生產(chǎn)設(shè)備管理TPM培訓(xùn)

課程目的：
TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total?Productive?Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。?

課程大綱：
一、?面向二十一世紀的管理技術(shù)“TPM”?
1.?TPM活動的定義及目的?
2.?TPM活動的行動指針?
3.?TPM活動推行后的有形和無形效果?
二、?TPM活動的六大支柱與5S?
1.?TPM活動六大支柱?
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?設(shè)備保全??;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;??品質(zhì)保全?
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?個別改善??;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;??事務(wù)改善?
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?環(huán)境保全??;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;??人才培育?
2.?TPM活動的掌握與運用?
3.?TPM活動的基石-------“5S”活動?
三、?TPM活動LOSS體系圖及浪費現(xiàn)象?
1.?影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費?
1)?阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS?
2)?阻礙人的效率化的五大LOSS?
3)?阻礙原單位效率化的三大LOSS

四、?從TPM活動看企業(yè)六大浪費?
1.?購買使用方面的浪費?
2.?物流與搬運方面的浪費?
3.?作業(yè)動作方面的浪費?
4.?制造加工方面的浪費?
5.?管理業(yè)務(wù)方面的浪費?
6.?事務(wù)管理方面的浪費?
五、?TPM活動的推進方法和技巧?
1.?設(shè)備自主保全活動?
1)?自主保全活動的五個步驟?
2)?設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實行的要領(lǐng)?
2.?一般提案活動?
3.?生產(chǎn)效率改善活動?
六、?TPM活動的推進方法與評價?
1.?TPM活動推進的組織形式?
2.?TPM?活動的推進步驟?
3.?TPM活動實踐?
1)?標準文件、教育資料的制作要求?
2)?現(xiàn)場改善活動的技巧?
3)?召集推進會議的技巧

基本信息
適用對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。
發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐?????

可關(guān)注微信公眾號：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機構(gòu)，教育培訓(xùn)的范圍包括：生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面，以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
????本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機”的理念和目標，我們從1998年努力到至今，為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓(xùn)過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達能食品、新格有色金屬等國際著名的外資、合資企業(yè)，也曾培訓(xùn)過如廣濟藥業(yè)、上海強生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國內(nèi)知名企業(yè)，“他山之石，可以攻玉”，這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績
達豐（上海）電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海匯眾汽車有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線有限公司/上海大眾/迪愛生油墨（南通）有限公司/江蘇招商局道達爾液化器有限公司/江蘇風神空調(diào)集團股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無錫美德福精密機械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國科學(xué)院南京紫金山天文臺/江蘇滬寧鋼機股份有限公司(原江南造船廠宜興分廠)//上海蛇山林場/海軍7412工廠/厚利巴儀器（上海）有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團-上海中發(fā)電力自動化有限公司/廣濟藥業(yè)-