深圳EMBA：國(guó)際酒店管理（EMBA）總裁課程研修班

深圳EMBA：國(guó)際酒店管理（EMBA）總裁課程研修班
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一、華中科技大學(xué)暨深圳研究院簡(jiǎn)介：?

????華中科技大學(xué)是中國(guó)頂尖綜合研究型大學(xué)，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并設(shè)立，在校生規(guī)模約人。國(guó)家首批“985工程”、“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。著名企業(yè)家培育的搖籃，如：Foxmail創(chuàng)始人、騰訊公司副總裁張小龍；廣汽豐田董事長(zhǎng)袁仲榮；金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克；華為常務(wù)副總裁鄭寶用等。

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????深圳華中科技大學(xué)研究院是華中科技大學(xué)1999年受深圳市政府邀請(qǐng)，在深圳地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位。深圳華中科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地位于深圳市高新技術(shù)園國(guó)家大學(xué)科技園內(nèi)，占地面積8260平方米，總建筑面積平方米，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。研究院以人才培育和科技服務(wù)為核心，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。自成立以來(lái)，培養(yǎng)出大批各類本科、碩士、博士在職學(xué)員。

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二、課程宗旨：

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????中國(guó)乃世界旅游大國(guó)。國(guó)際排名前十位的跨國(guó)連鎖旅游酒店集團(tuán)已全部在中國(guó)掛牌，從高檔酒店向低檔酒店拓展，從大中城市向中小城市擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)酒店業(yè)在良好機(jī)遇到來(lái)同時(shí)，也面臨同樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，我院推出“國(guó)際酒店管理（EMBA）總裁課程研修班”。依托華中科技大學(xué)的雄厚教學(xué)資源，整合國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者，沿承務(wù)實(shí)專業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)，課程內(nèi)容注重綜合分析酒店經(jīng)營(yíng)各關(guān)鍵要素，引入最新行業(yè)投資理念，結(jié)合各成功酒店集團(tuán)進(jìn)行案例分析、實(shí)地考察、高管交流對(duì)話等，助力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者迅速適應(yīng)日新月異的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)創(chuàng)新。課程綜合分析國(guó)際化背景下中國(guó)酒店業(yè)的投資機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，導(dǎo)入國(guó)際最新投資理念和技術(shù)，并梳理和拓展戰(zhàn)略思維，令酒店領(lǐng)袖高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄。

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三、課程優(yōu)勢(shì)：?

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導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)：學(xué)生藉由小組模式，通過(guò)集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過(guò)參與同業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一，以幫助、啟迪酒店、旅游業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。

實(shí)戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具戰(zhàn)略性、實(shí)效性、前瞻性、系統(tǒng)性、思辨性，理論與實(shí)踐并重。國(guó)際權(quán)威師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研共同研發(fā)的專業(yè)化、體系化定制課程和行業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面解決方案，源自實(shí)踐、立竿見影。

國(guó)際師資配備：師從國(guó)內(nèi)外權(quán)威的知名學(xué)府資深教授、一線研究和實(shí)戰(zhàn)型專家，均具備豐富的咨詢、顧問、診斷、輔導(dǎo)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)理論傳授、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、主題沙龍、前沿對(duì)話、參訪游學(xué)等，幫助學(xué)生提升能力、轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維、駕馭目標(biāo)。

雙軌班級(jí)管理：按照行業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，班長(zhǎng)（CEO首席執(zhí)行官），副班長(zhǎng)（COO首席運(yùn)營(yíng)官），學(xué)習(xí)委員（CKO首席知識(shí)官），組織委員（HRD人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，提升組織功能。

延展價(jià)值豐厚：在職研修，事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識(shí)與技巧面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。校友會(huì)集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺(tái)，共享商機(jī)人脈。

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四、課程規(guī)劃

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模塊一：酒店業(yè)戰(zhàn)略管理——20課時(shí)

1、酒店業(yè)與旅游發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)與展望

2、如何確立市場(chǎng)定位與品牌策略

3、制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)

4、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與控制

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模塊二：酒店業(yè)的投資與融資——20課時(shí)

1、國(guó)際化背景下中國(guó)酒店業(yè)的投資機(jī)會(huì)

2、酒店業(yè)投融資分析與決策

3、酒店業(yè)價(jià)值評(píng)估與可行性分析

4、產(chǎn)權(quán)改造、收購(gòu)兼并與企業(yè)整合

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模塊三：酒店業(yè)的設(shè)計(jì)與建設(shè)——20課時(shí)

1、酒店業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)范性及合理性

2、酒店功能及設(shè)施的長(zhǎng)久性

3、構(gòu)筑品牌文化的酒店建設(shè)

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模塊四：酒店業(yè)人力資源與組織行為管理——20課時(shí)

