團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 武漢卡耐基課程

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?武漢卡耐基課程
?執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程目標(biāo)：
從人性本身來(lái)分析構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的重要性，令每一個(gè)學(xué)員深刻反思自??；
總結(jié)卓越團(tuán)隊(duì)的成功要素，幫助學(xué)員掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素；
掌握凝聚團(tuán)隊(duì)的技巧，并提高正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題的能力；
從自身做起，打造責(zé)任、忠誠(chéng)、激情的卓越團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
第一部分
如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)
一、中國(guó)企業(yè)為何缺乏團(tuán)隊(duì)精神
為什么“一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人是一條蟲”
《水滸傳》中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與失敗分析
案例分享：中國(guó)共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗(yàn)
二、團(tuán)隊(duì)的定義和高效團(tuán)隊(duì)模型
群體、團(tuán)隊(duì)和組織的區(qū)別
企業(yè)中常見的四種團(tuán)隊(duì)類型
高效團(tuán)隊(duì)的特征
高效團(tuán)隊(duì)的模型
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
組建期——合適的人做合適的事
動(dòng)蕩期——完善的培養(yǎng)計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃
穩(wěn)定期——專業(yè)分工、民主決議
高產(chǎn)期——目標(biāo)一致、激揚(yáng)奉獻(xiàn)
調(diào)整期——調(diào)整政策、激勵(lì)士氣

第二部分
構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟
一、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)
就愿景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)（上下同欲者，勝）
擁有共同的價(jià)值觀（三國(guó)英雄的成敗淺析）
清除團(tuán)隊(duì)內(nèi)不良思想的滋生
案例分析：甘泉之道——愿景共識(shí)的力量
二、通過(guò)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管控
目標(biāo)的黃金原則：SMART原則
計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵：PDCA循環(huán)
如何有效地分配指標(biāo)和任務(wù)？
案例分析：某民營(yíng)企業(yè)成功的目標(biāo)管控
三、角色能力要素互補(bǔ)
如何挑選團(tuán)隊(duì)成員？
團(tuán)隊(duì)成員中四種典型性格特征
如何高效能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用？
案例分析：美國(guó)NBA籃球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)矛盾處理
四、團(tuán)隊(duì)溝通與合理用人
溝通的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
有效溝通
組織常見溝通障礙
用人常見六種方法
視頻研討：《亮劍》中李云龍如何激發(fā)士氣？
五、以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
為什么要管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)改善？
如何建立高效的執(zhí)行文化？
如何將企業(yè)文化落地？
案例分享：杜邦公司的文化制勝之道

第三部分
高效能團(tuán)隊(duì)管理三要素
一、激勵(lì)管理
經(jīng)典激勵(lì)理論及運(yùn)用
有效激勵(lì)的九大原則
十種低成本有效激勵(lì)方法
二、授權(quán)管理：
為什么要授權(quán)
授權(quán)中的流程與原則
授權(quán)常見的問(wèn)題處理
三、創(chuàng)新管理1、創(chuàng)新管理的五種方法2、如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

第四部分
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)
一、解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
組織支持系統(tǒng)；
企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；
人才保障系統(tǒng)
二、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力：
領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同；
如何擴(kuò)大非權(quán)力的影響力
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)班子
如何進(jìn)行權(quán)威授權(quán)
2、高效執(zhí)行力
精心謀劃的六大步驟
如何建立執(zhí)行標(biāo)桿
首先成為內(nèi)部教練
制度執(zhí)行的核心要素
走動(dòng)管理
3、優(yōu)秀勝任力
冰山素質(zhì)模型
強(qiáng)烈的成功情緒
責(zé)任勝于能力
聚焦的力量
4、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化
個(gè)人職業(yè)=勝任力+執(zhí)行力+合作精神+自我管理
視組織紀(jì)律為職業(yè)生命
沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
運(yùn)營(yíng)是一個(gè)良性的循環(huán)系統(tǒng)；
再造流程的三大核心：化復(fù)雜為簡(jiǎn)單；化繁瑣為快捷；化統(tǒng)得過(guò)死為無(wú)邊界
如何進(jìn)行流程再造與有力的管控：?抓關(guān)鍵人物；?確立關(guān)鍵制度；進(jìn)行資源整合；實(shí)施有效監(jiān)督
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的“四化”運(yùn)動(dòng)：管理程序化，程序標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)積分化，積分績(jī)效化
四、人才保障系統(tǒng)
人才不是培養(yǎng)的，而是招來(lái)的——關(guān)鍵在面試
優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的；
如何留住優(yōu)秀人才
如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

第五部分?執(zhí)行的四大關(guān)鍵能力
一、速度制勝
建立企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制
速度是一種思維與做事的方式
執(zhí)行的關(guān)鍵在于速度
速度：三星成功的秘訣
二、細(xì)節(jié)決定成敗
魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)
如何知微見著
三、高效溝通
積極傾聽
換位思考
有效提問(wèn)
及時(shí)確認(rèn)與反饋
四、有力監(jiān)督
企業(yè)如何建立監(jiān)督機(jī)制
檢查是有效地執(zhí)行
監(jiān)督的成本與收益
王永慶的執(zhí)行武器

第六部分
永續(xù)執(zhí)行——企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力
一、企業(yè)文化為何難以落地
從心理契約到心靈關(guān)系
文化與制度兩張皮
如何以文化人
二、文化的力量
毛澤東的驚人發(fā)現(xiàn)
文化建設(shè)的三個(gè)一以貫之
卓越文化的四大標(biāo)準(zhǔn)
卓越文化的兩大成功要素（思想與人性）
三、案例分析：毛澤東思想與解放軍的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?武漢卡耐基課程
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