武漢經(jīng)營管理培訓(xùn):贏在目標(biāo)企業(yè)管理與銷售能力100%目標(biāo)達(dá)成

武漢
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贏在目標(biāo)企業(yè)管理與銷售能力100%目標(biāo)達(dá)成

佛山市普偉企業(yè)顧問有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:佛山市禪城區(qū)季華六路九鼎經(jīng)融中心(廣東 佛山)

【乘車路線】:乘車到季華園文化北路即到

【時 間】:2016-04-10 【瀏覽次數(shù)】:43次 【學(xué)費(fèi)】:¥7800

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【普偉集團(tuán)】無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴,還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī),又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑,但是他們具有一個共同點:有明晰的目標(biāo)。

目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,而作為企業(yè)的掌舵人——總裁,更是需要具備在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里!

在這里,我們有名師指導(dǎo),目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動,再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力,讓團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。

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第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

?? 天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟

n? 如何建立企業(yè)的使命與愿景

n? 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

?? 天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

n? 差異化戰(zhàn)略解析與落地

n? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

n? 集中化戰(zhàn)略解析與落地

?? 天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)

n? 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)

n? 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)

n? 實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

?? 天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

n? 組織架構(gòu)的合理性

n? 如何有效設(shè)置組織層級

n? 如何進(jìn)行組織資源的有效配置

?? 天龍第五步:目標(biāo)分解與落地

n? WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣

n? 目標(biāo)分解方法一:時間軸分解

n? 目標(biāo)分解方法二:價值流分解

n? 目標(biāo)分解方法三:價值樹分解

?? 天龍第六步:達(dá)成策略三維思考

n? 策略思維一:深度(根本)

——5W應(yīng)用:豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密

n? 策略思維二:跨度(系統(tǒng))

——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

n? 策略思維三:高度(層次)

——謀勢三法:借勢、聚勢、造勢

?? 天龍第七步:行動計劃的有效制定

n? 如何有效制定行動計劃

n? MWB:不惜代價的達(dá)成計劃

?? 天龍第八步:動力保障的六脈神劍

n? 對賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)

n? 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人

第三部分:實戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點)

?? 選取藍(lán)本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例

?? 構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建

?? 展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)

?? 深度點評:針對性點評目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路

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?導(dǎo) 師 簡 介

實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師

黃國輝

普偉集團(tuán)總裁

大成商道創(chuàng)始人

邦德集團(tuán)董事副總裁

博銳管理在線創(chuàng)始人

潮訊網(wǎng)絡(luò)科技公司董事

天進(jìn)品牌管理有限公司董事

廣東鼎華投資股份有限公司創(chuàng)始人

入股并參與經(jīng)營的各類企業(yè)達(dá)到20

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? 【互聯(lián)網(wǎng)時代】,他幫助近百家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,利潤倍增!
? 【股權(quán)眾籌】,他引領(lǐng)80余位行業(yè)領(lǐng)袖,構(gòu)建全國實力最強(qiáng)股東最多的實體企業(yè)!
? 【產(chǎn)業(yè)鏈整合】,他建立大塑料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,落地新商業(yè)模式,徹底改變產(chǎn)業(yè)格局!
? 【運(yùn)營模式】,他用股權(quán)激勵和文化治理,激發(fā)90后無限潛能,業(yè)績持續(xù)增長15年!
? 【跨界經(jīng)營】,他同時掌管不同行業(yè)的20余家企業(yè),包括實業(yè)、It、自動化、投融資等!
? 【企業(yè)上市】,他對20多家企業(yè)進(jìn)行包裝策劃,讓上市變得有故事有未來!
? 【項目孵化】,他聯(lián)手眾多資金大鱷,為優(yōu)質(zhì)項目改造模式整合資源,成果落地!
? 【共享經(jīng)濟(jì)】,他的企業(yè)服務(wù)平臺,幫助企業(yè)對接資源,每年共享金額超10億!
? 【大成商道】,他憑借上述所有經(jīng)驗資源,心懷實業(yè)報國的夢想,創(chuàng)立國內(nèi)首屈一指的商業(yè)模式學(xué)習(xí)系統(tǒng),效果兩個字:落地!

他,就是中國最實戰(zhàn)的企業(yè)家黃國輝先生!

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說明: 說明: 普偉logo?學(xué) 習(xí) 收 益

?? 為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營環(huán)境,并立足實際、與時俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營目標(biāo);

?? 高舉企業(yè)運(yùn)營目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;

?? 企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟;

?? 課程實踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊,大成商道顧問團(tuán)隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃!




溫 馨 提 醒:請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本,構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),價值有五:
同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個小時以上!

二、 全班200多位企業(yè)家為您點評、查漏補(bǔ)缺!

三、 導(dǎo)師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點評!

四、 普偉專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)!

五、 為企業(yè)免費(fèi)做宣傳,同時交朋結(jié)友,大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)!

參 訓(xùn) 明 細(xì)

【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員


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