構(gòu)建平等分享的人力資源管理體系和平臺是企業(yè)經(jīng)營未來的基礎(chǔ) ————————————————————————————————
武漢大學(xué)人力資源管理特訓(xùn)班
招?生?簡?章
管理學(xué)家彼德?德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理”。
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。隨著人力資本成本的不斷提高，人口老齡化結(jié)構(gòu)帶來的人才的缺口將越來越大，企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！武漢大學(xué)人力資源特訓(xùn)班主要針對企業(yè)在實(shí)際工作中面臨的“人的管理”問題，全面解析人力資源管理四大核心技術(shù)，了解企業(yè)如何“選人”、“用人”、“育人”、“留人”。課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實(shí)需求，具有極強(qiáng)的針對性；幫助企業(yè)管理者掌握人力資源的本質(zhì)，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標(biāo)及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)體系和企業(yè)文化。注重課程的實(shí)戰(zhàn)性與可操作性，課程設(shè)置以市場為導(dǎo)向，教學(xué)視學(xué)員為客戶，學(xué)員收益最大化是本中心的宗旨。
u?強(qiáng)大豪華的師資陣容：由中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長、四屆人力資源系主任、世界500強(qiáng)業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有老師均為我國人力資源領(lǐng)域最頂級的專家，有著長年從事大型企業(yè)人力資源方面的豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，如此豪華的師資陣容，在全國人力資源專業(yè)項(xiàng)目中極少罕見。
u?實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的課程體系：課程設(shè)置必修課程：《人力資源管理理念》《人員甄選—立體畫面感精準(zhǔn)面試法與崗位分析》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》《人力資源績效管理與績效考核》《薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)》《員工關(guān)系管理》和選修課程兩模塊，課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實(shí)需求，具有極強(qiáng)的針對性，以人力資源工作邏輯展開，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標(biāo)及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)體系和企業(yè)文化。每門課程授課老師都是該授課專業(yè)領(lǐng)域的頂級專家，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手，系統(tǒng)的了解人力資源管理先進(jìn)模式、，學(xué)員回到企業(yè)就能使用；
u?人力資源專業(yè)平臺、圈層：
1、學(xué)習(xí)分享——每次課后，安排不同形式的學(xué)習(xí)沙龍，邀請同學(xué)中經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源部門負(fù)責(zé)人分享自已成功的操作經(jīng)驗(yàn)，打造人力資源體系的立體課程。
2、免費(fèi)復(fù)訓(xùn)——1、鞏固學(xué)習(xí)：人力資源工作專業(yè)性很強(qiáng)，所有學(xué)員均可終身免費(fèi)參加后期班的課程復(fù)訓(xùn)，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題——運(yùn)用所學(xué)——解決問題——探討提升，真正起到外腦作用；
3、專家咨詢服務(wù)：在學(xué)習(xí)過程中及運(yùn)用過程中所遇到的任何問題可以隨時(shí)帶到課堂上跟老師交流，面對面的咨詢，幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人打造一個(gè)專家咨詢的平臺。
4、圈層：學(xué)員均來自各企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人，大部分學(xué)員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，定期的講座與沙龍活動(dòng)，打造人力資源的交流圈，智慧碰撞互相交流和經(jīng)驗(yàn)分享。
5、人力資源精英俱樂部：所有學(xué)員均可加入武漢大學(xué)人力資源精英俱樂部，該俱樂部宗旨：構(gòu)建人力資源從業(yè)者相互溝通、交流、研討、合作的平臺，積極組織人力資源管理與發(fā)展的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷推進(jìn)人力資源能力建設(shè)，服務(wù)和培育人才。
u?增值服務(wù)：
u?1、人力資源特訓(xùn)班的學(xué)員均可免費(fèi)參加我中心常年舉辦的返校周、企業(yè)家論壇、中華高管論壇、總裁沙龍等各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，為學(xué)員構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的平臺；免費(fèi)參加總裁年會、總裁運(yùn)動(dòng)會、高爾夫、舞蹈、攝影等俱樂部活動(dòng)，搭建高端人脈平臺。
u?2、人力資源班學(xué)員可以享受：◇高端人才推薦◇獵頭服務(wù)◇專業(yè)沙龍◇人才測評等服務(wù)。
 一、培養(yǎng)對象
