佛山普偉大成商道百年企業(yè)生存與修煉之凱旋篇

佛山普偉大成商道百年企業(yè)生存與修煉之凱旋篇
有的企業(yè)略領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而有的卻能長(zhǎng)盛不衰；
有的企業(yè)止步于小花小草，而有的終成參天巨樹(shù)；
有的企業(yè)受挫后一蹶不振，而有的卻能浴血?jiǎng)俪觯?br />……
這些區(qū)別的根源何在？
道！
凡大成者，必悟大道！
大成之道何在？普偉十五年來(lái)不斷求索：
我們出訪美歐日韓，實(shí)地考察了38家世界500強(qiáng)，在第一現(xiàn)場(chǎng)采攬基業(yè)長(zhǎng)青之道；
我們踏遍祖國(guó)河山，實(shí)地調(diào)研了69家年?duì)I業(yè)額超50億的企業(yè)，直接向企業(yè)家問(wèn)道；
我們邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)袖，柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭，親臨講授經(jīng)營(yíng)之道；
我們跟隨名家大師，授業(yè)于500多位知名的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)大師，集眾智而終貫通大道……
十年磨一刃，寶劍終大成！大成商道，橫空出世！
普偉大成商道凱旋篇，以大成戰(zhàn)略（企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)化）為關(guān)鍵主線，大成團(tuán)隊(duì)（企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造）、大成境界（企業(yè)領(lǐng)袖心智）、大成資本（企業(yè)資本運(yùn)作）為核心動(dòng)力。
深入研修企業(yè)成長(zhǎng)中的四大核心模塊，采用“開(kāi)示 + 小修 + 大修”的深度研習(xí)和有效落地的教學(xué)模式，助力企業(yè)邁向大成！











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一般酒店經(jīng)營(yíng)者，四年開(kāi)四家店就已經(jīng)是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開(kāi)100家店，而且每家店無(wú)論盈利還是管理均處在非常理想的水平？
鄂爾多斯原來(lái)只是一家窮到連廠房和設(shè)備都沒(méi)錢(qián)買(mǎi)的小企業(yè)。為什么它最終卻能戰(zhàn)勝行業(yè)的霸主——傲居世界行業(yè)第一位長(zhǎng)達(dá)150年的英國(guó)道森集團(tuán)？
柯達(dá)曾經(jīng)是讓人難以望其項(xiàng)背的世界500強(qiáng)，其壟斷式的經(jīng)營(yíng)手法讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞之變色。是什么讓這樣一個(gè)超級(jí)巨人以破產(chǎn)告終？
利樂(lè)在中國(guó)無(wú)菌包裝市場(chǎng)的占有率居然高達(dá)95%，而且中國(guó)乳業(yè)40%的銷(xiāo)售收入都貢獻(xiàn)給了利樂(lè)。利樂(lè)是怎么樣讓這些年銷(xiāo)售額高達(dá)100億的客戶(hù)像傀儡一樣的忠誠(chéng)？
這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——戰(zhàn)略！
善謀戰(zhàn)略者，高瞻全局，遠(yuǎn)矚萬(wàn)世，逆轉(zhuǎn)乾坤

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解放前的共產(chǎn)黨部隊(duì)，因?yàn)榉N種原因，只能用國(guó)民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步槍”的雜牌軍，最終卻能戰(zhàn)勝擁有美式先進(jìn)裝備的國(guó)民黨正規(guī)軍？
細(xì)讀麥當(dāng)勞的招聘信息，就可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞用人從不求一流。但為什么，麥當(dāng)勞卻能用這些非一流的人才，去運(yùn)營(yíng)它那個(gè)世界一流的體系？
傳銷(xiāo)，是國(guó)家明令禁止的行業(yè)。在處處被打擊的情況下，傳銷(xiāo)業(yè)為什么還能把家庭主婦、無(wú)業(yè)游民、在校學(xué)生等三流人員變成銷(xiāo)售力極其可怕的一流的團(tuán)隊(duì)？
85后和90年被一般管理者恨稱(chēng)為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業(yè)卻能毫無(wú)障礙地發(fā)揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現(xiàn)超越85前？！
這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——團(tuán)隊(duì)！
善領(lǐng)團(tuán)隊(duì)者，無(wú)人不用，立草為將，撒豆成兵


