質量成本培訓

課程目標???
＊掌握品質成本管理要點和執(zhí)行方式;
＊掌握品質成本削減的思路和方法;
＊了解企業(yè)質量經營活動中如何使用品質成本數(shù)據(jù)
課程內容
?一、?質量成本的原理
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????a、預防成本
????b、鑒定成本
????c、失敗成本---外部失敗成本/內部失敗成本?
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??5.“品質的系統(tǒng)為預防而不是檢驗”
??6.“衡量品質--不符合要求的代價（品質成本）”
二、品質成本體系的建立與推行
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??8.“盡量使成本制度簡單化,?特別在開始時善于利用已有的資料”
??9.“不要期望短期內就能使之盡善盡美,?推行一段時間后自然會逐漸完善起來”.
三、品質成本的分析
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????a、品質關注度與市場占有率之間的關系
????b、品質成本與不良率及改善進程之間的關系
????c、品質成本內部的相互關系
????d、品質改善與品質、成本及時間的關系
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????a、柏拉圖分析法
????b、邊際成本分析法
????c、階段分析法
????d、因果分析法
????e、無差異曲線分析法
????f、品質成本分析舉例?
四、品質成本的改善
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??6.“測量是一切改善的基礎”
基本信息
適用對象：企業(yè)中、高層管理人員、?生產經理、主任、技術主管、質量管理人員及工業(yè)工程師
發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓費用：RMB1000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐??????
聯(lián)系：

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勤思服務項目：

A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系

郵箱：lichun521yz@