的抉擇！

武漢大學多年來致力于企業(yè)高層管理的培訓，深入探研卓越企業(yè)領導人的切實需求，在十多年成功舉辦多期高級管理人員研修班的基礎上，現(xiàn)推出“領先企業(yè)與集團公司董事長高級研修班”，旨在幫助中國企業(yè)掌舵人以更遠大的目標，更博大的胸懷，更高的格局與視野，把控宏觀經濟走勢，強化內部經營與管理，不斷提升自我，探尋企業(yè)危機應對與卓越發(fā)展之策，從而為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅實基礎。

【項目定位】
針對國內領先企業(yè)與集團公司董事長的定制化高端課程

【項目特色】

申報限制：錄取企業(yè)董事長和處級以上職務的學員，入學前進行嚴格資質審核。

頂級人脈：政、商、銀三界領袖同窗共學，頂級人脈，終身為伍。

領袖視角：課程主要從企業(yè)董事長視角定制，強調企業(yè)管控的高度與精準高效。

兩大課堂：第一課堂系統(tǒng)提升及國外游學拓展視野，第二課堂為學員搭建八大商務平臺使價值資源延伸。

【課程設置】

模塊一：董事長襟懷與格局

課程導讀

有一種戰(zhàn)略叫擁有格局，有一種境界叫胸懷，無關“體積”、無關財富、無關年齡，只看你的視野、你的心量、你的思想、你的心理。人生要有大格局大胸懷，才能悟得透，想得開，放得下；簡單從事，簡單生活，簡可入靜致道；“歷盡滄桑知錦華，靜覽萬物于道中?！?span>

以長遠、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來看問題；以理性、科學、內省的角度來看自己；以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友；以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。格局有多大，胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大!

課程

1.古今中外大人物之道（24課時）

課程內容

“古今偉人領袖智慧”

“毛澤東的領軍之道”

“三國將領的領導智慧”

國外著名領袖人物的智慧解析

2.領袖風采（32課時）

課程內容

透視人性的優(yōu)點與盲點，發(fā)揮親和力，拓展人際關系。

培育企業(yè)核心競爭力，增強競爭優(yōu)勢。

建立協(xié)作與信賴，培育積極正向的企業(yè)文化。

為組織吸納優(yōu)秀人才，減少人力資源的流失。

解除限制性信念、行為模式，激發(fā)內在的動力源泉。

實現(xiàn)自我價值，強化領導者及團隊追求卓越的信念。

NLP與潛能開發(fā)。

3.公共關系與危機處理（16課時）

課程內容

突發(fā)事件的管理與應對

如何與媒體打交道

政府輿情管理與危機公關

如何建立有效的危機管理體制

突發(fā)事件的預防及應對策略

投訴應對技巧及預警體系的建立

4.現(xiàn)代領導心理學（16課時）

新領導力的塑造

領導者與追隨者之間的心理交換

團隊建設與過程管理

人的內在動力的激活

模塊二：商戰(zhàn)之經典理論

課程導讀

商戰(zhàn)不是產品之戰(zhàn)，而是顧客心智之戰(zhàn)，最好技術的產品卻不一定在市場中勝出。在日益發(fā)達的商業(yè)和競爭中，產品差異總是很容易被模仿和跟進，而心智認知卻很難改變；一旦你在顧客心智中占據(jù)了優(yōu)勢地位，不僅業(yè)績會源源而來，而且這也是企業(yè)唯一可靠的長期競爭優(yōu)勢。

本模塊是競爭對手最怕聽到的課程之一，如果你也不懂或不會使用這一原則，將會把機會拱手讓給競爭對手。授課老師是定位理論和TOC限制理論創(chuàng)始者的合伙人，將重點闡述現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭及實現(xiàn)可行愿景具體的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。

模塊

限制

理論介紹

（16課時）

“TOC限制理論”

是由美籍以色列物理學家高德拉特博士發(fā)明，他提供了一套基于系統(tǒng)方式的整體流程和規(guī)則，挖掘出復雜系統(tǒng)的固有簡單性，通過聚焦與少數(shù)“實體的”和“邏輯的”以及“杠桿點”，使系統(tǒng)各部分能同步運行，從而達成整體績效持續(xù)改善的理論。

“可行愿景”

是由高德拉特博士提出，令您的企業(yè)在四年內，年純利等同今天的年營業(yè)額。您或許會認為這是在開玩笑、沒有可能實現(xiàn)；但全球數(shù)以千計實行過高德拉特博士的TOC限制理論的大小企業(yè)都以實際成果證明這是有可能的。

著名著作：《目標》、《絕不靠運氣》、《仍然不足夠》、《醒悟》等。

輔導企業(yè)：IBM、寶潔、飛利浦、ABB、波音等。

TOC限制理論課程

收獲

突破瓶頸限制5步驟

建立決定性競爭優(yōu)勢方案，實現(xiàn)“可行愿景”的具體戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

2.定位理論介紹（16課時）

“定位理論”

由艾?里斯與杰克?特勞特在商業(yè)實戰(zhàn)中提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業(yè)產生的成果（產品和服務）被顧客接受而轉化為業(yè)績。

著名著作：《定位》、《營銷革命》、《22條商規(guī)》、《聚焦》等。

輔導企業(yè)：奧迪汽車、蘋果電腦、王老吉、方太廚電等。

定位理論

課程收獲

商業(yè)競爭的演變;

捍衛(wèi)或成為行業(yè)領導者地位的途徑與方法;

領導品牌防御戰(zhàn)與攻堅戰(zhàn);

成功運用定位理論的企業(yè)家實戰(zhàn)分享