培訓(xùn)受眾
全國范圍內(nèi)企事業(yè)單位均可開課。
企業(yè)中基層管理人員
課程時間:一天
課程收益
8D方法,又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計制程管制與實際的質(zhì)量提升架起了一座橋梁。此課程,旨在教給企業(yè)制程能力偏低時的解決問題方法,面對顧客投訴及重大不良時,提供解決問題的方法,以及任何從暴露出來的問題中,找到疾癥,正本清源,提升管理水平。?
★?通過生動的實例教導(dǎo)學(xué)員,面對顧客抱怨及重大不良時符合邏輯的解決問題方法。
培訓(xùn)頒發(fā)證書
頒發(fā)證書
課程內(nèi)容
★?8D工作方法的介紹?
★?主要步驟包括:?
☆?D1:小組成立
目的:成立一個小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識,有配給的時間并授予了權(quán)限,同時應(yīng)具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個指導(dǎo)和小組長。
關(guān)鍵要點:成員資格,具備工藝、產(chǎn)品的知識
☆D2:問題說明
目的:用量化的術(shù)語詳細(xì)說明與該問題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點、時間、程度、頻率等。
"什么東西出了什么問題"
方法:質(zhì)量風(fēng)險評定,F(xiàn)MEA分析
關(guān)鍵要點:?
"收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說明問題
"問題說明是所描述問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié)
"審核現(xiàn)有數(shù)據(jù),識別問題、確定范圍
"細(xì)分問題,將復(fù)雜問題細(xì)分為單個問題
"問題定義,找到和顧客所確認(rèn)問題一致的說明,"什么東西出了什么問題",而原因又未知
"風(fēng)險等級
☆D3:實施并驗證臨時措施
目的:保證在永久糾正措施實施前,將問題與內(nèi)外部顧客隔離。
(原為唯一可選步驟,但發(fā)展至今都需采用)
方法:FMEA、DOE、PPM
關(guān)鍵要點:
評價緊急響應(yīng)措施
"找出和選擇最佳"臨時抑制措施"
"決策
"實施,并作好記錄
"驗證(DOE、PPM分析、控制圖等)
☆D4:確定并驗證根本原因
目的:用統(tǒng)計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因,將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。
方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖
關(guān)鍵要點:
"評估可能原因列表中的每一個原因
"原因可否使問題排除
"驗證
"控制計劃
☆D5:選擇并驗證永久糾正措施
目的:在生產(chǎn)前測試方案,并對方案進行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題,同時對其它過程不會有不良影響。
方法:FMEA
關(guān)鍵要點:
"重新審視小組成員資格
"決策,選擇最佳措施
"重新評估臨時措施,如必要重新選擇
"驗證
"管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
"控制計劃
☆D6:實施永久糾正措施
目的:制定一個實施永久措施的計劃,確定過程控制方法并納入文件,以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時應(yīng)監(jiān)督其長期效果。
方法:防錯、統(tǒng)計控制
關(guān)鍵要點:?
"重新審視小組成員
"執(zhí)行永久糾正措施,廢除臨時措施
"利用故障的可測量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除
"控制計劃、工藝文件修改
☆D7:預(yù)防再發(fā)生
目的:修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。
關(guān)鍵要點:?
"選擇預(yù)防措施
"驗證有效性
"決策
"組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定
☆D8:小組祝賀
目的:?承認(rèn)小組的集體努力,對小組工作進行總結(jié)并祝賀。
關(guān)鍵要點:?
"有選擇的保留重要文檔
"流覽小組工作,將心得形成文件
"了解小組對解決問題的集體力量,及對解決問題做出的貢獻
"必要的物質(zhì)、精神獎勵。
主辦單位:蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司
時????間:2013年月25日;?AM09:00—PM16:00??????6?HR
地????點:蘇州如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】《楓橋路與西環(huán)路交叉口》公交站點:來鳳橋
費 用:1650元/人(含教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地),兩天以上課程不包含住宿費,但可幫助預(yù)訂賓館。
蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司成立于2004年,是一家從事管理咨詢、管理培訓(xùn)于一體的專業(yè)機構(gòu)。自成立以來,一直致力于幫助企業(yè)提升績效、持續(xù)發(fā)展為己任,立志成為中國管理咨詢領(lǐng)域和培訓(xùn)領(lǐng)域口碑最好的供應(yīng)商。
????蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司是依托香港金融管理學(xué)院、香港國際工商管理學(xué)院、臺灣大學(xué)、浙江大學(xué)、臺灣元智大學(xué)管理學(xué)院等名校的知名學(xué)者以及一群學(xué)識豐富、熱情、務(wù)實、理念一致、從事顧問、企業(yè)現(xiàn)場管理及管理教育工作多年的講師團隊,以“務(wù)實、誠信、創(chuàng)新、耐心、信心”的***為顧***務(wù),不斷進取,努力創(chuàng)新,注重咨詢過程的監(jiān)控,在業(yè)界、顧客群中留下了良好的口碑。
????本公司服務(wù)內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部管理、市場/銷售、物流管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、品質(zhì)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、人力資源管理、持續(xù)改善專案等一系列企業(yè)實用性培訓(xùn)課程,課程形式包括公開班、廠內(nèi)班……我們提供給企業(yè)、機構(gòu)的是一套量身訂做的管理體系,從合作前的咨詢溝通、方案中的服務(wù)跟進,到事后的評估跟蹤,許氏企管都有自己的服務(wù)團隊和專家支持,他們堅守服務(wù)承諾,以科學(xué)的運作方式為客戶提供專業(yè)專注的各類服務(wù)。我們的承諾是讓企業(yè)、機構(gòu)?“以最小的投入達成目標(biāo),?同時管理、素質(zhì)得到最大的提升”。
產(chǎn)品內(nèi)容:
1、品質(zhì)、生產(chǎn)、銷售、采購物流、財務(wù)、人力資源等公開課程
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn):根據(jù)企業(yè)實際情況,進入企業(yè)進行針對性培訓(xùn)
3、專業(yè)內(nèi)審員培訓(xùn):ISO9000、ISO14000、TS16949、QC080000、內(nèi)部校驗員等
我們的使命:引進和研發(fā)世界領(lǐng)先管理技術(shù)、創(chuàng)造和提升企業(yè)長期競爭力
我們的服務(wù)理念:誠信、專業(yè)、價值、創(chuàng)新
經(jīng)營目標(biāo):為培訓(xùn)供、求雙方提供增值服務(wù)。
我們的承諾:服務(wù)之心以誠為本,服務(wù)手法不斷創(chuàng)新