客戶：????????????????????????????一、培訓(xùn)課程：?QC七工具培訓(xùn)。?二、授課方式：?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，以講授為主，其中穿插案例分析、課題討論、問(wèn)題解答與模擬練習(xí)，以加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程知識(shí)的理解和應(yīng)用。?三、培訓(xùn)目標(biāo)：?（一）、全面了解質(zhì)量管理的沿革；?（二）、掌握QC七工具的概念；?（三）、掌握QC七工具的推行步驟；?（四）、了解QC七工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)及使用技巧。?四、培訓(xùn)對(duì)象?企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)人員及各部門主管或渴望掌握QC七工具相關(guān)內(nèi)容的員工?五、培訓(xùn)內(nèi)容第一篇：QC七工具簡(jiǎn)介?????????????????????????????◎舊QC七工具概念及應(yīng)用要點(diǎn)??????????????????????◎新QC七工具的概念及應(yīng)用要點(diǎn)????????????????????第二篇：舊QC七工具的實(shí)施步驟與技巧??????????????QC七工具(處理數(shù)值數(shù)據(jù))????????????????????????????????????????????????????????????????????因果圖、柏拉圖、檢查表、散布圖、層別法、直方圖、控制圖第三篇：新QC七工具的實(shí)施步驟與技巧◎?親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、矢量圖、PDPC法第四篇：實(shí)例演練與案例剖析第五篇??新舊七工具對(duì)照及應(yīng)用時(shí)機(jī)介紹?六、培訓(xùn)時(shí)間：共兩天，詳情請(qǐng)咨詢?上課時(shí)間：上午：?8：30---12：00；下午：1：30—4：30。?七、培訓(xùn)費(fèi)用?????1、培訓(xùn)費(fèi)：1，000元?????2、證書(shū)費(fèi)(需要時(shí))：50元/人(頒發(fā)青島?；圩C書(shū))?????3、差旅費(fèi)：按實(shí)際發(fā)生額由客戶報(bào)銷。????????注：為確保培訓(xùn)效果，建議將參加培訓(xùn)人數(shù)控制在50人以內(nèi)。?八、?付款方式：全部費(fèi)用在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)一次性結(jié)清。????????青島?；燮髽I(yè)管理咨詢有限公司?
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可向各種類型企業(yè)提供以下服務(wù)：
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4、企業(yè)管理培訓(xùn)：生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、人力資源類、管理技能類、營(yíng)銷管理類、企業(yè)文化類等企業(yè)管理項(xiàng)目的培訓(xùn)；
5、?管理體系培訓(xùn)：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ISO/TS16949、QC080000、ISO22000等體系注冊(cè)審核員及內(nèi)審員培訓(xùn)；
6、?客戶驗(yàn)廠咨詢：Wal-Mart、Staples、Disney、Sears、ICS、Ann?Taylor、McDonald、Mattel、Coca-Cola、?Adidas、Nike、Macy’s?、Jones?Apparel?、IKEA?、Target、Mattel?、GAP、Timberland、Philips、Home?Depot、Gear?for?Sports、?Nordstrom?、Hasbro、Tesco、Costco、Levi’s、Woolworth等客戶驗(yàn)廠咨詢。