1、人力資源管理的戰(zhàn)略與創(chuàng)新、系統(tǒng)建立

2、人力資源管理招聘與測(cè)試、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理

3、組織行為管理的戰(zhàn)略與創(chuàng)新、系統(tǒng)管理

4、企業(yè)文化的診斷與修正

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模塊五：酒店業(yè)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新——20課時(shí)

1、品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播；活動(dòng)策劃與實(shí)施

2、營(yíng)銷戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷；營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與選擇

3、市場(chǎng)研究與直銷策略；分銷與渠道建設(shè)

4、收益管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升

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模塊六：酒店業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——20課時(shí)

1、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2、內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、流動(dòng)資金的運(yùn)用和管理

4、固定資產(chǎn)的投資和管理；無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的管理

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模塊七：酒店業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理——20課時(shí)

1、酒店業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理

2、酒店業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理

3、酒店業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作管理

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模塊八：酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——20課時(shí)

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理（客房/餐飲/會(huì)議/休閑娛樂等）

2、全面質(zhì)量管理及提升顧客滿意度

3、安全管理；危機(jī)事件處理與公關(guān)素養(yǎng)

4、智能化管理（協(xié)同商務(wù)/應(yīng)用集成/國(guó)家網(wǎng)絡(luò)等）

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模塊九：班級(jí)文化塑造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)（拓展合訓(xùn)）——10課時(shí)

按照企業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，聯(lián)合專業(yè)拓展訓(xùn)練學(xué)校，通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)，小組間團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各項(xiàng)課程。學(xué)習(xí)塑造精英團(tuán)隊(duì)的核心文化與凝聚力，提升企業(yè)（班級(jí)）組織功能。

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模塊十：《行動(dòng)學(xué)習(xí)法》導(dǎo)入/發(fā)問/反思/執(zhí)行/共享——50課時(shí)

藉由小組模式集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過(guò)參與同業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一。

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模塊十一：延展模塊

院方將聯(lián)合校友會(huì)、班委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資方等定期舉辦項(xiàng)目路演會(huì)、總裁圓桌會(huì)、專題研討會(huì)、講座、論壇、沙龍、對(duì)話、游學(xué)、參觀、互訪等活動(dòng)。

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說(shuō)明：深圳華中科技大學(xué)研究院保留對(duì)課程或師資調(diào)整的權(quán)利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準(zhǔn)。

五、學(xué)生收益：

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同學(xué)，以下困惑或許你的酒店正在經(jīng)歷，或許前行的同行已經(jīng)交過(guò)學(xué)費(fèi)，通過(guò)研修與導(dǎo)師、同學(xué)交流，他們將向你傳授、與你分享，讓你的酒店發(fā)展壯大之路走得事半功倍。

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1、學(xué)會(huì)如何制定或診斷酒店的戰(zhàn)略體系？包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、贏利模式等；

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2、如何解決酒店業(yè)“人才”痛點(diǎn)？如何低成本的取得酒店合伙人？如何激勵(lì)、如何分享企業(yè)利潤(rùn)？

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3、如何找到最適合的投資方？你的酒店估值多少？怎樣與投資方談判并達(dá)成合作？如何對(duì)接或走向資本市場(chǎng)？

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4、酒店業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)和核心是什么？

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5、如何構(gòu)建你酒店的企業(yè)文化？

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6、如何有效整合各類資源？如：政策資源、政府資源、社會(huì)資源等。

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六、授課對(duì)象：

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1、酒店行業(yè)投資方；

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2、酒店業(yè)主；

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3、酒店集團(tuán)（管理公司）、星級(jí)酒店、旅游業(yè)單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員；

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4、行業(yè)管理部門中高層管理人員；

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5、以上均需具有8年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。

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七、報(bào)讀信息、報(bào)名/錄?。?

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學(xué) ???制：12個(gè)月（在職研修）。

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費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣：報(bào)名費(fèi)800元，學(xué)雜費(fèi)/教材資料費(fèi)9000元，學(xué)費(fèi)元。

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證書頒發(fā)：深圳華中科技大學(xué)研究院頒發(fā)《工商管理碩士（MBA）酒店業(yè)總經(jīng)理課程研修證書》及成績(jī)單。

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報(bào) ???名：提交報(bào)名申請(qǐng)表，身份證/學(xué)歷證/學(xué)位證復(fù)印件，大1寸藍(lán)底證件照5張，在職名片3張。

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資格評(píng)審：根據(jù)學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)順序、學(xué)歷/學(xué)位、職業(yè)背景等條件進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)錄?。ㄔu(píng)審時(shí)間為5個(gè)工作日）。

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錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》。學(xué)生按規(guī)定時(shí)間辦理入學(xué)手續(xù)，領(lǐng)取《學(xué)生守則》、《學(xué)業(yè)規(guī) 劃與品質(zhì)控制手冊(cè)》、學(xué)生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、校徽、校服、軍訓(xùn)服、通訊錄等。

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