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漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內(nèi)有國(guó)戚弄權(quán)。手無(wú)實(shí)權(quán)的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？
魏征原來(lái)是李世民死敵的重臣，更是一位視名節(jié)重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初年，只有十幾個(gè)人，銷(xiāo)售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內(nèi)投資4000萬(wàn)美金？
巨人集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，史玉柱的人生跌到了谷低。在發(fā)不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹(shù)倒猢猻散？?
這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——境界！
善修境界者，氣吞萬(wàn)象，厚德載物，上善若水


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現(xiàn)代匯通與攜程，企業(yè)發(fā)展方向幾乎完全一樣。而且，在攜程還不清晰自己商業(yè)模式之時(shí)，現(xiàn)代匯通已經(jīng)日進(jìn)斗金了。但最后的結(jié)局居然是，攜程稱(chēng)王了，現(xiàn)代匯通消失了！?
馬云和阿里18羅漢的故事，一直被傳唱著。真的是這十九個(gè)人同心協(xié)力，把棺材本、嫁女錢(qián)、養(yǎng)老金拿出來(lái)，就成就了今天的阿里巴巴嗎？真正支持他們成就奇跡的，到底是誰(shuí)？
九陽(yáng)明明是家用豆?jié){機(jī)的始作俑者，而且先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但為什么在短短幾年之內(nèi)，其家用豆?jié){機(jī)市場(chǎng)就兵敗如山倒？
這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——資本！
善用資本者，點(diǎn)石成金，運(yùn)籌帷幄，力拔萬(wàn)鈞

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聽(tīng)大成，只能聽(tīng)別人的大成；修大成，才能修自己的大成。所以，大成商道的學(xué)員之間，不稱(chēng)“同學(xué)”，只稱(chēng)“同修”。今天學(xué)習(xí)者的痛苦不再是知識(shí)稀缺，而是知識(shí)消化不良，所以，知識(shí)的解讀、消化和促動(dòng)，是大成同修的修行主題。

名稱(chēng) 導(dǎo)師/教練 時(shí)間
合力共生商業(yè)模式同修研討會(huì) 教練：商道教練團(tuán) 1天/1~2次/月
戰(zhàn)略大修工作坊 導(dǎo)師：黃國(guó)輝 ?總教：滕政云 2天
境界大修工作坊 導(dǎo)師：黃國(guó)輝 ?總教：滕政云 2天
資本大修工作坊 導(dǎo)師：黃國(guó)輝 ?總教：滕政云 2天
境界大修工作坊 導(dǎo)師：黃國(guó)輝 ?總教：滕政云 2天
大成團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行系統(tǒng) 教練：商道教練團(tuán) 60天
大成商道加冠游學(xué)之旅 導(dǎo)師：黃國(guó)輝 ?總教：滕政云 4~8天
大成論道 導(dǎo)師：大成企業(yè)家導(dǎo)師團(tuán) 半天/1~2次/月



大成商道設(shè)置有小組研討的月度“小修行”。務(wù)求通過(guò)集體的力量，推動(dòng)同修們把所學(xué)落地，并形成一種落地的文化。在“小修行”中，小組同修以團(tuán)隊(duì)教練的方式，深入企業(yè)、面對(duì)真相、坦誠(chéng)直接。構(gòu)建起一種坦誠(chéng)、信任、利他的氛圍。除了在本班可以修行之外，往期的同修還能到下期的班里做小組的教練師兄。這不僅使下期的師弟們?cè)诼涞氐倪^(guò)程里獲得更多的指導(dǎo)，同時(shí)也會(huì)讓教練師兄對(duì)大成商道的理解不斷加深，從而使其獲得更好的落地效果。深度持續(xù)支持付出，大成商道更能真正釋放出它的強(qiáng)大魅力，結(jié)成能量無(wú)窮的商業(yè)共同體!





