TS五大工具最新版培訓(xùn) 名師授課 三人以上報(bào)名享九五折優(yōu)惠

時(shí)???間：五天(2013年9月16-20號(hào))
地???點(diǎn)：武大科技園
主辦單位：武漢華美信管理顧問有限公司
講???師：華美信高級(jí)講師

參加對(duì)象：
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師等對(duì)五大工具有需求人員

主要內(nèi)容：
?;;理解APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的目的、原理、過程和方法；
?;;PFMEA潛在失效模型與后果分析在設(shè)計(jì)和過程中的應(yīng)用；
?;;PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序定義、范圍，目的以及過程要求；
?;;SPC統(tǒng)計(jì)過程控制背景與運(yùn)用和測量系統(tǒng)分析的內(nèi)容；
?;;MSA測量系統(tǒng)特性分析以及在企業(yè)中的應(yīng)用；
?;;案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、分析。

培訓(xùn)效能：
?;;使學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出的要求和方法；
?;;系統(tǒng)的掌握APQP各階段所使用的工具（FMEA、MSA、SPC、PPAP）；
?;;用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意；
?;;促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。


費(fèi)???用：2500元/人（包括教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)）
?????????三人以上老客戶優(yōu)惠價(jià)格：2375元/人
?????????滿12人就開課，包班授課，根據(jù)報(bào)名先后為序。

收款方式：匯款（需提前一天能查到賬款）?或?直接當(dāng)天早上提前到交現(xiàn)金
匯款方式：公司全稱：武漢華美信管理顧問有限公司
??????????開戶銀行：交通銀行東湖開發(fā)區(qū)支行
??????????銀行帳號(hào)：?421867018018000474020??

華美信公司簡介：華美信專業(yè)從事ISO體系培訓(xùn)與管理培訓(xùn)13年，涉及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開課。是華中地區(qū)唯一當(dāng)選為中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)資歷優(yōu)厚，授課講師經(jīng)驗(yàn)豐富，曾給東風(fēng)本田、八千代、東風(fēng)偉世通、東風(fēng)汽車、森六汽配等多家汽車知名企業(yè)做過培訓(xùn)服務(wù)。

授課老師簡介：為業(yè)界資深授課講師，多次為汽車零配件企業(yè)進(jìn)行五大工具（SPC、FMEA、MSA、PPAP等）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，講課風(fēng)格力求生動(dòng)活潑，加強(qiáng)互動(dòng)；培訓(xùn)中案例故事豐富，聽者不打瞌睡，已為各類企業(yè)高管和員工認(rèn)同。