各企業(yè)主管人力資源的副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、?行政總監(jiān)，人力資源機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和獵頭機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、總裁辦主任、董事會秘書，政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事主管等。
二、課程師資
老師名稱 | 背景介紹 | 付 亞 和 | 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,中國人力資源管理創(chuàng)始學(xué)者，是中國人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)最著名的專家學(xué)者之一，并以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富著稱，名列中國經(jīng)濟(jì)學(xué)人榜，是人民大學(xué)最受歡迎的老師之一。曾為北京四通集團(tuán)、深圳航空公司、廣東發(fā)展銀行、內(nèi)蒙古伊力集團(tuán)股份公司、鄭州日產(chǎn)汽車、鄭州燃汽集團(tuán)股份公司、東莞興隆鞋業(yè)、溫州佩蒂實(shí)業(yè)等近百家企業(yè)。 | 許 玉 林 | 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國人力資源管理創(chuàng)始學(xué)者，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。同時(shí)兼任中國人民大學(xué)、清華、北大、復(fù)旦、浙大、等多所高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。曾先后為山東東阿阿膠股份有限公司、深圳航空公司、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)股份有限公司、國家開發(fā)銀行、北京四通集團(tuán)股份有限公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、人才評價(jià)等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。 | 白 玲 | 北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。北京百中智人咨詢有限公司創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評領(lǐng)域的先行者和實(shí)踐者，是一位具有獨(dú)特見解并自成體系的培訓(xùn)師和咨詢師，以精準(zhǔn)識人、精準(zhǔn)面試為專長。二十多年來深耕在專業(yè)領(lǐng)域，研修心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、易經(jīng)、佛學(xué)，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學(xué)開發(fā)技術(shù)，逐步形成了系統(tǒng)而實(shí)用的思想和方法體系，在專業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先的態(tài)勢。服務(wù)企業(yè)16年，保持著一貫的風(fēng)格：專業(yè)、專注、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，在培訓(xùn)業(yè)和咨詢業(yè)擁有良好的口碑。已為上百家企業(yè)提供專業(yè)面試官培訓(xùn)、面試官教練式輔導(dǎo)、高級人才選拔、測評題庫研發(fā)、企業(yè)課程定制研發(fā)等服務(wù)。 | 張 曉 彤 | 北京大學(xué)心理學(xué)碩士，國家二級心理咨詢師。著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。有著長期的跨國公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，其主講的課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近中國企業(yè)實(shí)際，并以親和，深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見長，深受學(xué)員的好評。先后為北大方正集團(tuán)、中國紡織進(jìn)出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司、中國社會科學(xué)院等企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。自己最欣賞的評價(jià)是：講課行云流水，風(fēng)格務(wù)實(shí)，談笑間將枯燥的知識和理念融入學(xué)員心中。 | 朱 飛 | 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系系主任，教授，碩士研究生導(dǎo)師，中國雇主品牌研究所所長，北京市高等學(xué)校青年英才計(jì)劃入選者，明尼蘇達(dá)大學(xué)訪問學(xué)者，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)會常務(wù)理事，中華薪酬網(wǎng)首席顧問。博士畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院。近十余年來一直從事人力資源管理研究、管理咨詢和企業(yè)實(shí)踐工作，曾任證券公司人力資源部副總經(jīng)理（主持工作）；曾擔(dān)任電力（國家電網(wǎng)、國電集團(tuán)、東南發(fā)電、天津電建、國電華北、元信集團(tuán)）、電信（中國移動(dòng)、中國電信、中興通訊、烽火通訊）、銀行（建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、農(nóng)發(fā)行）等行業(yè)企業(yè)的管理顧問和培訓(xùn)講師。 