大成商道的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)里，四大模塊都有落地的功課布置，要求企業(yè)必須按所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際完成落地的內(nèi)容。在落地的過(guò)程中，教練團(tuán)隊(duì)全程陪伴，支持同修以行證言。同時(shí)，同修的優(yōu)秀藍(lán)本會(huì)在大修課程中進(jìn)行展示，與現(xiàn)場(chǎng)的所有同修、教練、導(dǎo)師共同研討、聯(lián)接、感知、創(chuàng)造。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，不僅對(duì)優(yōu)秀的藍(lán)本企業(yè)促進(jìn)優(yōu)化，同時(shí)對(duì)所有的同修也是一次實(shí)證洗禮。


大成商道立志于傳播自強(qiáng)、誠(chéng)信、陽(yáng)光、感恩、共贏、傳承的大成商道精神?；诖蟪晒糙A、同修互助精神，制定本大成團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行方案，協(xié)助同修共同成長(zhǎng)、共獲大成！知行合一，從目標(biāo)到成果，大成團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行方案幫你點(diǎn)對(duì)點(diǎn)突破！惟精惟一，一套行之有效的落地執(zhí)行技術(shù)，讓您的團(tuán)隊(duì)邁向大成！
1. 每個(gè)同修選定一項(xiàng)目前企業(yè)最需要拿到的成果，制定成果定義
2. 教練協(xié)助企業(yè)家，對(duì)成果進(jìn)行分解，制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 根據(jù)成果定義和行動(dòng)計(jì)劃，大成教練機(jī)制推動(dòng)落地執(zhí)行
4. 執(zhí)行過(guò)程中，教練協(xié)助大成同修以團(tuán)隊(duì)小修、復(fù)盤(pán)工作坊、落地工作坊、跟進(jìn)反饋的方式，對(duì)同修進(jìn)行支持，直到拿到成果為止。


這不僅僅是一段旅程，更是一趟修行。我們共同創(chuàng)造一段同行的經(jīng)歷，行走在全世界有精神的場(chǎng)地，行走在故事與傳奇之間；一群人，遨游于天地之間，行走于名山大川，只為共同體驗(yàn)，大成導(dǎo)師全程陪伴，興之所至，席地而談，以明月為燈，以清風(fēng)為伴，體悟當(dāng)下。在行走中，讓精神升華，讓靈魂凈化，讓生命綻放。



大成商道同修，不僅在企業(yè)中用行動(dòng)踐行，更以實(shí)踐互助、同修共進(jìn)的精神，支持大成同修的企業(yè)及個(gè)人同修大成。大成論道，以同修的實(shí)踐成果，踐行知行合一的自我精進(jìn)與要求。在這里，舞臺(tái)上的明星，是每天扎根于最前線的企業(yè)家、企業(yè)高管；他們是奮斗在中國(guó)實(shí)業(yè)戰(zhàn)線上的真正英雄。這里，沒(méi)有說(shuō)教，沒(méi)有口號(hào)，只有踐行與奮斗者的精神，他們的每一句話，都是生命的真正體驗(yàn)，都是他們孜孜不倦的踐行。
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? 大成F2C網(wǎng)商聯(lián)盟
大成F2C網(wǎng)商聯(lián)盟，于2015年成立，整合建材家居、陶瓷及家裝行業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)線上整合營(yíng)銷(xiāo)的方式，開(kāi)創(chuàng)了全新商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供從單產(chǎn)品的銷(xiāo)售到整體家裝一站式解決方案！
“現(xiàn)已有近百家建材企業(yè)加入F2C網(wǎng)商聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)共贏！歡迎有興趣往線上發(fā)展的中高端建材企業(yè)加入我們！”?
發(fā)起人：吳謹(jǐn)含 金意陶公司總經(jīng)理

