中層干部進(jìn)修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班

一、?課程背景

綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本課程訓(xùn)練的管理者在管理實(shí)踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。

二、?課程特色

1、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；

2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；

3、實(shí)效，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。

??三、課程目標(biāo)

，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；

，通過“習(xí)學(xué)”，提高管理的有效性；

，把事做正確；

，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力與意愿，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

四、培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等

五、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2017年6月29-30 ? ?地點(diǎn)：南昌市
2017年7月26-27 ? ?地點(diǎn)：濟(jì)南市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

六、主講專家

劉海宏??百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。

周?旋?? 百朗簽約講師，周老師曾在咨詢培訓(xùn)行業(yè)從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作8年；為數(shù)百家成長(zhǎng)型企業(yè)成功搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系，擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)潔、有效的方案解決企業(yè)培訓(xùn)工作面對(duì)的各類挑戰(zhàn)；授課視角獨(dú)特、深入淺出、實(shí)用性強(qiáng)，善于利用案例情景模擬講解，通過結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際的互動(dòng)將管理理念工具化、成為員工的工作習(xí)慣，其教練式培訓(xùn)深受企業(yè)家歡迎。

屈曉亮??百朗教育綜合管理系列課程專家，高級(jí)培訓(xùn)顧問、資深管理類課程顧問；屈老師曾在某知名企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)拓展、員工心態(tài)管理培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可。

董玉川老師 ?百朗教育簽約講師

●高級(jí)培訓(xùn)師，MBA

●咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)培訓(xùn)師

●ISO/TS、ISO9001等體系咨詢師

●中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特邀講師

董老師擁有十多年的大型企業(yè)企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。又擁有培訓(xùn)和咨詢?cè)鷮?shí)的理論素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ),真誠(chéng)的服務(wù)于廣大企業(yè)。

他的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出的引導(dǎo)學(xué)員。以感性帶入，理性歸納，風(fēng)趣幽默，啟發(fā)式的教育讓學(xué)員感悟生命的價(jià)值，尋找到生命中的原動(dòng)力作為追尋成功的激情，自動(dòng)自發(fā)地改變很多觀念。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

七、培訓(xùn)內(nèi)容

第1講 ?一流的角色力

目的：通過對(duì)（組織）管理的認(rèn)知，強(qiáng)化管理者的角色意識(shí)、明白要做什么、如何做好

1、管理的涵義：目的與目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)資源、富有成果

2、組織效能：四項(xiàng)原則與管理的基準(zhǔn)

3、角色力：期待、職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任、角色定位

4、管理者必備意識(shí)

5、管理的核心與重點(diǎn)

測(cè)試：我的管理水平

第2講 ?從自我管理做起

目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達(dá)成管理目標(biāo)

1、修身（修煉）第一

2、三心二意

3、習(xí)學(xué)與反省

4、時(shí)間管理

研討：管理概念認(rèn)知

第3講　業(yè)務(wù)管理

目的：掌握從計(jì)劃到控制的業(yè)務(wù)管理流程，通過下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標(biāo)的達(dá)成

1、業(yè)務(wù)管理的流程

2、目標(biāo)的設(shè)定與分解

3、計(jì)劃與工作分配

4、有效的指示方法

5、PDCA與執(zhí)行水平提高

6、適度控制與自我控制

案例：考核不等于管理

第4講 領(lǐng)導(dǎo)力提升

目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來選擇自己合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

2、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來源

4、如何對(duì)待五種不同的員工

5、診斷下屬的發(fā)展層次

6、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8、運(yùn)用彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效開發(fā)下屬

第5講 教練之道

目的：使管理者樂于當(dāng)教練，掌握教練技術(shù)，造就精英下屬

1、為什么要培養(yǎng)下屬

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境

3、通過教練改變員工的行為

4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度

5、現(xiàn)場(chǎng)演練：教練四步驟流程

6、下屬的自我啟發(fā)：工作即導(dǎo)師

第6講 激勵(lì)之道

目的：掌握激勵(lì)的原理與方法，提升下屬的工作積極性

1、激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳?/p>

2、激勵(lì)的作用機(jī)理

3、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

4、有關(guān)需求的排序

5、練習(xí)：我的實(shí)用激勵(lì)措施

6、激勵(lì)效果最大化的分析

練習(xí)：I-Message反饋方法

第7講 授權(quán)之道

目的：掌握授權(quán)的原則與步驟，該放手時(shí)就放手,鞭策下屬，成就自我

1、授權(quán)的含義

2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么不授權(quán)

3、授權(quán)的核心點(diǎn)

4、授權(quán)的原則

5、授權(quán)的四個(gè)步驟

6、授權(quán)后的控制技巧

八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗16年會(huì)員模式

會(huì)員單位享受本省每月課程及全國(guó)其他地點(diǎn)課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人含午餐

（一）體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；

1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

2. 2016年北京總部課程， 7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（二）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

1..知名講師走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《2016年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

，7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（三）咨詢輔導(dǎo)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：萬元/年

1. 根據(jù)雙方對(duì)接的需求意向，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)8天；《咨詢輔導(dǎo)模式》建議見附件；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送60人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

3. 2016年北京總部課程， 6折優(yōu)惠；外出考察研修， 7折優(yōu)惠。

（四）解決方案會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)從以下十個(gè)項(xiàng)目中選擇一個(gè)，服務(wù)周期12個(gè)月，累計(jì)工作日15天；

①《班組長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

②《新晉主管成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

③《中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

④《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑤《新員工職業(yè)化成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑥《精益生產(chǎn)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑦《TWI一線主管技能成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑨《供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑩《時(shí)間與壓力管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

2. 免費(fèi)使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平?? 聯(lián)系人：楊 帆

附件：報(bào)名回執(zhí)表

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二О一五年十二月二日

中層干部進(jìn)修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班