武漢中高層管理人員如何選擇培訓(xùn)課程

管理難度大，執(zhí)行力不到位，團(tuán)隊(duì)管理欠缺，這都是目前各公司管理難題，面對(duì)這樣的難題，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其所負(fù)的責(zé)任不僅需要先天的稟賦更需后天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。掌握科學(xué)的原理和方法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)與能力要求？管理者應(yīng)如何分配資源并有效地執(zhí)行目標(biāo)？如何用大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷理念指導(dǎo)營(yíng)銷行為？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組織、激勵(lì)與溝通？

　　一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)與能力要求？管理者應(yīng)如何合理的分配資源并有效地執(zhí)行目標(biāo)？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組織、激勵(lì)與溝通？在企業(yè)發(fā)展的角色中,配合企業(yè)戰(zhàn)略思想,自身高效提升管理與執(zhí)行力,學(xué)會(huì)取勢(shì)，明道，尚法，優(yōu)術(shù)，擅器！

武漢大學(xué)崇簡(jiǎn)人文教育中心辦學(xué)十多年，憑借深厚的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及管理學(xué)科的潛心鉆研，特別設(shè)計(jì)了一套針對(duì)企業(yè)中高層管理人員的實(shí)效性需求的培訓(xùn)班—《企業(yè)管理者核心技能特訓(xùn)班》。幫助各位管理者花最少的時(shí)間成本提高工作效率，找準(zhǔn)自己的定位，運(yùn)用各項(xiàng)管理工具，提升管理技能和素養(yǎng)，助力企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

《企業(yè)管理者核心技能特訓(xùn)班》匯聚了管理者應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的熔煉提升的必備技能，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略的執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)力的提升到執(zhí)行力的匹配，從商務(wù)談判到項(xiàng)目管理，從危機(jī)管理到法律風(fēng)險(xiǎn)防范，從團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效搭建與管理到管理心理學(xué)的情緒與壓力管理，以及財(cái)務(wù)管理、人力資源管理的學(xué)習(xí)提升，這些系統(tǒng)課程對(duì)管理者自我提升突破及企業(yè)的工作效率以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作能力至關(guān)重要。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、面向企業(yè)中堅(jiān)力量，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理方法；通過管理理論與素養(yǎng)、方法與技能、實(shí)戰(zhàn)案例、專題講座的系統(tǒng)修煉，突破經(jīng)理人自身的上升極限。

2、通過提升自我管理認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理的能力，提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和適應(yīng)力，使企業(yè)管理者從優(yōu)秀走向卓越；通過課程學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，打破決策層、執(zhí)行層在橫向與縱向溝通過程中的瓶頸。

3、課程學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出案例教學(xué)、情景模擬、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練；低投入、高成效，大幅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間成本、溝通成本。

【課程受益】

1.提升分析概括技能。運(yùn)用系統(tǒng)圖法分解公司目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重，評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的好壞。

2.強(qiáng)化專業(yè)操作技能。明確管理者自身的定位，轉(zhuǎn)換和調(diào)整自己的風(fēng)格，用成熟的管理思維和管理工具去開展工作，增強(qiáng)自己的管理彈性。

3.改善計(jì)劃行為技能。善用時(shí)間資源，提高工作效率，把時(shí)間花在重要的事情上。

4.優(yōu)化人際溝通技能。能夠應(yīng)用正確的上下溝通及內(nèi)外溝通的方法，將意圖準(zhǔn)確的傳遞給對(duì)方，用別人能夠接受的方式影響對(duì)方的行為，提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本

5.加強(qiáng)組織推進(jìn)技能。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。充分調(diào)動(dòng)基層員工的工作熱情并充分發(fā)揮其潛能。