? “塑聯(lián)天下”大成塑料聯(lián)盟
大成塑料聯(lián)盟，旨在通過(guò)對(duì)塑料行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈整合，與聯(lián)盟中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)降低成本、穩(wěn)定供貨質(zhì)量、建立復(fù)合盈利模式等，最終實(shí)現(xiàn)聯(lián)合上市。
通過(guò)在大成商道的學(xué)習(xí)，通過(guò)在大成問(wèn)鼎的平臺(tái)資源整合，塑源從原來(lái)的2個(gè)股東到現(xiàn)在的6個(gè)股東，在問(wèn)鼎實(shí)現(xiàn)了真正的合力共生，同時(shí)也從原來(lái)傳統(tǒng)的商品貿(mào)易模式，升級(jí)為集塑料貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融、期貨投資于一體的新商業(yè)模式！
“歡迎塑料貿(mào)易、家居用品、電線電纜、家電、塑料制品等塑料相關(guān)企業(yè)，加入我們大成塑料聯(lián)盟，共圖大計(jì)！”?
發(fā)起人：邱禮雄 塑源發(fā)展集團(tuán)董事、江永彬 塑源發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理


? 大成印刷包裝聯(lián)盟
大成印刷包裝聯(lián)盟，通過(guò)大成商道這個(gè)平臺(tái)，突破固有模式，通過(guò)原材料集體采購(gòu)、客戶(hù)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提供一站式服務(wù)、擴(kuò)大知名度和品牌影響力等方式，實(shí)現(xiàn)共贏。
?“中小企業(yè)的唯一出路，就是抱團(tuán)！我們通過(guò)彼此分享資源來(lái)增強(qiáng)各自的實(shí)力，目前已有十多家包裝企業(yè)走到一起，歡迎更多印刷包裝企業(yè)加入我們的聯(lián)盟！”
發(fā)起人：羅松輝 永耀興包裝公司




通過(guò)大成的修習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)多原來(lái)基因不錯(cuò)的企業(yè)，由于自身的資源不足，未能充分地發(fā)揮其最大威力，甚至掙扎在生存邊緣。
大成商道秉承“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的使命，聚集多方資源，發(fā)掘具有潛力的實(shí)業(yè)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)種子企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，甚至直接注入資金和其他資源，催化其成長(zhǎng)！
目前黃校長(zhǎng)攜手實(shí)力雄厚、志同道合的大成同修們已盤(pán)下1萬(wàn)多平方米的創(chuàng)客大廈，為孵化核彈式的商業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)備完善的孵化搖籃。真正凝結(jié)商圈力量、共創(chuàng)大成！




我視同修們?yōu)橛H人，我承諾全力以赴支持同修獲得大成。
此大成同修守則，讓同修們對(duì)彼此的需求多了一份責(zé)任感！
集資讓同修渡過(guò)資金難關(guān)；替同修迅速找到合適的醫(yī)療人員、設(shè)備、藥材；協(xié)助同修短時(shí)間內(nèi)找到合適的上下游資源；同修子女出國(guó)留學(xué)、尋求優(yōu)質(zhì)學(xué)位……
大成同修互相幫扶，是大成商道的優(yōu)秀傳統(tǒng)?；诒舜说男湃?，不論公私，不論修習(xí)內(nèi)外的事情，同修們的需求在大成系里面基本上是有求必應(yīng)。大成商道的班主任團(tuán)、教練團(tuán)和天使團(tuán)，更是會(huì)在整個(gè)資源平臺(tái)內(nèi)積極地穿針引線！

