6西格瑪培訓(xùn)

課程目的：
本6西格瑪培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟?，掌握如何建?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實施6西格瑪
培訓(xùn)對象
企業(yè)高層、中層行政管理人員、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、物流，后勤供應(yīng)等各領(lǐng)域管理及技術(shù)人員。
課程大綱：
第一部分：6sigma?概念
□?6sigma背景?——?起源、發(fā)展、影響
□?6sigma語言?——?基本概念、評價指標及其經(jīng)濟性特征
□6sigma?創(chuàng)意?——?區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨特之處
如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理
（Lean）、國際質(zhì)量標準?ISO?9000、重規(guī)劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced?Scorecard)等
□6sigma項目?——?項目的選擇和評價
□6sigma?案例介紹（提問、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma?導(dǎo)入程序
目的：熟悉6?SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
□如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
□?實施6sigma?的技巧與方法
DMAIC?模式
DMADV?模式
□?團隊活動技巧與案例介紹
第三部分：6sigma?管理工具
目的：掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領(lǐng)導(dǎo)6?
SIGMA項目團隊的能力
統(tǒng)計基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件
頭腦風暴法、流程展開與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關(guān)鍵特性分析（CTQ）
測量系統(tǒng)分析（MSA）
正交試驗設(shè)計（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）
統(tǒng)計過程控制（SPC）
防差錯技術(shù)（POKA-YOKE）
基本信息
發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐? ? ?
可關(guān)注微信公眾號：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系

郵箱：lichun521yz@