一、課程背景： 為推廣和借鑒國(guó)際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，我公司特推出新版核心工具培訓(xùn)課程，全部課程由資深質(zhì)量體系審核員擔(dān)任主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述五大核心工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問(wèn)題。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師及其他相關(guān)人員 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分：PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求? （一）、通知顧客和提交要求 （二）、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP. （三）、無(wú)需通知顧客的情況 （四）、提交的5個(gè)等級(jí) （五）、零件提交狀態(tài) （六）、顧客PPAP狀態(tài)（三種情況） （七）、過(guò)程要求 （八）、記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存 （九）、案例分析 第二部分：?APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 （一）、樣件制造—控制計(jì)劃 （二）、過(guò)程指導(dǎo)書(shū) （三）、試生產(chǎn) （四）、生產(chǎn)控制計(jì)劃 第三部分：FMEA——潛在失效模式及后果分析 （一）、各項(xiàng)重要的FMEA定義? （二）、DFMEA應(yīng)用及案例分析 （三）、PFMEA的七大步驟、案例分析 （四）、實(shí)施FMEA常見(jiàn)的問(wèn)題案例分析，現(xiàn)場(chǎng)答疑 第四部分：SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 （一）、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí) （二）、過(guò)程控制與過(guò)程改進(jìn)、案例分析 （三）、管制圖的實(shí)際應(yīng)用 （四）、管制圖的信號(hào)解釋、制程異常的判斷、案例分析 （五）、過(guò)程變差分析（4M1E） （六）、SPC與D?-M?-A?-I?–C循環(huán)、案例分析 （七）、過(guò)程能力與過(guò)程能力/性能指數(shù) （八）、Ca、CP、CPK、PP、PPK的計(jì)算、案例練習(xí) （九）、過(guò)程能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用 第五部分：MSA——測(cè)量系統(tǒng)分析? （一）、MSA基本概念介紹 （二）、影響測(cè)量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制 （三）、測(cè)量系統(tǒng)五大特性研究和策劃 （四）、測(cè)量變差如何識(shí)別和分析？如何采取措施進(jìn)行控制？案例分析 （五）、測(cè)量系統(tǒng)分析和研究 四、培訓(xùn)時(shí)間、地址： 1、時(shí)間：滾動(dòng)開(kāi)班，隨到隨學(xué)。 2、地址：?青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺(tái)山路酒店（開(kāi)發(fā)區(qū)五臺(tái)山路796號(hào)車家?guī)X小區(qū)） 五、培訓(xùn)費(fèi)用： 2000元/人（含教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、風(fēng)味茶點(diǎn)）； 3人以上報(bào)名時(shí)1680元/人（含教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、風(fēng)味茶點(diǎn)）。 注：可代辦食宿，費(fèi)用自理。 注：組織培訓(xùn)人數(shù)在5人以上時(shí)可派老師去組織進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，費(fèi)用將適當(dāng)優(yōu)惠。
青島裕慧企業(yè)管理咨詢有限公司(Qingdao?YuHui?Business?Management?Consulants?Co.,?Ltd)是一家專業(yè)從事體系認(rèn)證咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、客戶驗(yàn)廠咨詢、企業(yè)管理咨詢以及企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的國(guó)際化綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)，公司不僅匯聚業(yè)內(nèi)權(quán)威人士組成了雄厚的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)隊(duì)伍，擁有一大批國(guó)內(nèi)（外）注冊(cè)高級(jí)審核員、咨詢師以及眾多行業(yè)的專家學(xué)者擔(dān)任公司專業(yè)顧問(wèn)，而且還與法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局（BV）、英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司（LRQA）、德國(guó)萊茵（TUV）、挪威船級(jí)社（DNV）、英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司（NQA）、瑞士通用公證行（SGS）、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證國(guó)際有限公司(AQA)、摩迪英聯(lián)認(rèn)證公司（MOODY）、英國(guó)天祥公證行（Intertek）、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證（CQC）、中經(jīng)認(rèn)證（ZJQC）、方圓認(rèn)證（CQM）、中潤(rùn)興認(rèn)證（ZRX）、山東世通認(rèn)證（SEATONE)等國(guó)內(nèi)外幾十家專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開(kāi)展廣泛的信息交流與合作，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛傳播現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)管理體系，獲得國(guó)際認(rèn)證證書(shū)，幫助企業(yè)提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大價(jià)值，成為值得企業(yè)信賴的合作伙伴。????????
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3、企業(yè)管理咨詢：企業(yè)運(yùn)營(yíng)/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃、績(jī)效考核體系策劃、全面生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)方式、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目咨詢；
4、企業(yè)管理培訓(xùn)：生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、人力資源類、管理技能類、營(yíng)銷管理類、企業(yè)文化類等企業(yè)管理項(xiàng)目的培訓(xùn)；
5、?管理體系培訓(xùn)：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ISO/TS16949、QC080000、ISO22000等體系注冊(cè)審核員及內(nèi)審員培訓(xùn)；
6、?客戶驗(yàn)廠咨詢：Wal-Mart、Staples、Disney、Sears、ICS、Ann?Taylor、McDonald、Mattel、Coca-Cola、?Adidas、Nike、Macy’s?、Jones?Apparel?、IKEA?、Target、Mattel?、GAP、Timberland、Philips、Home?Depot、Gear?for?Sports、?Nordstrom?、Hasbro、Tesco、Costco、Levi’s、Woolworth等客戶驗(yàn)廠咨詢。