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作為一個(gè)集實(shí)力、資源多方面優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成長(zhǎng)支持平臺(tái)，大成商道以實(shí)際行動(dòng)踐行著自強(qiáng)、誠(chéng)信、陽(yáng)光、感恩、共贏、傳承的大成商道精神，支持企業(yè)家和企業(yè)修煉成行業(yè)王者，抱團(tuán)凝結(jié)成一股強(qiáng)大的商圈力量，與同修們?cè)谕ㄏ驅(qū)崢I(yè)報(bào)國(guó)、振興中華這一宏愿道路上越走越遠(yuǎn)，遠(yuǎn)走越順！

我們?cè)谶@里，歡迎您與我們并肩同行！

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大成商道企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)之所以發(fā)揮出極大的威力，推動(dòng)眾多大成同修迅速拿到不可思議的成果，歸根到底，是因?yàn)榇蟪缮痰罁碛凶约悍浅Ｗ吭降奈幕?。這些文化包括：


? 我們創(chuàng)造個(gè)人的大成，幫助企業(yè)家擁有豐盛的人生；
? 我們創(chuàng)造企業(yè)的大成，幫助企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)的王者；
? 我們創(chuàng)造商圈的大成，結(jié)成能量無(wú)窮的商業(yè)共同體；
? 我們創(chuàng)造民族的大成，通過(guò)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)重現(xiàn)盛世中華。


大成商道，善行天下。
其內(nèi)涵是，通過(guò)大成商道的力量，創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)善念、善行和善果的世界。



? 我必須成為強(qiáng)者，因?yàn)橹挥袕?qiáng)者才能把世界變得更美好。
? 我視誠(chéng)信如同生命。我寧可財(cái)富破產(chǎn)，也絕不誠(chéng)信破產(chǎn)。
? 我是一個(gè)發(fā)光體，我承諾用陽(yáng)光的言行持續(xù)傳遞正能量。
? 我是一個(gè)感恩的力行者，我承諾用感恩讓世界充滿(mǎn)大愛(ài)。
? 我視同修們?yōu)橛H人，我承諾全力以赴支持同修獲得大成。
? 我是大成商道的傳道者，我承諾積極傳承大成商道精神。
? 我將不斷實(shí)踐自強(qiáng)、誠(chéng)信、陽(yáng)光、感恩、共贏、傳承的大成商道精神，我承諾通過(guò)持續(xù)付出讓大成商道更強(qiáng)大、幫助更多人。






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國(guó)際職業(yè)教練導(dǎo)師 ? 滕政云
? 國(guó)際職業(yè)教練導(dǎo)師
? 商道教練學(xué)院院長(zhǎng)
? 大成商道聯(lián)合創(chuàng)始人、總教練
? 國(guó)際認(rèn)證NLP導(dǎo)師
? 數(shù)十家企業(yè)的成長(zhǎng)教練

職業(yè)資格
?獲得IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師?
?獲中國(guó)NLP學(xué)院、國(guó)際NLP學(xué)院授證NLP專(zhuān)業(yè)教練；?
?中國(guó)NLP學(xué)院 中國(guó)性格形態(tài)學(xué)會(huì)九型性格專(zhuān)業(yè)發(fā)展文憑；?
?美國(guó)NLP大學(xué) 國(guó)際NLP學(xué)會(huì) 中國(guó)NLP學(xué)院國(guó)際NLP專(zhuān)業(yè)執(zhí)行師文憑、NLP高級(jí)執(zhí)行師文憑、國(guó)際NLP導(dǎo)師文憑；?
?獲得國(guó)際Meta-Coaching系統(tǒng)ACMC職業(yè)教練認(rèn)證；
?獲得國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF認(rèn)證的PCC職業(yè)教練；
?人力資源和社會(huì)保障部NLP培訓(xùn)（師資）導(dǎo)師 。

