【什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標(biāo),致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)。從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長問題,是以動力問題、標(biāo)準(zhǔn)問題和方法問題為根本出發(fā)點(diǎn)來開發(fā)的訓(xùn)練課程。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式,激發(fā)員工自身的動力源,從而讓員工工作變主動,讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。
【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)效能】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想,植入執(zhí)行的基因和理念;幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才;幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式,在訓(xùn)練中的實(shí)操工具,更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地
【授課風(fēng)格】:專業(yè)講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合
【課程對象】:企業(yè)中高層管理者
【課程時長】:2天(每天6小時)
【課程指引】:
??????????1、培訓(xùn)中采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
??????????2、培訓(xùn)中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題”,得出“方法”
【課程大綱】:??
一、思考執(zhí)行力——感悟高效執(zhí)行者的行為表現(xiàn)
????視頻案例——這樣的執(zhí)行才是高效的
二、解讀執(zhí)行力——探求執(zhí)行力與管理者的博弈
????視頻案例——執(zhí)行者在工作中的演繹
三、管理執(zhí)行力——影響執(zhí)行力發(fā)揮的節(jié)點(diǎn)思考
????案例分享——同樣的現(xiàn)實(shí),不一樣的結(jié)果
四、定位執(zhí)行力——執(zhí)行力全面落地的四項(xiàng)策略
????執(zhí)行訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴決策訓(xùn)練
五、提升執(zhí)行力——執(zhí)行力全面提升的四個途徑
途徑一:準(zhǔn)確定位自己的角色
????????情境案例——張毅在職場中的角色演繹
途徑二:打通組織溝通的橋梁
????????視頻案例——溝通中的障礙思考
途徑三:將目標(biāo)管理執(zhí)行到底
????????績效訓(xùn)練——績效壘進(jìn)工具的模擬與演練
途徑四:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力
????????團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練——激起團(tuán)隊(duì)成員心中的浪花
培訓(xùn)費(fèi)用:??13800元/天???25000元/2天
匯款方式:
公??司???全???稱:武漢華美信管理顧問有限公司
開??戶???銀???行:交通銀行東湖開發(fā)區(qū)支行
銀??行???帳???號:?421867018018000474020??
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Huamsen成立于1998年,是由留美博士萬可教授(現(xiàn)為南京大學(xué)商學(xué)院博士導(dǎo)師)與武漢大學(xué)商學(xué)院黃憲副院長共同創(chuàng)辦,1999年進(jìn)入ISO體系管理咨詢行業(yè),并開始使用“華美國際”?品牌,2001年起開始使用“Huamsen(華美信)”品牌,成為第一家以武漢大學(xué)商學(xué)院為依托的管理顧問公司。2002年收購武漢萬可軟件有限公司,2003年收購廣州哈斯博管理顧問有限公司,2005年當(dāng)選為中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會常務(wù)理事單位,目前是華中地區(qū)唯一當(dāng)選為中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會常務(wù)理事單位。
????目前Huamsen的服務(wù)項(xiàng)目包括認(rèn)證培訓(xùn)(如:ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO22000、ISO/TS16949、ISO13485、ISO27000、TL9000、QC080000等內(nèi)審員培訓(xùn))、管理培訓(xùn)(如:細(xì)胞管理培訓(xùn)、6S管理培訓(xùn)、6Sigma管理培訓(xùn)、供應(yīng)商管理培訓(xùn)、卓越績效模式培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等)、體系咨詢和管理咨詢四大類。培訓(xùn)內(nèi)型分為內(nèi)訓(xùn)和公開課,可根據(jù)公司需求定制課程。