一、課程背景: 為推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,促進和提高汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平,應(yīng)廣大學員的要求,我公司特推出新版核心工具培訓課程,全部課程由資深質(zhì)量體系審核員擔任主講,將結(jié)合深入淺出的案例闡述五大核心工具在實際工作中的運用并有針對性的解答學員的疑難問題。 二、培訓對象: 管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,第一方、第二方和注冊審核員 三、培訓內(nèi)容: 第一部分:PPAP——生產(chǎn)件批準程序要求? (一)通知顧客和提交要求 (二)必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準PPAP. (三)無需通知顧客的情況 (四)提交的5個等級 (五)零件提交狀態(tài) (六)顧客PPAP狀態(tài)(三種情況) (七)過程要求 (八)記錄和標準樣品的保存 (九)案例分析 第二部分:?APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃 (一)樣件制造—控制計劃 (二)過程指導(dǎo)書 (三)試生產(chǎn) (四)生產(chǎn)控制計劃 第三部分:FMEA——潛在失效模式及后果分析 (一)各項重要的FMEA定義? (二)DFMEA應(yīng)用及案例分析 (三)PFMEA的七大步驟、案例分析 (四)實施FMEA常見的問題案例分析,現(xiàn)場答疑 第四部分:SPC——統(tǒng)計過程控制 (一)質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識 (二)過程控制與過程改進、案例分析 (三)管制圖的實際應(yīng)用 (四)管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析 (五)過程變差分析(4M1E) (六)SPC與D?-M?-A?-I?–C循環(huán)、案例分析 (七)過程能力與過程能力/性能指數(shù) (八)Ca、CP、CPK、PP、PPK的計算、案例練習 (九)過程能力的評價準則及其應(yīng)用 第五部分:MSA——測量系統(tǒng)分析? (一)MSA基本概念介紹 (二)影響測量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制 (三)測量系統(tǒng)五大特性研究和策劃 (四)測量變差如何識別和分析?如何采取措施進行控制?案例分析 (五)測量系統(tǒng)分析和研究 四、培訓時間、地址: 1、時間:每月舉辦一次,具體時間見公司公告或咨詢。 2、地址:青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺山路酒店(開發(fā)區(qū)五臺山路796號車家?guī)X小區(qū))。 ? ??
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2、產(chǎn)品認證咨詢:CE、CB、GS、UL、DOT、CCC、RoHS等;
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4、企業(yè)管理培訓:生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、人力資源類、管理技能類、營銷管理類、企業(yè)文化類等企業(yè)管理項目的培訓;
5、?管理體系培訓:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ISO/TS16949、QC080000、ISO22000等體系注冊審核員及內(nèi)審員培訓;
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