作為企業(yè)教練領(lǐng)域的探索者，他帶領(lǐng)職業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，以知行合一的態(tài)度，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)高效成長(zhǎng)的生態(tài)型組織，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為成果，將理論轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，為企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)開(kāi)辟了一條全新的道路。
作為一名職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，他以開(kāi)放共享的態(tài)度，成長(zhǎng)、覺(jué)醒、體驗(yàn)，同時(shí)幫助別人成長(zhǎng)、覺(jué)醒、體驗(yàn)。三尺講臺(tái)，用生命點(diǎn)亮生命。
作為一名商業(yè)實(shí)戰(zhàn)踐行者，他同時(shí)參與投資管理著多家實(shí)體企業(yè)，以商業(yè)實(shí)踐者的身份，體驗(yàn)商海沉浮，修心修性。
作為一名頂級(jí)的職業(yè)商業(yè)教練，以其出神入化的專(zhuān)業(yè)功底，成為多家企業(yè)董事長(zhǎng)的私人教練，支持著眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷直面挑戰(zhàn)、突破困境、創(chuàng)造奇跡！
同時(shí)，他更是一位不斷超越自我的實(shí)戰(zhàn)型教練導(dǎo)師，作為全中國(guó)極少數(shù)同時(shí)通過(guò)國(guó)際ICF教練系統(tǒng)、國(guó)際NLP培訓(xùn)導(dǎo)師認(rèn)證和國(guó)際MCF大成教練系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證教練資格的頂級(jí)商業(yè)教練，以惟精惟一的精神，不斷超越自我的態(tài)度，使其永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前沿；以前瞻性的思想，喚醒無(wú)數(shù)沉睡的天才,追尋使命和夢(mèng)想，讓生命極致綻放。?
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本篇章屬于大成商道的初階篇章。
它帶領(lǐng)同修深度進(jìn)入大成商道的四大核心內(nèi)容，分主題采用“開(kāi)示+小修+大修”的深度研習(xí)和有效落地的教學(xué)模式，務(wù)求讓同修在1年3個(gè)月之內(nèi)充分掌握大成商道四大核心內(nèi)容里的操作原理，并通過(guò)修煉系統(tǒng)，全面推動(dòng)同修把所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有效落地。
本篇章的課程內(nèi)容包括但不限于：
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? 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式分析和重塑；
? 資源驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式分析和重塑；
? 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式分析和重塑；
? 三流造一流的團(tuán)隊(duì)模式構(gòu)建；
? 卓越人才加工系統(tǒng)的構(gòu)建；
? TMS團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的構(gòu)建；
? 企業(yè)家心智模式的重塑系統(tǒng)；
? 資本與企業(yè)的對(duì)接與合作；
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進(jìn)入本篇章的同修，將充分享受大成商道體系的支持，在豐富的課內(nèi)外活動(dòng)里實(shí)現(xiàn)持續(xù)資源對(duì)接。



本篇章屬于大成商道的高階篇章。
它將帶領(lǐng)具備王者氣魄的同修進(jìn)入大成商道最深層次的研修。本篇章修習(xí)為期3年，黃校長(zhǎng)將親自在本篇章里分享大成商道中最新銳的研究成果，同時(shí)校長(zhǎng)將親自幫助和推動(dòng)問(wèn)鼎篇的弟子在更高層次上架設(shè)最有殺傷力的企業(yè)模式。
本篇章的課程內(nèi)容包括但不限于：
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? 大商業(yè)模式與資源整合；
? 基于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的王者模式；
? 基于萬(wàn)世布局的連環(huán)模式設(shè)計(jì)；
? 氣吞山河的帝王心智植入；
? 大將之材的培育與駕馭；
? 基于源頭截?fù)舻奈糯蠓ǎ?br />? 宗教式團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理；
? 資本通道的把握與掌控；
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進(jìn)入本篇章的同修，將優(yōu)先獲得大成商道體系里最優(yōu)質(zhì)的資源和最有價(jià)值的商機(jī)。
大成商道?各篇一覽
篇 ? ?章 修習(xí)時(shí)長(zhǎng) 修習(xí)投資
凱旋篇（初階） 1年3個(gè)月
問(wèn)鼎篇（高階） 3年
普偉承諾：按《大成商道》所授內(nèi)容努力修習(xí)和落地者，無(wú)效退款！