主持多項(xiàng)國家級、省部級管理研究課題，出版《績效管理與薪酬激勵(lì)》、《員工管理新變革》、《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)重構(gòu)》等多本人力資源管理著作。 | 程 延 園 | 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動(dòng)關(guān)系研究會副會長，人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作委員會專家委員。曾作為美國國務(wù)院國際交流訪問學(xué)者，赴康乃爾大學(xué)、斯坦福大學(xué)、加州洛杉磯大學(xué)等眾多知名國際學(xué)府學(xué)習(xí)訪問。為大唐集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)總公司、人保財(cái)險(xiǎn)、中國科學(xué)院國科控股、北京軍區(qū)總醫(yī)院等多家單位提供勞動(dòng)關(guān)系和人力資源整合制度設(shè)計(jì)。為中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、國家郵政局、中國建設(shè)銀行等數(shù)百家企業(yè)提供咨詢和管理培訓(xùn)。為多家跨國公司及大型國有企業(yè)在合并、重組或出現(xiàn)虧損時(shí)，制訂裁員或人員轉(zhuǎn)移方案。 | 王 曉 毅 | 清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師。研究黃老思想和《人物志》20余年，被譽(yù)為中國研究《人物志》第一人。在眾多知名高校里面擔(dān)任國學(xué)班、總裁班《人物志》的講解 。王老師發(fā)掘古道，闡發(fā)新理，用生動(dòng)幽默的語言、豐富多彩的案例以及洞徹人心的閱歷和見識，讓學(xué)員領(lǐng)悟到擁有識人、用人之道的重要性，讓學(xué)員能夠知人善用,在公司管理中運(yùn)籌帷幄,決勝千里！ |
三、課程描述：
課程名稱 | 課時(shí) | 課程內(nèi)容簡介 | 《人力資源管理理念》 | 2天 | 一、人力資源管理的三個(gè)層面：?道?謀?術(shù) 二、人力資源管理的最高目標(biāo) 三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略 四、以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng) 五、如何提高資源使用效率 | 《人員甄選立體畫面感精準(zhǔn)面試法與崗位分析》 | 1天 | 一、面試人才，學(xué)會做三個(gè)綜合評判 二、精準(zhǔn)面試人才的能力以及能力素質(zhì) 三、精準(zhǔn)面試人才的動(dòng)力以及動(dòng)力素質(zhì) 四、如何面試潛力 五、如何面試穩(wěn)定性 六、崗位分析 | 《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 | 1天 | 一、誰是公司“CSO”（首席學(xué)習(xí)官）？--培訓(xùn)職能的定位 二、培訓(xùn)與心理學(xué)—成年人培訓(xùn)的特點(diǎn) 三、只挑對的不挑貴的--培訓(xùn)模式面面觀 四、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 五、培訓(xùn)課程的設(shè)置（重點(diǎn)介紹管理層培訓(xùn)體系和銷售體系的培訓(xùn)設(shè)置） 六、培訓(xùn)實(shí)施與后勤、培訓(xùn)效果的評估與追蹤 七、培訓(xùn)管理制度與案例分享、培訓(xùn)體系與職業(yè)生涯規(guī)劃體系的對接 | 《人力資源制度設(shè)計(jì)與績效考核》 | 2天 | 一、什么是績效考核？什么是績效管理 二、為什么要進(jìn)行績效考核？現(xiàn)代績效考核的目的 三、績效考核的應(yīng)用、績效管理程序 四、考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、績效考核的目的 五、建立考核目標(biāo)與工作期望 | 《薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)》 | 2天 | 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的人才挑戰(zhàn)與薪酬 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題 三、薪酬激勵(lì)的趨勢：整體報(bào)酬 四、股權(quán)激勵(lì) | 《員工關(guān)系管理》 | 2天
| 一、《勞動(dòng)合同法》對人力資源管理的影響 二、運(yùn)用新社會保險(xiǎn)法的實(shí)務(wù)操作方法
三、陳述勞動(dòng)爭議處理的方式和案例
四、運(yùn)用新法修改企業(yè)規(guī)章制度 | 《人物志》解讀 （公共選修課程） | 2天 | 一、如何把人才放到相應(yīng)的位置上做出最大的成就。 二、「八觀」于甄別人才，由人的行為舉止、情感反應(yīng)、心理變化由表象而深至內(nèi)里，反覆察識。 三、「五視」則在居、達(dá)、富、窮、貧特定情境中，考察人的品行，在現(xiàn)代社會中，依然有強(qiáng)大的指導(dǎo)意義，以古籍今，為今所用，為我所用。 |
四、教學(xué)安排
學(xué)?制：?七門必修課程（六門核心課程+一門增值課程）共計(jì)12天，每月集中2-3天上課。
學(xué)?費(fèi)：?元人民幣/人（含課程授課費(fèi)、資料費(fèi)、教材講義費(fèi)）；
學(xué)員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理。
上課地點(diǎn)： 武漢大學(xué)校內(nèi)
五、聯(lián)系方式
聯(lián)系：?027-??彭老師
郵?箱：?@
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六、報(bào)名流程
報(bào)名須填寫人力資源管理特訓(xùn)班報(bào)名表，同時(shí)提交身份證復(fù)印件一份，工作證明一份，二寸彩照二張。
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